阿里巴巴前首席人才官的領(lǐng)導力心得

　　阿里巴巴前首席人才官的領(lǐng)導力心得。彭蕾是阿里巴巴最早的18個合伙人之一，她從HR做起，長期擔任阿里的CPO（首席人才官），和馬云一同打造了阿里的組織與文化。彭蕾也曾經(jīng)擔任過螞蟻金服的CEO，她的繼任者、螞蟻金服董事長兼CEO井賢棟給彭蕾的評價是：“她極為懂人、極會用人，擅長很好地將整個組織的使命、愿景與組織能力相結(jié)合?！边@篇文章，介紹了彭蕾在阿里巴巴的一些領(lǐng)導力心得。

　　彭蕾跟馬云相處多年，總結(jié)出了一套CPO與CEO搭班策略。一個策略是，要形成跟CEO同等對話的能力、勇氣和分量，要敢于“拍桌子”。另一個策略是，CPO要和CEO “雌雄同體”，要先理解CEO，成為CEO的一部分，然后再抽離出來，形成企業(yè)一套組織能力體系。文章說，很多時候彭蕾沒辦法完全理解馬云。她在2017年湖畔大學講課時說：“坦率來講，他（馬云）很多天馬行空的想法，我們最后有些可以消化，但是還有一部分經(jīng)過他三次五次的堅持我不一定完全認同，但我也還是會去做，而且會不折不扣地去做。”

　　彭蕾曾經(jīng)擔任過支付寶CEO，她從女性的視角，找到了和男性占大多數(shù)的金融世界相處的方式。一是“愛做夢”，彭蕾到支付寶給自己的第一個心理指導是，支付寶一定要有夢想，后來的很多商業(yè)決定、產(chǎn)品細節(jié)，都是在夢想的指導下完成的；二是“不講道理”，由于團隊里男性居多，因此，她在講一些期待或者想法時，團隊總會當面論證為什么不可能，而且邏輯很嚴密，無法反駁。這時，彭蕾就會說自己知道了，就這么定吧，直接拍板；三是“小心眼”，其實就是偏執(zhí)和堅持。

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