互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)到底需要什么樣的運(yùn)營？

　　到了今天，各種新興產(chǎn)品層出不窮，很多產(chǎn)品的玩法都開始發(fā)生翻天覆地的變化，同質(zhì)化產(chǎn)品也越來越多，產(chǎn)品體驗(yàn)和技術(shù)不再那么絕對(duì)重要，“運(yùn)營”的重要性突然開始凸顯，CEO們?cè)絹碓叫枰幸粋€(gè)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)可以根據(jù)市場動(dòng)態(tài)、產(chǎn)品屬性和競爭對(duì)手制定出不同的運(yùn)營策略與手段，更好地與用戶互動(dòng)，讓自己的產(chǎn)品得到增長與發(fā)展。

　　與此同時(shí)，行業(yè)內(nèi)為這一變化做好了準(zhǔn)備的運(yùn)營，卻還少之又少。就我們目前在三節(jié)課所接觸到的同學(xué)的情況來看，客觀講，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)85%以上的運(yùn)營，都還只停留在“單點(diǎn)執(zhí)行”的階段，尚無法滿足要求。

　　這樣的背景下，一個(gè)可以預(yù)見的事情是，未來2-3年內(nèi)，拋開偏執(zhí)行的初級(jí)運(yùn)營不談，中高級(jí)運(yùn)營崗的需求將會(huì)更大，且他們的薪資也會(huì)獲得較大幅度的增長。

　　那么，接下來的一個(gè)無法回避的話題必然就是：未來10年的互聯(lián)網(wǎng)，到底更需要什么樣的運(yùn)營？或者說，一個(gè)會(huì)在市場上被人瘋搶的運(yùn)營，到底應(yīng)該長啥樣？

　　我覺得有4點(diǎn)，依次來說。

　　一、未來十年的互聯(lián)網(wǎng)更需要“能夠懂業(yè)務(wù)”的運(yùn)營。

　　2014年以前的互聯(lián)網(wǎng)世界，更多是大量在線工具、在線社區(qū)、電商和內(nèi)容資訊平臺(tái)的世界。

　　而進(jìn)入到2014年的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代之后，互聯(lián)網(wǎng)開始大量下沉到傳統(tǒng)行業(yè)中，成為各類傳統(tǒng)行業(yè)為用戶提供服務(wù)的重要環(huán)節(jié)。

　　在此前的互聯(lián)網(wǎng)世界里，運(yùn)營大多只需要關(guān)注線上推廣、內(nèi)容維系、線上活動(dòng)幾個(gè)既定的板塊就好。但此后，人們卻漸漸發(fā)現(xiàn)，在與很多傳統(tǒng)行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，在很多與傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合的過程中，互聯(lián)網(wǎng)并不是必須要扮演一個(gè)顛覆式的角色，而是要基于傳統(tǒng)行業(yè)的業(yè)務(wù)邏輯，更好更高效地提升整個(gè)行業(yè)的效率。

　　典型，以金融和教育為首，我在與一些朋友們交流時(shí)都會(huì)發(fā)現(xiàn)，所謂的“互聯(lián)網(wǎng)金融”和“互聯(lián)網(wǎng)教育”，其本質(zhì)并不是互聯(lián)網(wǎng)，而仍然是金融和教育。以教育為例，這個(gè)時(shí)候的互聯(lián)網(wǎng)，可能更需要做的事是踏踏實(shí)實(shí)在教研、教務(wù)管理、招生、學(xué)習(xí)素材組織與呈現(xiàn)、課后社交等等當(dāng)中的其中一個(gè)或多個(gè)環(huán)節(jié)來提供服務(wù)，改善其效率，而絕對(duì)不是一下子基于線上做出來個(gè)什么東西就頓時(shí)把傳統(tǒng)教育顛覆了。

　　此后十年的互聯(lián)網(wǎng)，將會(huì)是跟更多類似“教育”這樣的領(lǐng)域結(jié)合得更加深度緊密的互聯(lián)網(wǎng)。在這樣的領(lǐng)域內(nèi)做運(yùn)營，假如你不懂業(yè)務(wù)，幾乎是不可想象的。

　　比如說，一個(gè)完全不懂教育不懂教研不懂傳統(tǒng)教培機(jī)構(gòu)和學(xué)校運(yùn)營邏輯的人，基本不可能做好三節(jié)課的運(yùn)營。而一個(gè)完全不懂搬家裝修行業(yè)，不知道每一塊具體利潤空間無法梳理清楚其背后產(chǎn)業(yè)鏈的人，也基本很難能夠負(fù)責(zé)好58到家這類產(chǎn)品的運(yùn)營。

　　只有懂行業(yè)，懂業(yè)務(wù)，你才能夠結(jié)合你的產(chǎn)品特色和優(yōu)勢(shì)，為你的產(chǎn)品制定出更有效的策略，或者是更有針對(duì)性的對(duì)于現(xiàn)有關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。

　　二、未來十年的互聯(lián)網(wǎng)需要更多有宏觀視角，能對(duì)產(chǎn)品的成長負(fù)責(zé)的運(yùn)營。

　　如果你從未獨(dú)立負(fù)責(zé)過一款產(chǎn)品的生長，那基本上在運(yùn)營崗位上，你的思考和眼光天然是會(huì)受到一些局限的，比如說，你可能還是更多只會(huì)關(guān)注老板的KPI如何達(dá)成。

　　而一個(gè)能夠真正“對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)”的運(yùn)營，至少應(yīng)該圍繞著一款產(chǎn)品的生長完整經(jīng)歷過我們下面這張圖上的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并持續(xù)通過自己對(duì)于具體運(yùn)營策略和手段的優(yōu)化、調(diào)整獲得過不錯(cuò)的產(chǎn)出。哪怕那個(gè)你所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品，事實(shí)上只是一個(gè)QQ群或一個(gè)豆瓣小組。

　　在這個(gè)層面上來講，我建議每一個(gè)有心成為一個(gè)優(yōu)秀運(yùn)營的人，都一定要想方設(shè)法給自己創(chuàng)造或?qū)ふ业揭恍皩?duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)”的實(shí)踐機(jī)會(huì)，可以是自己經(jīng)營一個(gè)群或一個(gè)微信公號(hào)，可以是義務(wù)去幫一些社群來負(fù)責(zé)管理維護(hù)工作，可以是工作中尋找潛在的獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，可以是業(yè)余時(shí)間參與到別人的項(xiàng)目中去，不一而足。

　　三、未來十年的互聯(lián)網(wǎng)需要更多“懂產(chǎn)品”的運(yùn)營。

　　這里說的懂產(chǎn)品，是指“能基于運(yùn)營端的實(shí)際需要給產(chǎn)品提靠譜需求”且“能夠參與到產(chǎn)品討論中，從運(yùn)營立場出發(fā)來修正產(chǎn)品”。

　　在一款產(chǎn)品設(shè)計(jì)和完善的過程中，有一些需求是從產(chǎn)品端出發(fā)的，例如產(chǎn)品核心功能模塊的設(shè)計(jì)；而另外一些需求，則是從運(yùn)營端出發(fā)的，目的則是為了更好輔助產(chǎn)品的成長，例如為了把一些專題和內(nèi)容的制作標(biāo)準(zhǔn)化模塊化提升效率的CMS系統(tǒng)，例如用戶激勵(lì)體系和積分體系，又或者是一些運(yùn)營端需要的數(shù)據(jù)埋點(diǎn)，等等。如果是為了想要把產(chǎn)品做好，這兩類需求其實(shí)缺一不可。

　　但問題是，很多產(chǎn)品經(jīng)理可能沒有參與或負(fù)責(zé)過運(yùn)營，所以他們?cè)诋a(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)的過程中可能不太會(huì)考慮得到運(yùn)營端的需求，包括即便會(huì)想到，這些需求什么時(shí)候需要考慮，要做到什么程度等等對(duì)他們而言也并不清晰。

　　這個(gè)時(shí)候，如果運(yùn)營是能夠懂產(chǎn)品的，能夠無障礙地與產(chǎn)品同學(xué)進(jìn)行溝通，從運(yùn)營端出發(fā)來修正一些產(chǎn)品的需求，對(duì)產(chǎn)品的發(fā)展和成長將會(huì)非常有價(jià)值。

　　所以，一個(gè)優(yōu)秀的運(yùn)營絕對(duì)不是只要懂得怎么寫軟文怎么搞活動(dòng)就可以了，ta還需要懂些產(chǎn)品，至少他要能夠搞得懂“用戶、需求、場景”，要能夠從具體使用場景出發(fā)去與產(chǎn)品同學(xué)一起探討很多需求的成立與否，要懂得一款個(gè)產(chǎn)品功能從構(gòu)思到上線的全流程都有哪些環(huán)節(jié)，要大體知道哪些功能和需求的實(shí)現(xiàn)成本是較高的，哪些需求實(shí)現(xiàn)起來又會(huì)比較方便，等等。

　　具備了這些，你在一家互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)部的可能性才會(huì)變得更加開放，能夠參與到更多的核心決策中去。

　　四、未來十年的互聯(lián)網(wǎng)，更需要能夠贏得C端用戶發(fā)自內(nèi)心喜愛的運(yùn)營

　　就像我提到過的，近些年來，隨著社會(huì)化媒體的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)世界中的信息傳播邏輯，正在發(fā)生著變化。

　　這一變化對(duì)于運(yùn)營人們帶來的直接影響也是巨大的。在1999年到2010年前后，互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營的關(guān)注點(diǎn)可能都更加側(cè)重在渠道建設(shè)和流量分發(fā)上。你做了一個(gè)網(wǎng)站，如果建立不起來足夠多的友情鏈接，找不到足夠多的網(wǎng)站跟你交換流量，在分類導(dǎo)航網(wǎng)站或上游網(wǎng)站上得不到足夠的露出，SEO做得也一般的話，這個(gè)網(wǎng)站估計(jì)要活下來還是有點(diǎn)懸的。

　　而從2010年開始至今，因?yàn)樯缃幻襟w的興起，一款產(chǎn)品的生命力也越來越變成了：它到底是否能夠贏得用戶發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)可、喜愛，以及是否能夠讓用戶在社交媒體上愿意與之進(jìn)行互動(dòng)。

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