逐層進階式運營思路，重拿輕放層層推進

   想要做互聯(lián)網(wǎng)各種運營，就得認(rèn)真的對待。因為這不單單是你一個人的問題，其中包含公司BOSS、直屬上司、手下員工、公司業(yè)務(wù)、項目類型、市場環(huán)境以及更多的因素，這些都能夠影響到你手中項目的運營發(fā)展。當(dāng)然，也千萬別被這些嚇到，只要認(rèn)真仔細(xì)研究對待，層層推進，整理好自己的運營思路。那么你的項目就會有一個良好的開端，當(dāng)然也僅僅是一個開端。

     企業(yè)項目運營存在太多不可控的因素，現(xiàn)在就從以下幾點出發(fā)，加以分析，在此獻丑了。

     1.認(rèn)清目標(biāo)，找準(zhǔn)方向。

     從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面來說，這才是項目的終極目標(biāo)，而只有熟知戰(zhàn)略發(fā)展方向，才能夠確定自己未來所走的路。溝通BOSS，溝通領(lǐng)導(dǎo)，通過洽談挖掘各種詳細(xì)信息。通過分析信息所得，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，找準(zhǔn)關(guān)鍵指標(biāo)，這才是我們所要追尋的。認(rèn)清企業(yè)的組織架構(gòu)，熟知自己所要合作的伙伴，不管是從硬件上，還是人情這個軟件上去把握自己所即將加入的群體，這都是必要的。一臺電腦想要完整的運營下去，軟硬件不可缺少，否則必定天天沒法運行，干等。

     2.分析市場，追蹤思路。

     想要吃這份飯，那么必定要知道飯桶里面究竟裝了多少飯，或者這個食堂有多少盛飯的地方。想要做互聯(lián)網(wǎng)的運營，先要學(xué)會做數(shù)據(jù)分析，通過對數(shù)據(jù)的挖掘組合優(yōu)化，來提升自己的關(guān)鍵指標(biāo)。具備一定額分析能力，才能夠認(rèn)清方向，挖掘相關(guān)因素，然后把這些做到極致。

   　通過分析，得出現(xiàn)在的市場環(huán)境，分析自身在這個市場環(huán)境中所存在的位置，以及自己今后能夠身處何種位置。星星之火可以燎原，火借風(fēng)勢，不斷蔓延，持之以恒，再遼闊的平原都能燒盡的一天。把自己的火苗，遍布這個市場平原，就是一個成功的開始。

     而有了火苗，那么通過不斷的追蹤火苗，就可以不斷通過追蹤火苗來獲得蔓延過程中的數(shù)據(jù)。在數(shù)據(jù)不斷的進行積累和沉淀過程中發(fā)現(xiàn)問題，了解火勢蔓延變慢，變歪的地方，不斷的調(diào)整火勢方向。可能這其中也許是一個月，一年，或者更長時間。但是時間更長，才更具有追蹤分析的意義，不是嗎？

    3.重拿輕放，建立關(guān)聯(lián)性。

    任何事物都需要依靠人來執(zhí)行，不可能脫離人的因素。舉例分析：如果是自己手下的員工去執(zhí)行方案，那么建議重拿輕放。合為重拿，就是闡述項目的目標(biāo)，以及存在的價值，對于公司有何種意義，樹立項目的重要性，以及他們所從事工作的意義，提高自信心，以及積極性。這是非常重要的。那么何謂輕放，切莫好高騖遠(yuǎn)，夸夸其談。豈不知做事要實事求是，一步一個腳印往前走，才是真諦。千里之行始于足下，萬丈高樓還得依靠硬實的根基。

     事物都具有一定的關(guān)聯(lián)性，大部分的工作內(nèi)容都是有一定關(guān)聯(lián)性的，任何位置，任何因素的變化，都會對項目有很大的推動作用。所以，考慮事情，需要從多個角度、多個維度去深究，切莫忽略每個轉(zhuǎn)角。

     或許，下個轉(zhuǎn)角就看見了你呢？

    4.樹立資本，強強聯(lián)合。

    只有踏入強者的領(lǐng)域，你才能不如強者的視線之內(nèi)。

    現(xiàn)在很多運營人員，說起來頭頭是道，各種大道理，以及方式，但是卻忽略了，你的種種方法，是否能夠接觸到對方的目光呢？

    競爭對手是存在的，盟友也將必不可少，但是一切都需要靠實力，唯有強化自身的實力，才能夠進行更深一個層次的合作，唯有各取所需，互相促進，才是良好合作的開端。

    互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，證明了那么一件事情。如今不再像以往那么，埋頭苦干就可以成功。

    一心只讀圣賢書，抬頭已是百年身；人身百年，你有多少抬頭的機會呢？而強強聯(lián)合，才是促進快速發(fā)展的重要方式。

    5.發(fā)展自身，才是硬道理。

    前面說過，要樹立資本，那么如何樹立資本呢？

    從產(chǎn)品的自身過硬，到產(chǎn)品包裝，到市場營銷。每一個環(huán)節(jié)都至關(guān)重要。過硬的產(chǎn)品需要過硬的實力，如果通過運營，讓企業(yè)產(chǎn)品過硬，這是一門很深的哲學(xué)問題。有些企業(yè)有實力，但是用不好；有能用好的人，卻缺乏實力；有些企業(yè)即有實力，又能用好，卻關(guān)聯(lián)不到一起。這是病，得治，而且要快速的治療。

    不斷到產(chǎn)品的包裝，還是到市場的營銷，都有很多話可以說。也難以說清，具體問題具體分析，咱還是下次有緣再說吧！

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