怎么寫好一份運營計劃書，都要寫什么內(nèi)容

　　為什么要寫運營計劃書，這份計劃書里想要解決的是什么問題？

　　在產(chǎn)品初創(chuàng)期，可能要解決的是大的運營目標和運營戰(zhàn)略的方向問題，以及配合目標及戰(zhàn)略方向，所需要進行的系統(tǒng)準備、人員準備以及商業(yè)模式和運營階段討論。

　　在產(chǎn)品的發(fā)展期，可能解決的是一個較短時間內(nèi)的運營目標定位和所需要進行的運營準備，同時需要去回顧之前的商業(yè)模式以及驗證結(jié)果，后續(xù)建議如何調(diào)整。

　　在產(chǎn)品成熟期，可能是去分解各個時間節(jié)點上的運營設(shè)計和預案，安排競品運營策略的研究和市場動態(tài)的管理。

　　在產(chǎn)品衰退期，可能是要制定運營退出步驟、時間點和后續(xù)的安置工作。

　　2、對象

　　你的運營計劃書是給誰看的？

　　老板還是投資人還是自己？是要完成任務(wù)？還是講個故事？還是內(nèi)心驅(qū)動要梳理自己的思路？對象不同，寫法會不一樣，內(nèi)容也會有差異。

　　3、內(nèi)容

　　配合不同時期的不同目的，計劃書的內(nèi)容側(cè)重會略有不同，上面我們已經(jīng)談到了在初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期、衰退期，實際上，運營計劃書需要討論的事項是不一樣的，因此，框架是那個框架，但內(nèi)容的篇幅會不一樣，準備的節(jié)奏也不一樣。

　　初創(chuàng)期和發(fā)展期可能需要很快的調(diào)整運營策略，在這個時候，速度比一切都要重要，因此，運營計劃書更新的頻率可能會很頻繁，但要不要頻繁的通過改動計劃書的方式去確認，倒不一定。

　　成熟期的產(chǎn)品運營計劃書，可能是每一年先定下來，然后按照季度調(diào)整，這個時候是有時間去落在紙面上的，而且由于可能會涉及更多產(chǎn)品、市場方面的工作，因此，反而需要頻繁的更新與保持各條線的反復確認與溝通。

　　4、載體

　　PPT、腦圖、WORD，甚至郵件，都可以作為「運營計劃書」的載體，關(guān)鍵是，給誰看，為什么看，解決什么問題這些層面上的考慮。

　　「運營計劃書」的注意事項

　　在互聯(lián)網(wǎng)公司，計劃往往趕不上變化，因此，運營計劃書需要注意以下事項：

　　1、保持高度靈活。

　　計劃書永遠是滯后的，當當前實際與計劃有出入時，要確認計劃書的內(nèi)容是否可以變更，這里就涉及到做計劃時的依據(jù)，如果確實是因為考慮不周——拍腦袋，或者是市場環(huán)境變化導致的，那么就應該靈活調(diào)整計劃書的內(nèi)容，并與領(lǐng)導去確認清楚。

　　2、計劃不是拿來看的。

　　計劃定了，是要執(zhí)行的。說一套做一套可以，那你的計劃書就只是忽悠老板或者投資人的，但說一套做一套是要配合目的的，二不僅僅就是一種手段。無目的的手段是很危險的。

　　3、計劃是要能夠落地的。

　　異想天開、隨心所欲絕對不是計劃書的初衷，計劃書更多是為了能夠理清邏輯、整合資源、梳理思路，不要去做無法實現(xiàn)的計劃。

　　4、計劃書要包含可推理的KPI

　　寫計劃書不是目的，搞清楚目標才是。聊到目標就有長期的愿景，和短期的KPI，都要有，否則，只有愿景是喊口號，只有KPI是耍流氓。

    本文來源于互聯(lián)網(wǎng)，如有疑問請及時聯(lián)系站長資源平臺官方客服，謝謝！