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華碩電腦持續(xù)萎靡手機(jī)難見起色

2017-07-21 11:50 來源: 站長資源平臺(tái) 編輯: 等等 瀏覽(689)人   

  電腦持續(xù)萎靡手機(jī)難見起色,華碩前路在何方?作為中國臺(tái)灣三大巨頭之一的科技公司,華碩曾是主板市場赫赫有名的霸主,雄霸全球的3C巨獅,全球出貨量前五的PC大佬,但如今,卻猶如困獸一般拼命掙扎,不僅電腦業(yè)務(wù)衰落,面向手機(jī)的轉(zhuǎn)型也未有起色,今年一季度更是創(chuàng)下了六年以來凈利潤的最低點(diǎn)。盡管近期宣布了重組計(jì)劃,但市場環(huán)境嚴(yán)峻、消費(fèi)者要求愈高,華碩已經(jīng)在不知不覺中陷入尷尬的兩難境地,未來前景難言樂觀。


華碩電腦持續(xù)萎靡手機(jī)難見起色


  電腦業(yè)務(wù)下滑


  華碩此前宣布,將對個(gè)人電腦業(yè)務(wù)進(jìn)行一輪重組,包括退出個(gè)人臺(tái)式機(jī)業(yè)務(wù),關(guān)注企業(yè)商用臺(tái)式機(jī)市場,同時(shí)強(qiáng)化游戲PC產(chǎn)品。雖然華碩對裁員予以否認(rèn),但是部門重組、業(yè)務(wù)收縮后的人員縮減必不可少。


  而公司重組的背后,是華碩產(chǎn)品業(yè)務(wù)發(fā)展不順的現(xiàn)實(shí)。表面看來,作為PC市場名列前茅的廠商,華碩所面臨的危機(jī)似乎并不是很大,但根據(jù)披露的數(shù)據(jù)顯示,華碩如今已經(jīng)有下滑的趨勢。


  市場研究公司IDC發(fā)布的全球季度個(gè)人計(jì)算設(shè)備跟蹤調(diào)研報(bào)告顯示,2017年二季度,全球傳統(tǒng)PC(臺(tái)式機(jī)、筆記本電腦、工作站)的出貨量為60.5萬部,同比下降3.3%,其中,華碩下滑8.6%。而根據(jù)權(quán)威市場調(diào)研公司Gartner的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,一季度全球電腦發(fā)貨量小幅萎縮了2.4%,其中華碩暴跌14%,在前6名廠商中跌幅名列第一。如今,在個(gè)人電腦市場,聯(lián)想、惠普和戴爾形成了三強(qiáng)爭霸格局,華碩和宏碁的影響力日漸微弱。


  值得注意的是,不僅市場份額在逐漸下滑,華碩電腦的產(chǎn)品質(zhì)量也受到詬病。根據(jù)6月底美國《消費(fèi)者報(bào)告》出臺(tái)的一份對8.3萬名電腦用戶的調(diào)查結(jié)果,在筆記本電腦故障率方面,華碩以高達(dá)33%的故障率高居榜首,而最低的蘋果故障率僅為17%,臺(tái)式機(jī)故障率方面,華碩也以29%的故障率名列第一。


  有分析師指出,砍掉個(gè)人臺(tái)式機(jī)業(yè)務(wù)以后,華碩在超薄本或者二合一PC領(lǐng)域并沒有拿得出手的明星產(chǎn)品,相比之下,蘋果有Macbook、微軟有Surface、戴爾有XPS系列、惠普有Spectre系列,聯(lián)想也有Yoga撐臺(tái),而華碩在這一領(lǐng)域目前仍未看出足夠的競爭力。


  受銷量下滑的影響,華碩的業(yè)績也不大好看。今年5月,華碩公布了2017財(cái)年三季度財(cái)報(bào),華碩當(dāng)季度總收入982.06億新臺(tái)幣,毛利率13.39%,凈利潤36.51億新臺(tái)幣,每股凈收益4.92新臺(tái)幣,凈利潤達(dá)到自2011年三季度以來的最低點(diǎn)。


  手機(jī)轉(zhuǎn)型遇阻


  事實(shí)上,電腦市場的低迷已經(jīng)持續(xù)了幾年,因此,近兩年華碩也在積極拓展其他業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移矛盾,比如智能手機(jī)。


  兩年前,華碩董事長施崇棠曾經(jīng)談到對智能手機(jī)市場的看法:“智能手機(jī)已成為用戶一個(gè)絕對重要的觸網(wǎng)端口,也是全部互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)廠商的兵家必爭之地。這塊市場我們必須拿下?!?/p>


  近兩年華碩智能手機(jī)給業(yè)界的第一印象就是瘋狂的堆料以及各種亮眼的噱頭:全球首發(fā)驍龍821(PPT機(jī)型)、全球首款4GB機(jī)型、全球首款8GB機(jī)型、全球首款256GB存儲(chǔ)機(jī)型、全球首款同時(shí)支持Google Tango(AR)和Daydream(VR)的機(jī)型。據(jù)悉,華碩目前已經(jīng)開始在印度大批量銷售手機(jī),少部分手機(jī)也進(jìn)入了中國內(nèi)地、美國等市場。華碩公司不久前表示,印度將是其最大的手機(jī)市場,未來公司所有手機(jī)中,將有七成在印度本地制造。


  然而各方面的造勢并沒有帶來滿意的銷量,從供應(yīng)鏈、產(chǎn)品、市場布局等各方面華碩都沒有及時(shí)趕上市場節(jié)奏。據(jù)了解,2016年華碩的手機(jī)銷量目標(biāo)為2500萬部,但是實(shí)際銷量只有2000萬部,尤其是在去年四季度,華碩手機(jī)業(yè)務(wù)還遭遇了顯示屏、攝像頭模塊等配件供應(yīng)短缺的難題,這些無異于雪上加霜。


  在北京市各大賣場走訪發(fā)現(xiàn),幾乎沒有華碩的手機(jī)專柜,專賣店就更加難尋。在京東商城,華碩手機(jī)的產(chǎn)品評價(jià)最多只有20多條,多數(shù)產(chǎn)品都無人問津。在市面上,北京商報(bào)記者也很少能看到華碩手機(jī)。


  除了銷量難以提升,華碩手機(jī)日前還被抽檢出質(zhì)量問題。四川省工商局在“紅盾春雷行動(dòng)2017”中,組織對全省21個(gè)市(州)流通領(lǐng)域銷售的移動(dòng)電源、電話機(jī)進(jìn)行了抽查檢驗(yàn),共發(fā)現(xiàn)74批次不合格樣品,不合格項(xiàng)目主要涉及:電氣間隙、爬電距離、布線連接和供電、傳導(dǎo)連續(xù)騷擾、發(fā)送靈敏度/頻率特性、接收靈敏度/頻率特性、接收響度評定值(RLR)等,華碩就位列其中。四川省工商局表示,抽檢反映出手機(jī)質(zhì)量問題比較突出,對抽檢中發(fā)現(xiàn)的不合格商品及經(jīng)營者,已要求轄區(qū)工商部門依法進(jìn)行處理,同時(shí)將繼續(xù)加強(qiáng)對該類商品監(jiān)管的力度。


  也就是說,到現(xiàn)在為止,在智能手機(jī)市場,華碩依然排不上號?!昂椭袊鴥?nèi)地以小米為代表的‘互聯(lián)網(wǎng)高性價(jià)比手機(jī)’的爆發(fā)相比,華碩對于市場變化反應(yīng)太過緩慢,沒有抓住安卓手機(jī)熱銷的寶貴商機(jī)?!比诤暇W(wǎng)CEO吳純勇坦言。


  重組之路非坦途


  資料顯示,華碩創(chuàng)立于1989年,以主板起家,2005年?duì)I收突破100億美元,主板出貨量5200萬片,比全球第二、三、四名的總和還多;2006年,華碩營收1200多億元,正式進(jìn)入世界500強(qiáng)。


  但在過去幾年,臺(tái)灣科技業(yè)除了鴻海(富士康)亮點(diǎn)頻現(xiàn),其余如華碩、宏碁和HTC等企業(yè)都出現(xiàn)了不同程度的衰落。在分析人士看來,臺(tái)灣地區(qū)的傳統(tǒng)電子科技產(chǎn)業(yè)在歷史上都是以代工廠的形式為主,這也導(dǎo)致了傳統(tǒng)的臺(tái)灣電子科技產(chǎn)業(yè)都比較傾向于硬件制造領(lǐng)域,如今很多的臺(tái)灣科技企業(yè)依舊是蘋果的零部件供應(yīng)商。但是,過于偏重代工制造就會(huì)在品牌運(yùn)營方面,包括軟件、內(nèi)容生產(chǎn)和市場營銷等領(lǐng)域,明顯與時(shí)代脫節(jié)。


  另外,如今的臺(tái)灣科技企業(yè)在創(chuàng)新方面似乎也缺乏動(dòng)力,本地市場的狹窄,需求的單一化,都使得創(chuàng)新成為最大的短板,這樣的例子,在當(dāng)下的臺(tái)灣科技業(yè)并不少見,包括華碩。


  吳純勇表示,華碩每一個(gè)發(fā)展時(shí)期都是緊緊圍繞著消費(fèi)類電子產(chǎn)品這條主線進(jìn)行拓展及創(chuàng)新的,在這個(gè)發(fā)展歷程中,華碩的每個(gè)產(chǎn)品業(yè)態(tài)都面臨著諸多同行的競爭,以這一兩年的筆記本電腦、智能手機(jī)等行業(yè)為例,華碩就面臨著來自國內(nèi)外企業(yè)及巨頭們(如索尼、華為、聯(lián)想等)的競爭。


  近來有越來越多的聲音認(rèn)為,在個(gè)人電腦產(chǎn)業(yè)夕陽化的背景下,華碩和宏碁應(yīng)該合并,從而提升競爭力、加速轉(zhuǎn)型。宏碁首席執(zhí)行官陳俊圣日前公開表示,華碩和宏碁的合并不太可能發(fā)生。陳俊圣表示,宏碁和華碩一直以來是激烈競爭的對手,現(xiàn)在想要融合為一家難度巨大,另外如果兩家公司合并,個(gè)人電腦的市場份額合計(jì)將超過七成,這將會(huì)違反臺(tái)灣本地的反壟斷法律。此外,雖然華碩和宏碁的產(chǎn)品線有類似之處,但是兩家公司的企業(yè)文化差異巨大,合并之后很難整合。


  而在手機(jī)業(yè)務(wù)方面,錯(cuò)失了內(nèi)地市場之后,華碩將目光投向印度市場,并開始在印度建廠生產(chǎn)智能手機(jī),試圖拓展當(dāng)?shù)匾约皷|南亞的智能手機(jī)市場。但北京商報(bào)記者了解到,2016年印度市場除了是三星的固有地盤,其余空間在國內(nèi)數(shù)十個(gè)手機(jī)品牌的強(qiáng)攻下已經(jīng)瓜分殆盡,并且逐漸蠶食了印度市場近一半份額,這令華碩苦不堪言。


  “盡管未來的消費(fèi)類電子市場空間巨大,但隨著廣大消費(fèi)者對于相應(yīng)消費(fèi)類電子產(chǎn)品消費(fèi)心理、使用習(xí)慣、產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境(如手機(jī)更新?lián)Q代的頻次越來越快、性價(jià)比要求越來越高、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨等)的不斷提升,對于華碩此類企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力、資金實(shí)力、渠道建設(shè)、品牌推廣、產(chǎn)業(yè)布局及應(yīng)變能力等各方面要求會(huì)越來越高,更是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)?!眳羌冇抡f。


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