諾基亞賭“5G”是未來你同意嗎？

　　諾基亞賭“5G”是未來你同意嗎？大部分80后，對諾基亞都有很深的感情。很多80后的第一部手機(jī)就是諾基亞，還有很多人最后一部功能手機(jī)也是諾基亞。諾基亞手機(jī)的硬件質(zhì)量，也引發(fā)了“砸核桃”這樣的文化現(xiàn)象。因?yàn)闆]有把握住智能手機(jī)的機(jī)會(huì)，諾基亞幾乎已經(jīng)退出了智能機(jī)的歷史舞臺(tái)。

　　當(dāng)然，因?yàn)椤扒閼选?，很多人仍然?huì)關(guān)注諾基亞。但不要忘了，諾基亞是一家有150年歷史、生產(chǎn)紙漿起家的公司，歷史上經(jīng)歷過多次轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)在雖然退出了智能手機(jī)市場，但過去在科技行業(yè)的積累，讓這家芬蘭公司仍然有可能在我們未來的生活中，扮演重要的角色。

　　諾基亞希望在無人駕駛汽車和遠(yuǎn)程醫(yī)療的新領(lǐng)域重振雄風(fēng)

　　諾基亞可以說在通訊技術(shù)領(lǐng)域已生存了一個(gè)半世紀(jì)了。使用“可以說”這個(gè)詞是因?yàn)?，其一，諾基亞最初生產(chǎn)的產(chǎn)品為紙漿，這也算作是一種通訊技術(shù)；其二，諾基亞集團(tuán)仍舊沒有倒閉。

　　對于那些聽到諾基亞，只剩懷念的人而言，這一說法，可能難以理解。諾基亞曾經(jīng)可謂是科技巨頭。作為世界最大的手機(jī)制造商，當(dāng)時(shí)，它是芬蘭經(jīng)濟(jì)的主要引擎。然而，諾基亞的衰落卻是那樣迅速。2012年，它虧損了40億美元。2013年，諾基亞將擁有32000名員工的手機(jī)業(yè)務(wù)出售給了微軟公司。諾基亞董事長李思拓（Risto Siilasmaa）在宣布交易時(shí)表示：“很明顯，諾基亞沒有足夠的資源，為移動(dòng)電話和智能設(shè)備的加速發(fā)展提供必要的資金?！?/p>

　　但諾基亞雖然規(guī)模變小，但整體依舊龐大，去年其凈銷售額達(dá)261億美元。但是，與當(dāng)初生產(chǎn)簡易耐用、可愛厚實(shí)的手機(jī)時(shí)的鼎盛時(shí)期相比，這家公司卻已然天翻地覆。總的來說，諾基亞專注的業(yè)務(wù)，消費(fèi)者無法購買。現(xiàn)在，其令人熟識(shí)的諾基亞標(biāo)識(shí)主要出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)處理器、路由器、基站無線電接入單元以及其他基本上無法看到的基礎(chǔ)設(shè)施組件，但這些基礎(chǔ)設(shè)施則支撐著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　諾基亞希望解決的問題是滿足世界不斷增長的數(shù)據(jù)需求，而這非常復(fù)雜。瑞典愛立信（手機(jī)界另一個(gè)曾經(jīng)的領(lǐng)導(dǎo)者）和中國華為（現(xiàn)在的對手）等強(qiáng)敵環(huán)列，諾基亞卻已經(jīng)借助復(fù)雜的軟件徹底改造了毫不起眼的傳輸設(shè)備，這將讓個(gè)人用戶在全球奔波時(shí)，保證數(shù)據(jù)流傳播正常。

　　通訊行業(yè)開始推出下一代無線網(wǎng)絡(luò)，那么未來兩年，將會(huì)是諾基亞特別重要的時(shí)刻。5G將會(huì)讓數(shù)據(jù)傳播速度更快、內(nèi)容更多。根據(jù)諾基亞及其競爭對手（底層設(shè)備開發(fā)商）這些變化將讓一整套依靠移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)新技術(shù)成為可能：無人駕駛汽車、遠(yuǎn)程醫(yī)療、更全面自動(dòng)化的工作場所以及我們尚未想到的其他變化。諾基亞CEO拉吉夫·蘇立(Rajeev Suri)說：“我希望公司能夠幫助大型企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)變?！敝Z基亞自放棄手機(jī)業(yè)務(wù)以來，聚焦5G是其最大手筆。如果失敗，它將不得不再次重頭開始。

　　諾基亞的曾經(jīng)

　　1865年一個(gè)叫弗雷德里克·艾德斯坦(Fredich Idestam)的工程師在芬蘭北部的一條河邊建立了一家木漿工廠，與河流的名字一致，工廠取名諾基亞。

　　諾基亞比芬蘭這個(gè)國家還要悠久。公司最早的磨木漿廠建于1865年，在坦佩雷鎮(zhèn)附近，在當(dāng)時(shí)俄羅斯帝國的西南部。雖然芬蘭在1917年獲得獨(dú)立，但這個(gè)北歐國家的經(jīng)濟(jì)歷史仍受其鄰國俄羅斯的影響。芬蘭在第二次世界大戰(zhàn)期間與納粹德國結(jié)盟對抗蘇聯(lián)，戰(zhàn)敗后，不得不向約瑟夫·斯大林執(zhí)政的蘇聯(lián)支付高昂的戰(zhàn)爭賠償。正如現(xiàn)今芬蘭人會(huì)很快提醒你的那樣，只有他們國家支付了當(dāng)時(shí)同盟國評估的所有金額——3億美元（1938年美元幣值）——而且因?yàn)樗勾罅謱ㄜ?、火車需求?qiáng)烈，迫使芬蘭從一個(gè)大體上的農(nóng)業(yè)國成為了工業(yè)化國家。

　　諾基亞處于當(dāng)時(shí)轉(zhuǎn)型的中心地帶。到20世紀(jì)初，諾基亞分支行業(yè)眾多，涉及發(fā)電和配線、電話線纜、橡膠輪胎和鞋靴行業(yè)。到20世紀(jì)下半葉，它成為大型企業(yè)集團(tuán)，制造產(chǎn)品類型眾多，如電視、防毒面具等。在20世紀(jì)60年代初，諾基亞開始生產(chǎn)警用和軍事無線電收發(fā)設(shè)備。在1982年，公司發(fā)布了一款手機(jī)，并借助這一供電話交流的數(shù)字交換機(jī)進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)市場。在20世紀(jì)80年代后期，諾基亞開始將越來越多的資源投入蓬勃發(fā)展的手機(jī)業(yè)務(wù)。

　　其成功可以部分歸功于北歐移動(dòng)電話系統(tǒng)的發(fā)展。負(fù)責(zé)規(guī)范北歐各國通信的政府機(jī)構(gòu)相互協(xié)調(diào)，以此設(shè)計(jì)出一個(gè)共用平臺(tái)。這樣，早期使用電話服務(wù)的公民可以在鄰國之間旅行，而不會(huì)失去通訊服務(wù)。這個(gè)電話系統(tǒng)屬于模擬系統(tǒng)，而非數(shù)字系統(tǒng)。但這一系統(tǒng)能夠解決用戶移動(dòng)時(shí)的定位問題，以及用戶信號在信號塔之間的傳遞問題。從那時(shí)起，包括5G在內(nèi)的每一代通訊技術(shù)，都來源自北歐移動(dòng)電話系統(tǒng)。

　　起初，全球新興市場由摩托羅拉主宰，但是諾基亞在1999年登頂，其中部分原因是其轉(zhuǎn)向了更快更安全的數(shù)字系統(tǒng)，而諾基亞在美國的競爭對手則堅(jiān)持模擬系統(tǒng)。芬蘭移動(dòng)應(yīng)用投資公司Kuuhubb的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席戰(zhàn)略官特羅·奎迪南(Tero Kuittinen)說：“諾基亞幾十年來一直面臨這類風(fēng)險(xiǎn)巨大的事情。諾基亞在90年代初期大規(guī)模投資移動(dòng)手機(jī)領(lǐng)域，很多人都認(rèn)為這完全是瘋狂舉動(dòng)，因?yàn)橹Z基亞當(dāng)時(shí)是電纜制造商。它又在九十年代中期決定從模擬信號轉(zhuǎn)變成數(shù)字信號，很多人認(rèn)為這太過于激進(jìn)了?！?/p>

　　芬蘭國民品牌，成與敗都關(guān)乎國家

　　諾基亞對芬蘭經(jīng)濟(jì)和國民心理的價(jià)值難以估量。當(dāng)時(shí)作為芬蘭最大貿(mào)易伙伴的蘇聯(lián)解體，是芬蘭國民出現(xiàn)無比抑郁的部分原因。但諾基亞崛起，讓整個(gè)國家為之一振。根據(jù)赫爾辛基智庫ETLA的研究，2000年諾基亞產(chǎn)值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的三分之一。當(dāng)時(shí)，該公司及其眾多本地零部件供應(yīng)商繳納的稅款支撐著芬蘭充裕的福利體系和世界頂級的教育制度。諾基亞當(dāng)時(shí)耗費(fèi)全國研發(fā)資金的三分之一左右。芬蘭經(jīng)濟(jì)就業(yè)部常任秘書長古澤森（Jari Gustafsson）表示，當(dāng)時(shí)芬蘭的研發(fā)費(fèi)用在國內(nèi)生產(chǎn)總值上所占的比例幾乎為全球第一。

　　但是，諾基亞雖然曾迅速發(fā)現(xiàn)了數(shù)字網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢，但是其對智能手機(jī)的響應(yīng)太過緩慢。類似于iPhone的高成本觸摸屏掣肘，這讓諾基亞選擇了更為廉價(jià)的替代方案，完全錯(cuò)過了發(fā)展的契機(jī)。即使在芬蘭，手機(jī)用戶也在抱怨，自己不得不在諾基亞的手機(jī)屏幕上用力按壓，才能讓其工作。相較于iPhone的觸控體驗(yàn)以及優(yōu)秀的應(yīng)用程序，諾基亞自身的菜單體系似乎越發(fā)顯得臃腫多余。蘋果公司和韓國三星電子和LG將諾基亞遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在身后。

　　諾基亞的麻煩變成了芬蘭這個(gè)國家的困難。芬蘭經(jīng)濟(jì)早已受困于高昂的勞動(dòng)成本和公共支出。此時(shí)，國內(nèi)最大企業(yè)諾基亞跌下神壇，其附屬供應(yīng)商也一蹶不振，這一切讓芬蘭經(jīng)濟(jì)哀鴻遍野。作為歐元區(qū)成員國，芬蘭也無法貶值其貨幣來刺激支出。這個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)陷入了停滯時(shí)期，直到現(xiàn)在，才開始復(fù)蘇。

　　2012年，李思拓被任命為諾基亞董事會(huì)主席，他回憶說：“從多種角度看，我們當(dāng)時(shí)都處于一個(gè)非常困難的時(shí)期?！彼藭r(shí)正坐在諾基亞公司總部一樓的房間內(nèi)。該總部位于埃斯波，是芬蘭第二大城市?，F(xiàn)在是六月初，天氣宜人，芬蘭人在寒冷黑暗的冬天等待了許久。

　　李思拓曾創(chuàng)立了本地網(wǎng)絡(luò)安全公司F-Secure Corp.，當(dāng)他任職于諾基亞時(shí)，這家老牌手機(jī)廠商在股市中岌岌可危。2012年第二季度的設(shè)備銷售額同比下降了26％，為45億美元。 “當(dāng)時(shí)，我們周圍壞消息此起彼伏，雇員士氣低落。新聞媒體當(dāng)時(shí)直接開始推斷我們何時(shí)會(huì)破產(chǎn)，甚至連假設(shè)都不愿意提。”他說。李思拓幫助諾基亞與微軟公司達(dá)成了業(yè)務(wù)售賣協(xié)議，雖然當(dāng)時(shí)微軟已開始為諾基亞手機(jī)設(shè)備提供操作系統(tǒng)。曾供職于微軟的諾基亞CEO斯蒂芬·埃洛普（Stephen Elop）開始負(fù)責(zé)電話業(yè)務(wù)，李思拓接任為臨時(shí)CEO。

　　放下過去，諾基亞可否贏得未來？

　　諾基亞與微軟聯(lián)手

　　這筆交易對于芬蘭而言，也算是輕微的創(chuàng)傷了。但是這同樣是一個(gè)最佳的辦法，讓諾基亞能夠走出泥潭，專注于將設(shè)備銷售給無線供應(yīng)商，獲得利潤。在此之前，蘇里一直與西門子公司合資經(jīng)營該業(yè)務(wù)。自從2009年以來，他通過降低成本和以美國、日本、韓國等富裕市場為重心的辦法，扭虧為盈，且營業(yè)利潤率提高到了12％。到2013年中期，諾基亞已經(jīng)吃下了西門子的所有份額。蘇里表示：“手機(jī)業(yè)務(wù)賣出后，這會(huì)成為目前諾基亞的核心。”李思拓表示，董事會(huì)當(dāng)時(shí)還在權(quán)衡，公司是否應(yīng)當(dāng)買下阿爾卡特朗訊公司部分股份。去年，諾基亞購買了整個(gè)阿爾卡特朗訊公司。

　　諾基亞手機(jī)尚未完全消失。去年，微軟在手機(jī)業(yè)務(wù)上的表現(xiàn)，甚至還不如諾基亞。手機(jī)業(yè)務(wù)于是再次轉(zhuǎn)手，這次的接收方是中國手機(jī)廠商富士康科技集團(tuán)的子公司。富士康與芬蘭公司HMD Global Oy合作，正在生產(chǎn)一系列入門級和中端的手機(jī)和平板，而這些設(shè)備的貼牌都為諾基亞。運(yùn)行谷歌安卓操作系統(tǒng)的第一款手機(jī)，于今年早些時(shí)候開始出貨。更重要的是，諾基亞公司一直持有其與手機(jī)相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，我們已經(jīng)知道，這會(huì)帶來相當(dāng)可觀的收入來源——以及一些摩擦。蘋果與諾基亞兩家公司已經(jīng)多次因?yàn)檫@些專利發(fā)生沖突，最近一次則發(fā)生在五月份。 兩家公司宣布，諾基亞將向蘋果提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，而蘋果自家商店內(nèi)則會(huì)售賣一些諾基亞的產(chǎn)品。

　　然而，諾基亞的大部分收入都來源于向Verizon、AT＆T、T-Mobile、韓國電信和德國電信等無線服務(wù)提供商銷售連接客戶所需的一切資源：如無線電發(fā)射機(jī)、交換機(jī)、服務(wù)器、天線以及供上述產(chǎn)品工作的軟件。諾基亞建立起了網(wǎng)絡(luò)，并進(jìn)行了測試。之后，為了獲利，甚至還會(huì)將其運(yùn)行。諾基亞收購阿爾卡特朗訊后，現(xiàn)在還銷售所謂的固定系統(tǒng)，有線通訊公司用其將數(shù)據(jù)引入千家萬戶。

　　雖然移動(dòng)服務(wù)提供商必須不斷更換和更新部分基礎(chǔ)設(shè)施，但其中真正重要的是每個(gè)人都會(huì)被說服，進(jìn)而升級至最新一代的通訊平臺(tái)。每一“代”只是在一系列國際會(huì)議上制定的一系列技術(shù)要求，以確保所有設(shè)備——服務(wù)器和交換機(jī)，發(fā)射機(jī)和電話——可以通信。5G的要求預(yù)計(jì)將在一年內(nèi)獲得滿足，通訊的下載速度與穩(wěn)定性，限定區(qū)域內(nèi)設(shè)備支持?jǐn)?shù)量以及延遲（信息請求和接收之間的時(shí)限）都會(huì)有顯著改善。對此，Verizon、AT＆T和T-Mobile都在美國各大城市進(jìn)行了測試，韓國電信承諾在二月份舉辦冬季奧運(yùn)會(huì)之前，安裝一套系統(tǒng)。

　　5G技術(shù)，諾基亞新的“賭注”

　　諾基亞現(xiàn)階段的基站

　　普遍的共識(shí)是，5G的障礙即便棘手，也是可以解決的。據(jù)諾基亞研發(fā)部門負(fù)責(zé)人勞里·奧克薩寧(Lauri Oksanen)介紹說：“真正的瓶頸就是手機(jī)與信號基站之間的部分?！彼难芯咳藛T正在研究一些相互關(guān)聯(lián)的技術(shù)修復(fù)，以緩解該問題。解決方案的一部分是，上調(diào)無線電頻譜上的頻率。諾基亞及其競爭對手正在設(shè)計(jì)天線，以在微波和紅外波之間的頻譜中進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸，其頻率遠(yuǎn)高于當(dāng)今大多數(shù)手機(jī)所采用的標(biāo)準(zhǔn)。需要權(quán)衡的是：頻率越高，波長越短。所以，這些所謂的毫米波無法穿過墻壁、樹木或人。奧克薩寧說，即使是天線上的塑料覆蓋物也可能阻礙信號傳播。這意味著服務(wù)提供商將不得不在任何地方——燈柱、屋頂以及所有建筑物內(nèi)部——安裝小型天線。這個(gè)過程將需要與許多業(yè)主進(jìn)行磋商，所以說，5G的障礙之一不是嚴(yán)苛的技術(shù)。

　　對于奧克薩寧的團(tuán)隊(duì)而言，關(guān)鍵是制造的天線，既要更為智能又要更有效率。諾基亞所售系統(tǒng)的性能愈發(fā)受到軟件的影響，這些軟件以復(fù)雜的方式傳輸信號以及數(shù)據(jù)。滿足5G要求，對于諾基亞來說，更多的是只是將已投入使用的技術(shù)再次優(yōu)化而已。其中之一是大規(guī)模MIMO，即多輸入多輸出技術(shù)。該技術(shù)涉及將大量微型天線放置在一起，使用軟件進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而更快更可靠地分配數(shù)據(jù)傳輸和接收。

　　波束成形是5G的另一項(xiàng)技術(shù)。該技術(shù)通過調(diào)節(jié)各天線的相位，讓信號得以有效疊加。這進(jìn)而可產(chǎn)生更強(qiáng)的信號增益，從而保證5G無線信號的傳輸質(zhì)量。該技術(shù)通過控制不同天線元件的傳輸定時(shí)來實(shí)現(xiàn)。 “用戶將信號饋入天線時(shí)，每個(gè)信號的相位可以稍微更改。所以在沒有任何真實(shí)移動(dòng)的情況下，用戶可以通過天線之間的相位差來改變無線電波束的方向，”奧克薩寧說著，同時(shí)舉起手來模擬天線陣列, “我正在考慮，如何讓這種現(xiàn)象更具視覺效果，但也許你只能通過語言來感受了?！?/p>

　　諾基亞及其競爭對手一同允諾了許多性能改善，但消費(fèi)者能否注意到這一切尚未可知。今年春天，巴塞羅那世界移動(dòng)通信大會(huì)的主題就是，5G是真的革新還是營銷狂歡。蘇里理解人們對此的懷疑。對于典型的蘋果或安卓用戶來說，4G的延遲已然很低?！敖裉炷闶褂玫木W(wǎng)絡(luò)有50毫秒延遲。如果延遲降低至1毫秒，是的，沒錯(cuò)，你可以在三秒鐘內(nèi)下載一部電影，”他說，“那樣真的很好，但我認(rèn)為，你我都并沒有準(zhǔn)備好為此付出高昂代價(jià)?！?/p>

　　他認(rèn)為，5G的真正的未來在于其他用途：延遲下降到1毫秒，這將可以讓無人駕駛汽車和卡車的操控更為順利。工廠機(jī)器人也可以從電纜中解脫出來，讓流水線操作更加流暢。家庭用戶已經(jīng)可以無線連接互聯(lián)網(wǎng)，這就將競爭延伸到了壟斷盛行的有線通訊市場。甚至遠(yuǎn)程機(jī)器人進(jìn)行手術(shù)，也有人在討論。

　　懷疑的聲音從未停止

　　一些分析師認(rèn)為，即便這些令人著迷的例證不僅僅是猜想，成為現(xiàn)實(shí)后，人們也不需要升級到諾基亞所推崇的5G技術(shù)。高德納咨詢公司（Gartner）的總監(jiān)比爾·雷（Bill Ray）說：“如果你在玉米地中建立一個(gè)棒球場，那么說，‘建造吧，會(huì)有人來的’并無不妥，但現(xiàn)在你是在要求無線公司投資無數(shù)資金”。他表示，諾基亞及其競爭對手所談?wù)摰乃形磥?G應(yīng)用，都可以通過現(xiàn)有的無線網(wǎng)絡(luò)或Wi-Fi進(jìn)行。

　　當(dāng)然，以前每一代無線通訊技術(shù)都會(huì)經(jīng)受類似懷疑，諾基亞的領(lǐng)導(dǎo)層堅(jiān)信，人們對無線數(shù)據(jù)傳輸速度更快、內(nèi)容更豐富、覆蓋更廣闊的需求將會(huì)持續(xù)增長。諾基亞也需要未來如此。即使在阿爾卡特朗訊的交易之后，諾基亞仍然在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備銷售方面落后于華為。近年來，由于運(yùn)營商減少了對5G過渡的投資采購，公司業(yè)務(wù)不如從前。

　　諾基亞也試圖重拾消費(fèi)電子業(yè)務(wù)。去年，它收購了一家名為“Withings”的法國公司，這家公司專注于制造時(shí)尚的健身穿戴設(shè)備、溫度計(jì)和嬰兒監(jiān)視器。公司剛剛開始銷售一款名為Ozo的虛擬現(xiàn)實(shí)相機(jī)，售價(jià)4萬美元，目標(biāo)客戶是專業(yè)電影制作人員。VR這種技術(shù)，甚至可以讓普通用戶不滿足于4G的標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)檫@一技術(shù)需要超高的數(shù)據(jù)傳輸速度和極低的延遲，以保持沉浸式視覺效果，以此保證用戶不會(huì)出現(xiàn)惡心等情況。如果諾基亞不斷推出相關(guān)設(shè)備，讓人們使用和要求更多的數(shù)據(jù)信息，那么這對于5G的未來而言，無疑十分有利。如果諾基亞能夠生產(chǎn)出普通人想要重復(fù)購買的產(chǎn)品，一切都會(huì)更好。

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