美團(tuán)上市，王興教給我們的3點(diǎn)成長(zhǎng)建議

　　美團(tuán)上市，王興教給我們的3點(diǎn)成長(zhǎng)建議。在這一屆的互聯(lián)網(wǎng)大佬中，在香港敲鐘上市的美團(tuán)老大王興，其實(shí)是個(gè)看上去不太走運(yùn)的人。為什么這么說(shuō)呢？馬云的阿里王國(guó)是創(chuàng)業(yè)的第二個(gè)項(xiàng)目，劉強(qiáng)東的京東是一次成功，雷軍的小米是人生走到某一高度后想要實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的追求……

　　而王興呢？

　　連續(xù)創(chuàng)業(yè)，連續(xù)失敗，屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)。美團(tuán)是他的第不知道多少個(gè)項(xiàng)目。

　　2003年圣誕節(jié)，他從美國(guó)輟學(xué)歸來(lái)，在清華園旁邊租了一間民房開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。

　　最開(kāi)始，他就瞄準(zhǔn)了中國(guó)社交網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)，但此后10多個(gè)項(xiàng)目，都是兩三個(gè)月就胎死腹中。

　　2005年，他做成了校內(nèi)網(wǎng)，用了一年時(shí)間拓展校園市場(chǎng)，帶來(lái)了用戶(hù)暴增。

　　2007年5月，他創(chuàng)辦了飯否網(wǎng)，開(kāi)啟140字的中國(guó)微博時(shí)代。同年11月，他創(chuàng)辦海內(nèi)網(wǎng)，開(kāi)拓白領(lǐng)社交市場(chǎng)。

　　然而，這些項(xiàng)目，如今都不見(jiàn)蹤跡。

　　在這段經(jīng)歷里，比失敗更讓人心酸的是，最終都打敗他的，都是他的模仿者。

　　好不容易做成的校內(nèi)網(wǎng)，卻因?yàn)闆](méi)錢(qián)繼續(xù)維護(hù)運(yùn)營(yíng)，在2006年賣(mài)給陳一周，隨后校內(nèi)網(wǎng)改名人人網(wǎng)。

　　賣(mài)掉的那天，王興帶著團(tuán)隊(duì)吃散伙飯，所有人都不說(shuō)話，喝著悶酒，眼淚一滴滴往下落。

　　但這個(gè)世界就是這樣，有人樓塌掉，有人宴賓客。

　　拿到校內(nèi)網(wǎng)的陳一舟，在兩年內(nèi)迅速做大，融資4.3億美元。2011年人人網(wǎng)美股上市，上市首日市值超過(guò)70億美元。

　　其他項(xiàng)目也沒(méi)逃過(guò)校內(nèi)的命運(yùn)。

　　2009年，用戶(hù)量率先破百萬(wàn)的飯否網(wǎng)，因?yàn)槟撤N神秘力量被迫關(guān)停，而模仿它的新浪微博，最終贏得了整場(chǎng)“微博大戰(zhàn)”的最終勝利，更名“微博”奔赴納斯達(dá)克上市。

　　而傾盡全力維護(hù)的海內(nèi)網(wǎng)也被自己的模仿者——開(kāi)心網(wǎng)用偷菜小游戲打敗。

　　2010年，王興再次創(chuàng)業(yè)，是你我熟悉的美團(tuán)網(wǎng)。

　　這一次，他又引發(fā)了國(guó)內(nèi)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站風(fēng)潮，帶來(lái)了千團(tuán)大戰(zhàn)。當(dāng)時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)有多激烈？

　　因?yàn)槠渌覉F(tuán)購(gòu)網(wǎng)站廣告漫天轟炸，導(dǎo)致美團(tuán)市場(chǎng)拓展極為困難，一線銷(xiāo)售成員沒(méi)辦法，堵著公司電梯要王興給個(gè)說(shuō)法：到底投不投廣告？

　　于此同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手瘋狂挖人，連美團(tuán)的公關(guān)總監(jiān)每天都能接到獵頭電話，對(duì)方承諾薪水是現(xiàn)在的至少三倍，當(dāng)時(shí)的美團(tuán)上海團(tuán)隊(duì)也因此被人連鍋端掉。

　　這次，美團(tuán)沒(méi)有失敗。

　　今天，美團(tuán)在香港成功上市，市值超過(guò)500億美金，如今的王興已然中國(guó)的"O2O之王"。

　　聚光燈重新打開(kāi)，人們開(kāi)始興致勃勃的談?wù)撏跖d的成功，把他當(dāng)做一個(gè)傳奇，試圖找到王興成功背后的答案。

　　但我想當(dāng)事人也許并不這么看。

　　2014年，王興創(chuàng)業(yè)的第10年，有記者采訪王興寫(xiě)了一本他的傳記故事，叫《九敗一勝》。

　　然而王興本人卻說(shuō)：“坦率地講我不覺(jué)得我們已經(jīng)成功，我也不是非常喜歡這本書(shū)的書(shū)名，尤其不喜歡一勝的說(shuō)法。我們只是在一個(gè)不斷往前走的路上。”

　　對(duì)王興而言，上市只是一段新旅程的開(kāi)始，而不是對(duì)成功的蓋棺定論。

　　創(chuàng)業(yè)就像一場(chǎng)無(wú)限游戲，他在玩這場(chǎng)游戲的過(guò)程中，也給我們帶來(lái)了很多寶貴的啟示。

　　01 深度思考

　　“多數(shù)人為了逃避真正的思考是愿意做任何事情的”

　　這句話，王興在多次采訪和公開(kāi)場(chǎng)合都曾經(jīng)說(shuō)過(guò)。

　　深刻地思考長(zhǎng)期不變的趨勢(shì)，是王興相比于其它互聯(lián)網(wǎng)巨頭創(chuàng)始人，身上最為突出的標(biāo)簽。

　　通常我們做決策的過(guò)程是：

　　對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，從接收信息到作出決策之間，并不會(huì)耗費(fèi)太長(zhǎng)時(shí)間，很多人會(huì)快速跳躍到結(jié)論來(lái)縮短思考帶來(lái)的困擾糾結(jié)，甚至希望有現(xiàn)成的結(jié)論可以“抄答案”。

　　而王興總是愿意花時(shí)間同時(shí)思考很多問(wèn)題，在問(wèn)題當(dāng)中跳來(lái)跳去。

　　他曾經(jīng)打過(guò)一個(gè)比方：

　　一位攝影師在比賽中得了金獎(jiǎng)，有人問(wèn)他得獎(jiǎng)?wù)掌臄z花了多長(zhǎng)時(shí)間？也許按下快門(mén)只需要0.001秒，但是他為了找到這個(gè)機(jī)會(huì)花了10年。我們做決策也是一樣。

　　0.001秒之前的這10年，就是不斷思考和驗(yàn)證的過(guò)程。

　　王興的思考反映在美團(tuán)上，使得美團(tuán)顯得格外特殊。

　　不少互聯(lián)網(wǎng)公司都是從垂直領(lǐng)域開(kāi)始成長(zhǎng)然后去拓展，尋找業(yè)務(wù)的邊界。而在王興看來(lái)，美團(tuán)最看重的，不是特定的一塊業(yè)務(wù)，而是對(duì)客戶(hù)的服務(wù)。

　　他對(duì)美團(tuán)的定位是“讓大家吃得更好，活得更好”，圍繞著提供普通人生活效率和品質(zhì)的核心，美團(tuán)在不斷拓展看似毫不相干的業(yè)務(wù)：電影票、酒店旅游、餐飲外賣(mài)、網(wǎng)約車(chē)、共享單車(chē)等。

　　正是這樣與眾不同的思考方式，成就了與眾不同的美團(tuán)。

　　而當(dāng)下屬向王興尋求問(wèn)題解決方法時(shí)，他也會(huì)更傾向于給思考的方法，而不是答案。

　　作為一個(gè)老板，王興也更看重尋求方法的下屬，愿意去反復(fù)篩選和培養(yǎng)那些愿意思考的人。

　　反觀我們自己，是否也應(yīng)該時(shí)常停下來(lái)問(wèn)問(wèn)自己，面對(duì)問(wèn)題，是否有足夠的思考，還是只想要得到一個(gè)輕而易舉的答案？

　　02 有耐心

　　“對(duì)未來(lái)有更多的信心，對(duì)現(xiàn)在有更多的耐心”

　　對(duì)一家創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，發(fā)展速度、成長(zhǎng)是非常非常重要的。很多時(shí)候，增長(zhǎng)能使其他的問(wèn)題都變得不是問(wèn)題。

　　但王興卻是個(gè)少見(jiàn)的耐心極好的人。

　　他的團(tuán)隊(duì)曾評(píng)價(jià)他做決策極慢，這與我們常見(jiàn)的那些名企CEO們殺伐決斷的樣子，完全不一樣。

　　這里的耐心，并非是指王興慢慢悠悠，是個(gè)慢郎中。

　　王興的耐心，拿他自己的話來(lái)說(shuō)，“是積極的耐心”。

　　于自己，他做正確的事。于他人，他耐心等待機(jī)會(huì)的來(lái)臨。

　　王興只做少數(shù)重大的決策，而不是快速地做大量的決策。坐在CEO的位置上，他的職責(zé)是做出重要的決策，因此他調(diào)整了他的職能范圍。他要做的，是帶領(lǐng)大家往正確的方向持續(xù)前行。

　　但光是做好自己，還不夠?！澳阕龅淖銐蚝?，使自己立于不敗之地，但這不代表你能勝，只有當(dāng)你對(duì)手做了愚蠢的事情，你才能勝?！?/p>

　　當(dāng)年的千團(tuán)大戰(zhàn)還歷歷在目，2010年到2011年間，市場(chǎng)陷入了瘋狂。無(wú)數(shù)的錢(qián)沖向風(fēng)口，各種網(wǎng)站一輪又一輪融資。可在2011年年底時(shí)，我們又見(jiàn)證了他們的迅速死亡。

　　王興自己評(píng)價(jià)說(shuō)：“他們的失敗，不是因?yàn)槊缊F(tuán)做對(duì)了什么，而是他們跑得太快了。當(dāng)資本市場(chǎng)或外界環(huán)境發(fā)生變化的時(shí)候，公司不能及時(shí)適應(yīng)，便會(huì)迅速出現(xiàn)問(wèn)題?！?/p>

　　有人問(wèn)他是否擔(dān)心由于決策慢，而感到遺憾或是錯(cuò)過(guò)。王興的回答是，“很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為他錯(cuò)過(guò)了很多創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，但其實(shí)那不是他的機(jī)會(huì)?！?/p>

　　積極的耐心，意味著做好自己，然后將命運(yùn)交給時(shí)間。

　　03 保持好奇和持續(xù)成長(zhǎng)

　　“我對(duì)什么東西都很好奇”

　　美團(tuán)移動(dòng)端負(fù)責(zé)人陳亮講過(guò)這樣一件事。

　　有一天半夜王興給他發(fā)了一條美國(guó)新聞：Groupon(美國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站創(chuàng)始者)并購(gòu)了雅虎移動(dòng)的一個(gè)小組，讓他去深入研究一下。

　　因?yàn)檫@條新聞，美團(tuán)絕對(duì)集中全力投入到唯一移動(dòng)端的開(kāi)發(fā)，也真因?yàn)槿绱?，走在了其他?duì)手的前面，當(dāng)對(duì)手們還在爭(zhēng)奪舊市場(chǎng)時(shí)，美團(tuán)已經(jīng)提前布局，并且找好了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　為什么王興能夠如此迅速的抓住這樣的新價(jià)值點(diǎn)呢？

　　他的一個(gè)工作習(xí)慣，或許就是答案。

　　和王興近距離接觸的人，都說(shuō)他的電腦上會(huì)同時(shí)打開(kāi)一二十個(gè)瀏覽器窗口，而這些網(wǎng)頁(yè)，包含各種新動(dòng)態(tài)：商業(yè)圈、科技圈、學(xué)術(shù)圈等等。

　　當(dāng)一個(gè)人越廣泛的接觸世界時(shí)，越能發(fā)現(xiàn)新的價(jià)值所在，而新的價(jià)值有帶動(dòng)他繼續(xù)向前發(fā)現(xiàn)更遠(yuǎn)更新的價(jià)值點(diǎn)。

　　王興曾經(jīng)用“好奇”三個(gè)字來(lái)定位自己。對(duì)他而言，對(duì)外界一切新鮮事物表示好奇是一種常態(tài)。

　　他曾經(jīng)這樣說(shuō)過(guò)，MMORPG（大型多人角色扮演游戲）里的玩家分類(lèi)有四類(lèi)，一個(gè)是探索型，一個(gè)是成就型，一個(gè)是毀滅型，一個(gè)是社交型。而我是探索型。

　　而王興探索世界、釋放自己好奇心的方式有兩種：“要么是看書(shū)，要么是跟人交流，不管是公司內(nèi)部，還是公司外部的人，我和非常多的人交流?！?/p>

　　始終想著向別人學(xué)習(xí)的人，永遠(yuǎn)是進(jìn)步最快的人。

　　或許很多讀者會(huì)奇怪，為什么今天會(huì)和大家聊這么多關(guān)于王興的故事。

　　我保證絕不僅僅因?yàn)榻裉烀缊F(tuán)在香港上市要追熱點(diǎn)（要追熱點(diǎn)，和大家聊要不要買(mǎi)美團(tuán)股票好啦，你說(shuō)對(duì)吧？），而是因?yàn)樵诹私馔跖d故事中會(huì)有一些不一樣的觸動(dòng)：

　　比如關(guān)于成功。

　　愛(ài)看書(shū)的王興也有一種書(shū)不怎么看，那就是成功學(xué)的書(shū)，“因?yàn)槲业膲?mèng)想不是成功?！?/p>

　　比如關(guān)于等待。

　　那個(gè)被關(guān)停的網(wǎng)站飯否，即使在今時(shí)今日，王興依然為它留下了一個(gè)辦公室，在墻上貼著“飯否，I'll be back”的海報(bào)，而且他始終相信，飯否的辦公室會(huì)有坐滿的一天。

　　這是一個(gè)焦慮的時(shí)代，每個(gè)人都擔(dān)心自己在努力奔跑卻被留在原地，每個(gè)人都在害怕被同齡人拋棄，已經(jīng)很久沒(méi)有聽(tīng)過(guò)成年人敢于說(shuō)，我的夢(mèng)想是改變世界，即使這樣的行為著也不管宣之于口。

　　而王興，無(wú)疑讓人真實(shí)地看見(jiàn)，成長(zhǎng)比成功更重要，關(guān)注長(zhǎng)期和保持耐心，是可貴而稀缺的品質(zhì)。

　　最后，分享一些王興曾在飯否網(wǎng)站上留下的文字給大家：

　　1、生活和考試的一大差別是:最佳答案往往在備選項(xiàng)之外。

　　2、有時(shí)，我會(huì)想，我們一天到底有多少時(shí)間是真的在思考?我估計(jì)答案是很少很少。多數(shù)情況只是條件反射。

　　3、比趨勢(shì)更重要的是趨勢(shì)的變化。

　　4、我發(fā)現(xiàn)，有些人似乎不需要朋友，因?yàn)樗肋h(yuǎn)不缺敵人的敵人。

　　5、“在媒體行業(yè)，是內(nèi)容更重要還是渠道更重要?”面對(duì)這樣的提問(wèn)，新聞集團(tuán)的一個(gè)高管回答“規(guī)模更重要”。在武俠小說(shuō)里看過(guò)“一力敵百巧”的說(shuō)法。其實(shí)，這個(gè)“力”也可以指超強(qiáng)的資金實(shí)力或google那種級(jí)別的計(jì)算能力。

　　6、我對(duì)飯否的態(tài)度可以直接引用傳說(shuō)中馬丁·路德在宗教革命中的三字經(jīng)名言：Here I stand…

　　7、儒家理想「修身，齊家，治國(guó)，平天下」里「齊」這個(gè)動(dòng)詞最值得回味。

　　8、據(jù)說(shuō)李嘉誠(chéng)這樣教孩子：“一筆生意，正常情況下你可以賺10塊。如果你極力爭(zhēng)取，那么可以賺到11塊。但是你應(yīng)該只賺9塊。” 李澤楷似乎不按這個(gè)風(fēng)格行事。不過(guò)我覺(jué)得李嘉誠(chéng)說(shuō)得有道理。

　　9、下雪天是否會(huì)提早出門(mén)以避免遲到是判斷一個(gè)人是否結(jié)果導(dǎo)向的一個(gè)簡(jiǎn)單方法。Never mistake motion for action.

　　10、幾千年來(lái)，戰(zhàn)爭(zhēng)從拼人，拼糧草，到拼彈藥，拼燃油，再到將來(lái)可能拼能量塊，但是有一點(diǎn)始終沒(méi)有變，那就是拼信息。

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