聯(lián)想手機(jī)要替代小米成為新黑馬？5G是彎道超車機(jī)會

　　聯(lián)想手機(jī)要替代小米成為新黑馬？5G是彎道超車機(jī)會。聯(lián)想手機(jī)以Z5新國民旗艦手機(jī)發(fā)布會為契機(jī)，宣布踏上新的征程。很多讀者問我，你認(rèn)為聯(lián)想手機(jī)有機(jī)會在國內(nèi)再次崛起么？

　　我不是算命先生，真的沒法給各位明確答案。但是從聯(lián)想手機(jī)這場發(fā)布會來看，確實很中國、確實聞到了小米、華為等發(fā)布會同樣的味道。而這也正是中國消費者喜歡看的。

　　這充分說明，劉軍和常程的“軍程配”是懂中國的，戰(zhàn)略上從以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹橹行模@也是聯(lián)想手機(jī)重新出發(fā)的第一步。

　　聯(lián)想手機(jī)全面向小米開炮

　　聯(lián)想這場發(fā)布會從策劃、預(yù)熱再到產(chǎn)品，幾乎全都以小米為對象，不停的開炮。

　　聯(lián)想中國區(qū)總裁劉軍給聯(lián)想Z5手機(jī)起了“良心優(yōu)品，國民手機(jī)”的定位，而紅米手機(jī)也稱自己是“國民手機(jī)”。在預(yù)熱環(huán)節(jié)，聯(lián)想手機(jī)負(fù)責(zé)人常程在自己的微博上多次拿小米對比，比如，某些KOL甚至說：聯(lián)想Z5秒米8，全屏好看。6月5號，北京見。

　　而在聯(lián)想Z5的發(fā)布會現(xiàn)場，更是將Z5同小米8比屏幕大小、邊框?qū)捳约皟r格。最終，Z5在外觀、屏幕以及價格上完勝了小米8。

　　而對標(biāo)紅米的聯(lián)想K5，也同樣在多項指標(biāo)中領(lǐng)先紅米手機(jī)。這種對比不僅吸引了媒體的眼球，提供了報道的角度，更讓消費者看到聯(lián)想手機(jī)比小米擁有更高性價比。

　　正如劉軍所說，良心優(yōu)品，即匠心打造精品，給用戶走心的體驗；國民手機(jī)，即誠懇惠民的價格，感恩回報用戶厚愛。

　　聯(lián)想要替代小米成為新黑馬

　　聯(lián)想手機(jī)這次發(fā)布會，透露出回歸中國市場，堅決打贏戰(zhàn)斗的決心，并采取了非常有效的措施。

　　首先，拿起小米放棄的性價比“屠刀”。小米手機(jī)依靠低價策略迅速成為中國手機(jī)市場的黑馬。但如今小米手機(jī)也開始漲價了，比如，一貫保持1999元的小米旗艦機(jī)，現(xiàn)在已經(jīng)2699元起了。

　　顯然，聯(lián)想Z5劉海屏手機(jī)1299元起，就是要用更親民的價格獲得市場認(rèn)可。在《定位》中曾寫道：“沒有消費者不喜歡性價比?！?/p>

　　“劉海屏”和6G內(nèi)存的聯(lián)想Z5只賣1299元，這是同尺寸、內(nèi)存大小的劉海屏手機(jī)中最具價格優(yōu)勢的產(chǎn)品。即使同樣是高通驍龍636處理器，6G內(nèi)存，沒有劉海屏，屏幕僅5.99寸的紅米Note5也要賣1699元。

　　小米手機(jī)取勝的重要武器就是低價，現(xiàn)在聯(lián)想手機(jī)拿起了小米丟掉的低價武器。消費者或許嘴上還是說不買，但是身體卻很誠實。聯(lián)想Z5僅發(fā)售1天，京東上就獲得12萬預(yù)約搶購。

　　其次，聯(lián)想手機(jī)并入聯(lián)想中國，從只賣硬件產(chǎn)品變?yōu)橘u智慧服務(wù)。聯(lián)想從制造商向泛IT服務(wù)商轉(zhuǎn)型，成立了新的智能設(shè)備業(yè)務(wù)集團(tuán)（IDG），將手機(jī)放到智能設(shè)備業(yè)務(wù)的大框架下發(fā)展，這意味著聯(lián)想手機(jī)將越來越去設(shè)備化、越來越智能化。同時，也不再過度追求在硬件上獲取更高利潤。

　　而且，聯(lián)想手機(jī)借助聯(lián)想最有優(yōu)勢的PC業(yè)務(wù)客戶群、銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以及智能物聯(lián)（SIoT）戰(zhàn)略，可以獲得更好銷量。這都是聯(lián)想手機(jī)敢于發(fā)起價格戰(zhàn)的重要原因。

　　5G時代，為聯(lián)想打開機(jī)會窗口

　　目前，屬于5G發(fā)牌的前夜。手機(jī)市場缺乏新技術(shù)、新應(yīng)用，因此市場增長放緩。這個時候，手機(jī)企業(yè)必須依靠更高性價比才能打動用戶。顯然，聯(lián)想手機(jī)采取的正是這種策略。

　　通信技術(shù)作為一種通用技術(shù)，它的升級將帶來全產(chǎn)業(yè)鏈革命性的變化，也意味著全新的機(jī)遇。諾基亞是2G時代王者，蘋果誕生于3G時代（2007年），三星、華為和小米（2011年）興盛于4G時代，5G時代（2020年）將再次打開機(jī)會窗口。

　　風(fēng)口之上，豬都能飛起來。聯(lián)想提出從制造商向泛IT服務(wù)商轉(zhuǎn)型，從關(guān)注產(chǎn)品向關(guān)注客戶和服務(wù)轉(zhuǎn)型，并集中力量打造智慧物聯(lián)戰(zhàn)略，全面進(jìn)軍AI，這都是為5G時代做準(zhǔn)備。

　　手機(jī)作為智慧物聯(lián)生態(tài)中最重要的終端和交互設(shè)備，聯(lián)想必須要做。在5G商用的前夜，通過戰(zhàn)略調(diào)整，符合中國消費者和市場競爭的產(chǎn)品和營銷策略，搶奪手機(jī)用戶，塑造手機(jī)品牌，為迎接5G的機(jī)會做充分準(zhǔn)備。

　　而且聯(lián)想擁有10年5G研發(fā)歷史和近500項全球相關(guān)專利申報，無論是聯(lián)想集團(tuán)還是旗下的摩托羅拉都在5G的技術(shù)研發(fā)中投入了較大的資金，擁有強大的技術(shù)積累。通過5G和人工智能，聯(lián)想手機(jī)如果把握住這次通信技術(shù)變革的機(jī)遇，再次崛起并非不可能。

　　正如劉軍在發(fā)布會上說的那樣，“重新出發(fā)比2011年挑戰(zhàn)更大”，但聯(lián)想手機(jī)仍然握有勝算。

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