平井一夫的謝幕，給索尼和全球科技產(chǎn)業(yè)留下了什么？

　　索尼倒閉了嗎？沒有！不過平井一夫“謝幕”了。平井一夫的謝幕，給索尼和全球科技產(chǎn)業(yè)留下了什么？這位臨危受命，單憑一己之力將索尼帝國從崩潰邊緣重新拉回正途的60后，不僅有著傳奇經(jīng)歷，同時擁有著史上最為豐富、流傳最廣的表情包。

　　平井一夫（右）和繼任CEO的吉田憲一郎（左）

　　2月2日，索尼官方發(fā)布消息稱，從4月1日起，現(xiàn)任CFO、執(zhí)行副總裁、公司執(zhí)行代表、董事吉田憲一郎將出任總裁兼CEO、執(zhí)行副總裁、公司執(zhí)行代表?，F(xiàn)任總裁兼CEO、公司執(zhí)行代表、董事平井一夫將出任董事長、董事（明升暗降）。至此，索尼正式告別平井一夫時代，一代人氣CEO就此謝幕。

　　當年喬布斯重返神壇之后，科技企業(yè)就似乎開始熱衷于“包裝”自己的CEO，用各種方式將這張企業(yè)名片推到公眾面前。而在這個科技企業(yè)紛紛“造星”的年代，索尼家的大“姨夫”平井一夫，也同樣擁有足夠高的人氣。

　　這位臨危受命，單憑一己之力將索尼帝國從崩潰邊緣重新拉回正途的60后，不僅有著傳奇經(jīng)歷，同時擁有著史上最為豐富、流傳最廣的表情包。

　　大廈將傾，臨危受命

　　為什么平井一夫能夠獲得眾多索粉的擁躉？除了他那魔性的笑容以及吹得一手好薩克斯之外，臨危受命，并且成功挽救索尼帝國更是重要原因。

　　作為日本科技界一直以來的龍頭企業(yè)，從2003年那次震驚日本股市的“索尼震撼”之后，索尼的狀態(tài)就如同過山車一樣大起大落。從“索尼震撼”到首任外籍CEO霍華德·斯金格上臺后大刀闊斧，通過一系列改革使其重回盈利，再到2008年因全球金融危機再度陷入虧損，索尼的狀態(tài)一直令粉絲們擔憂。

　　2008年以后，索尼更是由于一系列的錯誤決斷深陷虧損的泥潭。從2008年至2014財年的6年間，索尼除了2012年實現(xiàn)少量盈利之外，其他五年均處在虧損狀態(tài)。這里需要注意的是，2012年實現(xiàn)盈利的原因其實并不是經(jīng)營有方，而是索尼賣了大樓。

　　在此期間，因為常年的虧損，“索尼今天倒閉了嗎？”也成了一個經(jīng)典的?！，F(xiàn)在看來這句話或許是個玩笑，不過在當時，公眾可絲毫都不這么認為。至少憑借這個話題，無數(shù)震驚體爆文曾經(jīng)紛紛整出過10W+呢。

　　2012年初，時任索尼電腦娛樂總裁兼COO的平井一夫拿到了這個燙手山芋，他接替霍華德·斯金格出任索尼CEO。平井一夫的使命是帶領索尼走出虧損泥潭，可謂最標準的受命于敗軍之際，奉命于危難之間。于是，上任之初他的三板斧就是“砍人”、“砍部門”，加上押注大娛樂。

　　繁雜的產(chǎn)品線是平井一夫第一個開刀的對象。調(diào)整整體組織架構，確認移動、數(shù)碼影像和游戲作為自家的三大支柱業(yè)務。之后，雷厲風行地出售化學部門、終止光驅部門、出售VAIO個人電腦業(yè)務，調(diào)整的同時還伴隨著索尼有史以來最大規(guī)模的裁員。

　　另外，在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，平井一夫在索尼內(nèi)部單獨成立了一個名為Future Lab（未來實驗室）的研發(fā)項目，雖然成立至今不足兩年時間，但是已經(jīng)發(fā)布了不少頗具創(chuàng)意的產(chǎn)品。最關鍵的是，頑固的索尼開始通過這個窗口真正去傾聽用戶的聲音，這是平井一夫為索尼這頭恐龍帶來的最大改變。

　　經(jīng)過一系列調(diào)整之后，索尼也終于緩過勁兒來，而發(fā)力點正是平井一夫此前所負責的娛樂和游戲業(yè)務。

　　2012年初平井一夫能夠被選中執(zhí)掌這艘巨輪，正是因為其曾經(jīng)在收拾久多良木健留下的PS3爛攤子時，有過卓越表現(xiàn)。作為PS之父，久多良木健雖然建立了前兩代PS游戲主機的豐功偉業(yè)，但是在PS3研發(fā)中過于專斷，頑固堅持引入高成本的CELL芯片，造成PS3出師不利。

　　平井一夫一反硬件為先的策略，堅持以軟件作為核心，大力發(fā)展PS系列在游戲界的話語權，充分展示了第一方（主機公司出品游戲）的實力。讓PS4系列主機及游戲軟件逐漸成為盈利的支柱。

　　從2015年開始，索尼正式扭虧為盈，實現(xiàn)凈利潤1478億日元，而這一數(shù)字在上一年還是負數(shù)。索尼2016財年第三季度的財報顯示，其PS4主機單季的出貨量達到970萬臺，創(chuàng)下了PS系列單季銷售記錄。得益于此， 集團2016財年雖然整體業(yè)績下滑，但凈利潤也達到了6.59億美元。而這股業(yè)績增長的勢能，一直貫穿了整個2017年。

　　就在索尼前天公布這則重大人事調(diào)整的同時，2017財年第三財季業(yè)績也隨之發(fā)布。報告顯示索尼Q3營業(yè)利潤達到了3508億日元（約合32億美元），營收達到2.67萬億日元；凈利潤為2959億日元（約合27億美元），同比增長1407%。至此，索尼前三季度累計盈利已達7127億日元。

　　重新復興的索尼，也讓索粉們重新活躍起來。眾多狂熱的索粉們?yōu)樽约旱男叛龀渲低瑫r，都會高喊著“姨夫的微笑由我來守護”，只不過，即將退至幕后的平井一夫已經(jīng)把微笑留給了新任CEO。

　　手機業(yè)務是最大遺憾

　　由于強勁的市場表現(xiàn)，2017年被稱為索尼史上最強財年，外界認為其很有可能刷新1997財年創(chuàng)下的歷史營業(yè)利潤最高紀錄?？梢哉f，在任五年的平井一夫很好地完成了自己“救火隊員”的使命。

　　不過，在亮眼成績的背后，平井一夫仍留下了一個最大的遺憾，這就是索尼公司三大支柱之一的移動通訊業(yè)務。

　　平井一夫的謝幕，給索尼和全球科技產(chǎn)業(yè)留下了什么？

　　作為日系企業(yè)中為數(shù)不多仍在堅持手機業(yè)務的廠商，索尼智能手機如今已經(jīng)徹底淪落為小眾品牌。根據(jù)索尼公布的數(shù)據(jù)顯示，最近一個季度，索尼移動的出貨量僅為400萬部Xperia手機，相較去年同期下跌了22%，該部門的營業(yè)收入也下降了25%為158億日元。

　　由于移動通訊業(yè)務表現(xiàn)不佳，外界曾不止一次傳出過索尼將會像當初放棄個人電腦業(yè)務一樣，將移動通訊業(yè)務“斷舍離”。為此，平井一夫一年多來數(shù)次辟謠稱“索尼絕對不會放棄移動通訊業(yè)務”，并堅稱這是為了等待5G帶來的全行業(yè)發(fā)展機遇。但是，這份堅持卻沒能換來索尼手機的復興。

　　作為業(yè)界黑科技的代表，索尼在消費電子產(chǎn)品領域總能為用戶帶來意想不到的東西，從而引領整個市場的潮流，但是這一點在智能手機方面卻一蹶不振，似乎已經(jīng)成為索尼業(yè)務線上的一個黑洞。

　　在過去全面屏橫行智能手機市場一年的時間內(nèi)，索尼仍未推出一款全面屏產(chǎn)品。索尼2017年的旗艦產(chǎn)品Xperia XZ1依舊沿用著5年前的老設計，單從外觀上看Xperia XZ1與五年前并未有任何差異。

　　如今，在全球范圍內(nèi)索尼手機也只剩日本本土的一部分市場份額。數(shù)據(jù)顯示，目前日本智能手機市場蘋果以60%的市占率遙遙領先，第二為夏普，索尼則位居第三（擁有8%市場份額），緊隨其后的是華為和三星。

　　但這樣的局面恐怕也不會維持多久。隨著國產(chǎn)手機廠商的出海潮到來，日本市場已經(jīng)成為重要目標。除了目前在日本已經(jīng)擁有一定市場份額的華為，前不久OPPO也宣布正式進軍日本市場，并剛剛在日本發(fā)布了其年度主打產(chǎn)品R11S。

　　隨著中國品牌的強勢登陸，索尼在智能手機界的話語權可能會越來越小?；蛟S，放棄手機業(yè)務的話題將再次擺在新任CEO的面前。畢竟，平井一夫所等待的下一次智能手機市場洗牌，很可能不是未來索尼要去追求的目標了。

　　守江山的吉田憲一郎

　　平井一夫從教主（CEO）榮升為教皇（董事長）之后，他曾經(jīng)的得力助手吉田憲一郎將在接棒后如何調(diào)整戰(zhàn)略？

　　對于即將繼任CEO的吉田憲一郎，平井一夫做出了中肯的評價：“吉田先生把深度的戰(zhàn)略思考和堅定不移的決心結合起來，以達到既定目標，并具備全球視野。我相信他擁有豐富的經(jīng)驗和視野，以及管理索尼多元化業(yè)務所需的堅定的領導素質(zhì)，是推動公司邁向未來的理想人選。”

　　雖然吉田憲一郎是欽點的繼任者，但他在索粉圈中同樣擁有很高聲望，因為正是他陪著平井一夫共同完成了索尼的華麗逆襲，包括VIAO個人電腦業(yè)務的出售正是由他一手主導。這一決定，至今仍讓部分索粉耿耿于懷。

　　不過，正所謂打江山易守江山難。在逆襲完成之后，如何保證持續(xù)的增長將是索尼接下來面臨的重要任務。面對這副重擔，財務出身的吉田憲一郎相比娛樂系出生的平井一夫，應該更適合成為守江山的人。

　　這樣的結果，或許對于索尼來說是一個最好的選擇。只不過，對于索粉們而言，唯一的遺憾可能就是不茍言笑的吉田憲一郎難以再像當初平井一夫那樣，盛產(chǎn)出無數(shù)表情包了。

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