一加手機小而美的情懷還能玩多久?
“小而美”的一加手機的遠(yuǎn)大目標(biāo)是要做手機界的無印良品。一加劉作虎“小而美”的情懷還能玩多久?究竟向左還是向右?
像錘子一樣玩品質(zhì)和情懷的一加手機創(chuàng)始人劉作虎。他說,現(xiàn)在能跟一加對標(biāo)的也就錘子了。
估計他也料想不到,半個月后,羅永浩會被曝出“賣身”阿里的消息。6月28日羅永浩將自己持有的半數(shù)股份質(zhì)押給阿里。
要做手機界的無印良品
出身OPPO的劉作虎和大部分“南派”企業(yè)家一樣,對產(chǎn)品細(xì)節(jié)如數(shù)家珍、滔滔不絕,但在空對空的邏輯推演和企業(yè)大故事的講述上卻總是顯得缺乏耐心。
劉作虎坦言,從創(chuàng)建一加開始,就不希望它只是家科技公司。他理解的一加未來應(yīng)該是一種生活方式。那種簡潔、干凈的風(fēng)格貫穿其中。
5年前,劉作虎還在做藍(lán)光DVD,他的東家是現(xiàn)在風(fēng)頭正勁的手機廠商OPPO。
當(dāng)年,DVD已便宜到20美元,而劉作虎帶領(lǐng)的藍(lán)光DVD團隊卻在500—1000美元的高端市場打敗了DENON、SONY等國際品牌。
這讓劉作虎更加清晰的認(rèn)識到,只要產(chǎn)品好,用戶就會認(rèn)可你,尊重你。
2011年11月,劉作虎開始負(fù)責(zé)OPPO手機海外市場,其后也開始接管國內(nèi)手機市場,自此踏入了被稱為紅海的手機行業(yè)?!拔乙恢北容^反感虛的東西?;ヂ?lián)網(wǎng)思維的根本還是做好產(chǎn)品,用互聯(lián)網(wǎng)的方法提升用戶體驗,優(yōu)化企業(yè)的運營?!?/p>
2013年,劉作虎決定離開OPPO,自己創(chuàng)業(yè)。他想做“手機界的無印良品”,“我喜歡無印良品兩點,一個是質(zhì)感,另一個是簡約。如果從風(fēng)格上來講,我更喜歡歐美包容式的簡約風(fēng)格?!眲⒆骰?chuàng)業(yè)家&i黑馬說,他在閑暇時依然堅持瀏覽平面設(shè)計網(wǎng)站,他對美有自己獨到的理解。
劉作虎接觸設(shè)計是從藍(lán)光DVD開始,他喜歡擺弄各種電子產(chǎn)品,甚至把它們拆開,并搜集了大量拆機圖,仔細(xì)研究內(nèi)部結(jié)構(gòu)。
他覺得任何東西最基本的就是要漂亮,例如一加手機系統(tǒng)的輕視窗功能,這樣既不會看上去很突兀,又不會讓圖標(biāo)擋住照片。用劉作虎的話來說,這叫逼格。
劉作虎對一加一開始的定位就是小而美,以設(shè)計和品質(zhì)塑造口碑,完全有別于靠性價比迅速做大的互聯(lián)網(wǎng)手機。
他說,中國手機市場足夠大,一年的銷量總共超過4億,即便是小而美的品牌,理論上也足以做到千萬級的規(guī)模。
劉作虎表示,一加3將打破行業(yè)潛規(guī)則,不營造虛偽的性價比,而是做一款讓用戶滿意的真旗艦。同時,他還提出,未來將不會再更新X系列,不采取機海戰(zhàn)術(shù),更加專注地做旗艦機。
當(dāng)下,為了銷量的增長,很多手機廠商都在擴展自己的產(chǎn)品線,用專業(yè)名詞來說這叫機海戰(zhàn)術(shù)。想用多款機型來提高自己的銷量和性價比。如小米、魅族,從低端機到高端機機型不下20款,價格從499元一直到2499元不等。
劉作虎不以為然,“如果擴充太多的產(chǎn)品線會失去專注,我最討厭的一個詞是性價比,一加賣的是種生活方式,手機或許只是用戶的第一步”。
數(shù)據(jù)貌似支持劉作虎的說法。
據(jù)IDC數(shù)據(jù)統(tǒng)計,中國手機市場Q1出貨量排名里,除了華為外,OPPO和ViVo擠進前五,而小米則被擠出。小米和魅族兩家廠商的價格大概在1000元左右,屬于低端范圍,并且采用機海戰(zhàn)術(shù),有時1個月會發(fā)布2-3款新機。
但了解OPPO和ViVo的用戶都知道,這兩家的價格基本“居高不下”,大概在2000元-3000元之間,屬于中高端范圍,打法上確實不采取機海戰(zhàn)術(shù),但卻采取“渠道海戰(zhàn)術(shù)”——OPPO的渠道數(shù)量從2013年的5萬個擴充到20萬個。邏輯很簡單,如果說互聯(lián)網(wǎng)銷售靠的是性價比,那么高價的“逼格”產(chǎn)品,就需要讓渡更多利潤給渠道,靠強銷售拉動了。
“對于一加來說,品牌定位不能變,如果掉下去,想再上來不可能”,說完這句話時,劉作虎短暫的深思了一下。
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