老牌玩家易果生鮮黯然出局，絕處逢生的生鮮電商或再迎洗牌期

作為國內(nèi)老牌的生鮮電商企業(yè)，易果生鮮近日因破產(chǎn)重組一事再次成為輿論關(guān)注的焦點。

坊間傳聞，易果生鮮、云象供應(yīng)鏈和安鮮達這三家關(guān)聯(lián)平臺背后的運營公司均已進入破產(chǎn)重組階段。天眼查數(shù)據(jù)顯示，上述三家公司已于7月30日進入自愿破產(chǎn)重組。一位曾在易果生鮮工作的人士對記者表示該情況屬實；另據(jù)知情人士透露，由于過度依賴天貓超市，實際上易果生鮮早在一年前就不行了。

成立于2005年的易果生鮮曾多次獲得來自阿里及阿里旗下云鋒基金、天貓的投資，此后拿下天貓生鮮的獨家運營權(quán)，一度被視為阿里“養(yǎng)子”，在生鮮電商中占據(jù)第一梯隊的位置，一時間風(fēng)頭無兩。如今，頭頂光環(huán)的易果生鮮卻黯然出局，令人唏噓不已。

此前，生鮮電商在2019年下半年陷入寒冬后，又在2020年的疫情影響下“絕處逢生”，迎來發(fā)展契機。易果生鮮在行業(yè)形勢向好之下折戟，對行業(yè)而言無疑是一個壞消息，再度引發(fā)人們對生鮮電商這一垂直賽道的擔(dān)憂。

易果生鮮倒在寒冬前，官網(wǎng)僅保留五六個品類

近日有消息稱，易果生鮮（上海易果電子商務(wù)有限公司），以及旗下的云象供應(yīng)鏈（上海云象供應(yīng)鏈管理有限公司）和安鮮達（上海安鮮達物流科技有限公司）已于7月30日進入破產(chǎn)重組。

據(jù)記者查詢了解，上海市第三中級人民法院于2020年7月30日裁定受理上海安鮮達物流科技有限公司、上海云象供應(yīng)鏈管理有限公司、上海易果電子商務(wù)有限公司破產(chǎn)重整三案，并于2020年8月31日指定上海市君悅律師事務(wù)所、上海邦信陽中建中匯律師事務(wù)所兩家社會中介機構(gòu)組成聯(lián)合管理人。2020年9月4日，上海市第三中級人民法院在全國企業(yè)破產(chǎn)重整案件信息網(wǎng)發(fā)布公告，確定本案債權(quán)申報截止日期為2020年10月19日。

記者聯(lián)系到一位曾在易果生鮮工作的人士，對方表示情況屬實。易果生鮮CEO張曄在接受媒體采訪時也證實了這一消息，但其并未透露更多細節(jié)。

同時，記者注意到，易果生鮮的官方微信公眾號于今年7月10日更新后，一直沒有新的動態(tài)。而易果生鮮官方微博@易果網(wǎng)的最新動態(tài)還停留在2019年1月14日。

截至發(fā)稿，易果生鮮PC端及移動端仍能正常打開并下單，但只剩大概60個單品。而且，易果生鮮移動端僅保留肉類、水產(chǎn)、糧油雜貨、食品飲料及禮品禮券這五個品類，PC端雖較移動端雖多出一個“方便速食”品類，但并無商品可選。

天眼查信息顯示，易果電子成立于2007年2月，公司法定代表人為易果生鮮網(wǎng)CEO張曄。在股權(quán)結(jié)構(gòu)方面，淘寶（中國）軟件有限公司為易果電子最大股東，持股16.56%；張曄為第二大股東，持股13.94%；Alibaba.com HongKong LImited及阿里巴巴（中國）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司分別持股11.83%、6.92%，分列第三及第六大股東。經(jīng)股權(quán)穿透，淘寶中國控股有限公司總股權(quán)比例為22.52%，疑似為易果電子實控人。

在融資歷史方面，易果電子累計獲得7輪融資，曾多次獲得阿里及阿里旗下云鋒基金、天貓的投資。具體而言，其A輪、B輪、C輪及D輪融資均有阿里系的身影，且后者均為領(lǐng)投方。換言之，易果生鮮是不折不扣的阿里旗下生鮮品牌。

頹勢有跡可循，易果生鮮在一年前就已陷入困境

實際上，易果生鮮的頹勢早已有跡可循。據(jù)知名電商戰(zhàn)略分析師、海豚智庫創(chuàng)始人李成東透露，“由于過度依賴天貓超市，實際上易果生鮮早在一年前就不行了，只不過現(xiàn)在才被知道而已。”

早在2019年7月，就有消息稱易果生鮮下屬企業(yè)安鮮達發(fā)布風(fēng)險提示函稱，其與菜鳥和天貓共建的生鮮冷鏈業(yè)務(wù)合作已終止。彼時，易果生鮮方面回應(yīng)稱，函件內(nèi)容并非安鮮達官方公示，“終止合作”等信息不準(zhǔn)確，該公司與菜鳥、天貓仍在多項業(yè)務(wù)上合作，未來也將繼續(xù)合作。

四個月后，坊間又有消息稱，安鮮達或于2019年10月底開始全面解散，大量員工于已辦理離職手續(xù)。安鮮達對此回應(yīng)稱“只是階段性調(diào)整”。

官網(wǎng)資料顯示，安鮮達成立于2015年，依托易果集團“線上+線下+新零售”全渠道業(yè)務(wù)布局及食品供應(yīng)鏈優(yōu)勢，打造全鏈路全場景食品冷鏈物流服務(wù)解決方案。記者發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時安鮮達官網(wǎng)仍保留著“阿里巴巴集團旗下全國性冷鏈物流專網(wǎng)”的介紹；但時至今日，安鮮達官網(wǎng)已不見任何有關(guān)阿里的背景信息。

在安鮮達陷入輿論爭議后 不久，易果生鮮也很快曝出負面消息。根據(jù)天眼查信息，易果生鮮的運營主體上海易果電子商務(wù)有限公司于2019年12月12日被上海長寧區(qū)人民法院列為被執(zhí)行人，執(zhí)行標(biāo)的為1411.02萬元。易果生鮮方面對此解釋稱，因所涉及的業(yè)務(wù)標(biāo)的較為特殊，履約方式等商務(wù)細節(jié)安排尚未達成一致才被列為被執(zhí)行人，但雙方的商務(wù)細節(jié)談判已初步達成共識，會盡快解決該事項。

而幾乎在同一時間，易果電子全資控股的另一生鮮電商平臺“我廚”也被曝出已暫停服務(wù)。當(dāng)時，“我廚”的官網(wǎng)及APP均無法正常打開，再度讓人質(zhì)疑易果生鮮的現(xiàn)狀。

進入2020年后，易果生鮮的頹勢仍在延續(xù)。天眼查信息顯示，易果電子價值1029.72萬元的股權(quán)、其它投資權(quán)益被凍結(jié)，執(zhí)行法院依舊為上海市長寧區(qū)人民法院，凍結(jié)期限自2020年1月14日至2023年1月13日。對此，易果生鮮方面并未作出回應(yīng)。

在李成東看來，易果生鮮可謂是“成也阿里、敗也阿里”。在屢次獲得阿里投資后，易果生鮮進一步獲得了天貓超市的生鮮運營權(quán)，安鮮達及云象供應(yīng)鏈正是在此契機下由雙方組建而成。但在阿里孵化出盒馬鮮生后，易果生鮮的價值便所剩無幾，只能被邊緣化直至被放棄。此后易果生鮮雖不得不轉(zhuǎn)型做B端，但它在供應(yīng)鏈層面并無優(yōu)勢，缺少阿里的資金和流量支持后只能倒下。

網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部主任、高級分析師莫岱青也表示，從易果生鮮的破產(chǎn)重組可以看到其轉(zhuǎn)型的失敗。易果成立之初本是一家提供生鮮食材的TO C公司，在經(jīng)過快速發(fā)展及數(shù)輪融資之后，阿里完成對易果生鮮的掌控，其定位逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變，最終成為一家為盒馬等服務(wù)的TO B公司，專注供應(yīng)鏈服務(wù)。這就導(dǎo)致易果生鮮此前形成的優(yōu)勢與口碑發(fā)揮不了作用，而供應(yīng)鏈也不是其最擅長的領(lǐng)域，加上其團隊自身存在問題，這些都加速了易果的倒下。

生鮮電商絕處逢生，或再迎洗牌期

過去數(shù)年，生鮮電商這條賽道因相對較低的線上滲透率，常被視為電商領(lǐng)域的最后一片藍海。

根據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的《2020年中國生鮮電商行業(yè)研究報告》（下稱“報告”），2015年-2019年，國內(nèi)生鮮電商行業(yè)市場規(guī)模從497億元增長至2796億元，預(yù)計2020年將增至4047億元，幾乎翻倍增長。同期，生鮮電商在網(wǎng)絡(luò)購物的滲透率僅在1.3%-3.6%之間。

在較為可觀的發(fā)展前景下，不斷有新的玩家涌入生鮮電商這條賽道。經(jīng)過近幾年的野蠻生長后，生鮮電商行業(yè)已經(jīng)歷數(shù)次洗牌，出局者與入局者輪番登場。

時間回溯到一年前，生鮮電商平臺妙生活、吉及鮮、呆蘿卜接連折戟，曾引發(fā)外界高度關(guān)注。先是妙生活被曝關(guān)掉所有門店、抱憾離場，其官方APP已無法提供服務(wù)、官方微信小程序也無法正常打開；隨后吉及鮮被曝出現(xiàn)資金問題，最終因融資失敗而宣布停止運營；而曾屢次被曝出資金緊張的呆蘿卜也終因燒錢過快而陷入資金泥潭，不得不縮減一些失血的業(yè)務(wù)線。

進入2020年后，突發(fā)的疫情讓許多傳統(tǒng)行業(yè)“停擺”，但生鮮電商卻逆勢翻盤。根據(jù)上述報告，2020年疫情的突發(fā)事件使得大量用戶涌進入鮮電商平臺，讓行走在困境邊緣的生鮮電商絕處逢生，生鮮電商迎來了發(fā)展契機。但隨著疫情好轉(zhuǎn)并趨于穩(wěn)定，生鮮企業(yè)仍需回歸產(chǎn)品本身，只有深耕供應(yīng)鏈、提高配送能力才能保障產(chǎn)品質(zhì)量，形成強有力的競爭壁壘。

莫岱青表示，從去年開始，生鮮電商頻頻倒下，眾多生鮮電商平臺在產(chǎn)品種類、服務(wù)體驗以及配送方面的特點并不突出，并且始終處于燒錢培養(yǎng)市場、消費習(xí)性的階段，這種沒有形成核心競爭力的模式，無法持久延續(xù)。對于生鮮電商來說，有保證的供應(yīng)鏈渠道，發(fā)力高質(zhì)量資源配置，才能讓消費者買到具有高性價比的商品。

業(yè)內(nèi)普遍認為，行業(yè)玩家的密集退場，表明生鮮電商行業(yè)再次經(jīng)歷了洗牌期，對剩余玩家則提出了更為嚴(yán)峻的考驗。而在行業(yè)趨勢向好的環(huán)境下，易果生鮮黯然出局，或許意味著新一輪的洗牌期即將到來。