聯(lián)想手機要替代小米成為新黑馬？5G是彎道超車機會

　　聯(lián)想手機要替代小米成為新黑馬？5G是彎道超車機會。聯(lián)想手機以Z5新國民旗艦手機發(fā)布會為契機，宣布踏上新的征程。很多讀者問我，你認為聯(lián)想手機有機會在國內(nèi)再次崛起么？

　　我不是算命先生，真的沒法給各位明確答案。但是從聯(lián)想手機這場發(fā)布會來看，確實很中國、確實聞到了小米、華為等發(fā)布會同樣的味道。而這也正是中國消費者喜歡看的。

　　這充分說明，劉軍和常程的“軍程配”是懂中國的，戰(zhàn)略上從以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹橹行模@也是聯(lián)想手機重新出發(fā)的第一步。

　　聯(lián)想手機全面向小米開炮

　　聯(lián)想這場發(fā)布會從策劃、預熱再到產(chǎn)品，幾乎全都以小米為對象，不停的開炮。

　　聯(lián)想中國區(qū)總裁劉軍給聯(lián)想Z5手機起了“良心優(yōu)品，國民手機”的定位，而紅米手機也稱自己是“國民手機”。在預熱環(huán)節(jié)，聯(lián)想手機負責人常程在自己的微博上多次拿小米對比，比如，某些KOL甚至說：聯(lián)想Z5秒米8，全屏好看。6月5號，北京見。

　　而在聯(lián)想Z5的發(fā)布會現(xiàn)場，更是將Z5同小米8比屏幕大小、邊框?qū)捳约皟r格。最終，Z5在外觀、屏幕以及價格上完勝了小米8。

　　而對標紅米的聯(lián)想K5，也同樣在多項指標中領先紅米手機。這種對比不僅吸引了媒體的眼球，提供了報道的角度，更讓消費者看到聯(lián)想手機比小米擁有更高性價比。

　　正如劉軍所說，良心優(yōu)品，即匠心打造精品，給用戶走心的體驗；國民手機，即誠懇惠民的價格，感恩回報用戶厚愛。

　　聯(lián)想要替代小米成為新黑馬

　　聯(lián)想手機這次發(fā)布會，透露出回歸中國市場，堅決打贏戰(zhàn)斗的決心，并采取了非常有效的措施。

　　首先，拿起小米放棄的性價比“屠刀”。小米手機依靠低價策略迅速成為中國手機市場的黑馬。但如今小米手機也開始漲價了，比如，一貫保持1999元的小米旗艦機，現(xiàn)在已經(jīng)2699元起了。

　　顯然，聯(lián)想Z5劉海屏手機1299元起，就是要用更親民的價格獲得市場認可。在《定位》中曾寫道：“沒有消費者不喜歡性價比?！?/p>

　　“劉海屏”和6G內(nèi)存的聯(lián)想Z5只賣1299元，這是同尺寸、內(nèi)存大小的劉海屏手機中最具價格優(yōu)勢的產(chǎn)品。即使同樣是高通驍龍636處理器，6G內(nèi)存，沒有劉海屏，屏幕僅5.99寸的紅米Note5也要賣1699元。

　　小米手機取勝的重要武器就是低價，現(xiàn)在聯(lián)想手機拿起了小米丟掉的低價武器。消費者或許嘴上還是說不買，但是身體卻很誠實。聯(lián)想Z5僅發(fā)售1天，京東上就獲得12萬預約搶購。

　　其次，聯(lián)想手機并入聯(lián)想中國，從只賣硬件產(chǎn)品變?yōu)橘u智慧服務。聯(lián)想從制造商向泛IT服務商轉(zhuǎn)型，成立了新的智能設備業(yè)務集團（IDG），將手機放到智能設備業(yè)務的大框架下發(fā)展，這意味著聯(lián)想手機將越來越去設備化、越來越智能化。同時，也不再過度追求在硬件上獲取更高利潤。

　　而且，聯(lián)想手機借助聯(lián)想最有優(yōu)勢的PC業(yè)務客戶群、銷售和服務網(wǎng)絡，以及智能物聯(lián)（SIoT）戰(zhàn)略，可以獲得更好銷量。這都是聯(lián)想手機敢于發(fā)起價格戰(zhàn)的重要原因。

　　5G時代，為聯(lián)想打開機會窗口

　　目前，屬于5G發(fā)牌的前夜。手機市場缺乏新技術、新應用，因此市場增長放緩。這個時候，手機企業(yè)必須依靠更高性價比才能打動用戶。顯然，聯(lián)想手機采取的正是這種策略。

　　通信技術作為一種通用技術，它的升級將帶來全產(chǎn)業(yè)鏈革命性的變化，也意味著全新的機遇。諾基亞是2G時代王者，蘋果誕生于3G時代（2007年），三星、華為和小米（2011年）興盛于4G時代，5G時代（2020年）將再次打開機會窗口。

　　風口之上，豬都能飛起來。聯(lián)想提出從制造商向泛IT服務商轉(zhuǎn)型，從關注產(chǎn)品向關注客戶和服務轉(zhuǎn)型，并集中力量打造智慧物聯(lián)戰(zhàn)略，全面進軍AI，這都是為5G時代做準備。

　　手機作為智慧物聯(lián)生態(tài)中最重要的終端和交互設備，聯(lián)想必須要做。在5G商用的前夜，通過戰(zhàn)略調(diào)整，符合中國消費者和市場競爭的產(chǎn)品和營銷策略，搶奪手機用戶，塑造手機品牌，為迎接5G的機會做充分準備。

　　而且聯(lián)想擁有10年5G研發(fā)歷史和近500項全球相關專利申報，無論是聯(lián)想集團還是旗下的摩托羅拉都在5G的技術研發(fā)中投入了較大的資金，擁有強大的技術積累。通過5G和人工智能，聯(lián)想手機如果把握住這次通信技術變革的機遇，再次崛起并非不可能。

　　正如劉軍在發(fā)布會上說的那樣，“重新出發(fā)比2011年挑戰(zhàn)更大”，但聯(lián)想手機仍然握有勝算。

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