SEO團(tuán)隊的增加以及管理的必要性

　　SEO團(tuán)隊的增加以及管理的必要性？隨著公司團(tuán)隊逐步擴(kuò)大，SEO方面的人員也會不斷增加，除了與其他部門人員的配合外，工作分配以及進(jìn)度了解變得越來越重要。所以需要有一定管理的辦法，Orson Tsui簡單的總結(jié)了一下：

　　1、向下管理：任務(wù)計劃分配，人員工作監(jiān)督

　　個人在工作中本身就應(yīng)保持有條理的工作計劃，在操作團(tuán)隊的時候，應(yīng)該盡量所有細(xì)節(jié)都羅列出來，之后即可直接分配到其他人上。在任務(wù)計劃中可以按照日常工作和周或月分析及報告，對于部分臨時增加的任務(wù)定位額外任務(wù)即可。當(dāng)然每項工作應(yīng)該制定好完成的定義，怎么才算達(dá)標(biāo)?怎樣才算好?一定要跟下面執(zhí)行的人交待清楚，避免造成大量無用功。

　　2、向上管理：隨時報告問題，定期匯報進(jìn)度

　　SEO的工作看似簡單卻又感覺很復(fù)雜，其實主要是繁瑣的問題。尤其在排名效果還沒出來之前，你的上司或者老板特別關(guān)心你每天到底在干什么，什么效果都沒出來。在整理日常工作內(nèi)容后，我們就不需要特別向上交代你每天在干什么了，并且每周進(jìn)行總結(jié)以及大方向性的調(diào)整，問題的發(fā)現(xiàn)與解決。

　　撇開管理的問題，在人員組成上也是應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目需求進(jìn)行調(diào)節(jié)，通常標(biāo)配一個編輯(高質(zhì)原創(chuàng)、偽原創(chuàng)、自媒體)、一個網(wǎng)推(對外發(fā)各種信息的)。這對于一般的中小企是足夠的了。大公司就看菜吃飯，能請多少盡量請多少。

　　根據(jù)我朋友圈的了解，大部分還在搞seo的人，通常都會覆蓋更多MKT的東西，可能除了campaign外，所有網(wǎng)推都要做。那么就有必要加多個平面設(shè)計師了，條件允許下設(shè)置還包括插畫師、網(wǎng)頁設(shè)計師、創(chuàng)意文案、網(wǎng)頁開發(fā)、應(yīng)用開發(fā)等等。

　　另外，請務(wù)必一定要記住，SEO真的不只是SEO團(tuán)隊的事，而是全公司的事。團(tuán)隊間的互相配合，才會讓SEO效果更加出色。你操作過項目，你懂的。

　　說明：這是Orson Tsui 2013年寫下的草稿，想著既然寫了就還是完善一下放出來。個人看法，僅供參考。

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