網(wǎng)絡(luò)公司SEO主管團(tuán)隊管理經(jīng)驗

　　以下是一位SEO主管在網(wǎng)絡(luò)公司帶團(tuán)的團(tuán)隊管理經(jīng)驗，沒說什么理論和大話，全是接地氣的個人管理經(jīng)驗之談，簡單明了。如果你是一位SEO主管，或者想成為一位SEO主管，我想這里面有很多地方是可以參考一下的。

　　做了幾年SEO部門經(jīng)理，也在網(wǎng)絡(luò)公司管理過自己的SEO團(tuán)隊，管理過500以上的各種網(wǎng)站，分享一下我的管理方法吧。

　　我之前所在的公司，共有10余人的團(tuán)隊，SEO2個、編輯3個、美工1個、程序員1人、外鏈3個加主管，沒錯我就是那余人。

　　針對負(fù)責(zé)的網(wǎng)站進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理，我在公司自己開發(fā)了一套管理系統(tǒng)，其實很簡單，就是將所有的網(wǎng)站分類輸入到數(shù)據(jù)庫中。必要時有一些重點(diǎn)的事情，一定要記錄在你的工作日志本中。在本地，利用表格管理，將這些表格打印出來，分成不同的領(lǐng)域進(jìn)行編號。

　　已經(jīng)優(yōu)化上去的網(wǎng)站放在一個文件夾中，網(wǎng)站建設(shè)的放在一個文件夾中，需要策劃的放在一個文件夾中，對于需要編輯更新內(nèi)容的網(wǎng)站，做成表格，表格包括編號、后臺網(wǎng)址、編輯登錄名、密碼、備注，對于內(nèi)容更新來說，對企業(yè)網(wǎng)站進(jìn)行分門別類，對要求比較嚴(yán)格的用戶，進(jìn)行分類，基本上每天進(jìn)行更新，對于一些簡單的關(guān)鍵詞，并且用戶要求不高的，一周更新一次或兩次即可，對于一些已經(jīng)優(yōu)化上去的，比較好的網(wǎng)站，可以一周或兩周更新一次，但外鏈的支撐一定要到位。

　　關(guān)于編輯管理：每個編輯分配不同的網(wǎng)站，根據(jù)能力、寫作速度進(jìn)行分配任務(wù)，對于寫的比較快的，可以教他們寫一些偽原創(chuàng)內(nèi)容，多儲備文章，寫不同領(lǐng)域的內(nèi)容，3個編輯，一天基本上可以寫10篇原創(chuàng)文章+50-70篇偽原創(chuàng)文章就可以了。平均下來，每人寫3篇多原創(chuàng)(一個好的編輯3小時可以完成)偽原創(chuàng)20篇，一編偽原創(chuàng)10~20分鐘可以搞定。這些文章可以每天更新70-80個網(wǎng)站，只要你規(guī)劃好時間，基本上，一周500個網(wǎng)站，能夠更新一遍。

　　關(guān)于SEO專員管理：對于SEO專員來說，一般SEO公司都是已經(jīng)設(shè)定好關(guān)鍵詞了，分析網(wǎng)站什么的都是新接的網(wǎng)站才會進(jìn)行分析，對于優(yōu)化中的網(wǎng)站，只是每天分析一下排名，記錄一下數(shù)據(jù)就可以了，基本上很多時間都是空閑的，這時SEO就需要分擔(dān)一部分外鏈，以及編輯的工作了，相對來講一般過來的SEO專員工資要略高于外鏈與編輯的。所以多干點(diǎn)活也是應(yīng)該了，具體的看你如何分配了。

　　我的分配，就是SEO專員上午對網(wǎng)站數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，如果有新網(wǎng)站，還需要寫優(yōu)化方案，如果沒有的話，他們需要對一些重點(diǎn)客戶的重點(diǎn)網(wǎng)站進(jìn)行優(yōu)化，包括發(fā)外鏈，或是內(nèi)容更新。

　　關(guān)于美工管理：美工來說，新網(wǎng)站的美化編輯需要的制作圖片(這些事兒很簡單，對于不同的素材，直接從網(wǎng)上下載PS就可以了)。500個網(wǎng)站不需要天天做圖片的。做出一批圖片來，基本上能用很長時間。

　　關(guān)于程序管理：程序一般有新網(wǎng)站的時候才比較忙，對于任何分配自然也很簡單了。

　　針對各個崗位：我每天的任務(wù)分配是這樣的：

　　編輯每天更新具體的哪幾個網(wǎng)站(一般優(yōu)化企業(yè)都會有優(yōu)化側(cè)重點(diǎn)的)，主要指出必需發(fā)的網(wǎng)站就可以了;

　　程序，針對哪些網(wǎng)站進(jìn)行更改，怎么改，具體的會有SEO專員給他們方案;

　　外鏈，主要針對哪些網(wǎng)站進(jìn)行外鏈建設(shè)，對于平臺的選擇，則由專員自己選擇，(外鏈，公司配有發(fā)外鏈的工具軟件)。發(fā)外鏈也是有要求的，針對外鏈工具的使用，也要求發(fā)外鏈時，盡量使用好的文章，不要直接用偽原創(chuàng)工具進(jìn)行發(fā)布，找文章，直接去網(wǎng)站進(jìn)行摘錄，簡單編輯之后進(jìn)行發(fā)布。外鏈發(fā)布一些網(wǎng)站還是需要手動人工發(fā)布的。

　　美工，要配合SEO專員、程序、編輯，做出他們需要的圖片來。

　　各個崗位每天的工作，在下班前進(jìn)行匯總，將匯總的結(jié)果以郵件的方式發(fā)至主管的郵箱，主管要對員工的工作進(jìn)行評估，看當(dāng)天任務(wù)的完成情況。

　　日常團(tuán)隊管理經(jīng)驗

　　員工之間如果有問題，或是需要配合的，請直接相互交流，如果時間上不能錯開的，找主管進(jìn)行協(xié)調(diào)，必要時有一些工作是需要主管去完成了，做為主管也不要太小氣了，有的時候，你就是一個全能，編輯忙不過來時，你需要做編輯的工作，程序忙不過來時，你需要和程序進(jìn)行配合，SEO忙不過來時，寫方案分析網(wǎng)站，相信做為SEO主管，也應(yīng)該是能夠做的來的事情吧!

　　主管每月要制定出本月需要優(yōu)化上去幾個網(wǎng)站，具體的網(wǎng)站要列出來，劃為重點(diǎn)的網(wǎng)站，列在一個工作日志本上，并在本月進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，在月底進(jìn)行匯總，看優(yōu)化任務(wù)完成情況，對于已經(jīng)完成的單子，可以入庫，然后進(jìn)行監(jiān)測優(yōu)化一個月，確定穩(wěn)定兩個月以上，基本上可以慢慢降低優(yōu)化頻率。

　　SEO優(yōu)化部門每天需要開例會，在例會中對每個人的工作任務(wù)進(jìn)行分配，并對前上天的工作進(jìn)行總結(jié)，每周應(yīng)該有一次培訓(xùn)交流活動，讓每個員工提出工作中的難題，并進(jìn)行解決，每個月都應(yīng)該對當(dāng)月任務(wù)進(jìn)行點(diǎn)評與總結(jié)，并對下周的任務(wù)進(jìn)行布置，布置任務(wù)的過程中，一定要留出一些處理突發(fā)事件、應(yīng)對新網(wǎng)站加入的時間。

　　適當(dāng)?shù)男菹?，也可以促進(jìn)工作的順利進(jìn)行，并且可以很好的提高工作效率。也可以做一些運(yùn)動，釋放釋放員工的壓力，我基本上每周都會組織員工進(jìn)行三次以上的鍛煉，時間可以不長，半個小時就可以，時間一般定在午后，或是下午2-3點(diǎn)左右比較累的時間段，雖然你浪費(fèi)了半個小時的工作時間，但這半個小時的心情愉悅可以讓他們更長時間內(nèi)保持一個高效的工作效率。我融入運(yùn)動之后，我們團(tuán)隊的工作效率明顯比之前提高，并且員工叫苦叫累的次數(shù)也明顯減少。

　　對于員工的管理，應(yīng)該以理解的態(tài)度進(jìn)行管理，你要了解員工的所需，理解員工的報怨，并努力的去解決員工在工作以及生活中所出現(xiàn)的一些問題，讓員工的情緒穩(wěn)定，讓員工工作開心順心，這樣他們才會更努力的去工作。所以交流就是相互之間了解的過程，每天的例會，也是提出問題，解決問題的關(guān)鍵，布置任務(wù)，應(yīng)該有側(cè)重點(diǎn)，必要的時候，例會你沒有必要去主持，可以讓你的員工自己主持，我的SEO部門并沒有分組優(yōu)化，也沒有分網(wǎng)站優(yōu)化，而是集體發(fā)力，對于一些重點(diǎn)網(wǎng)站，我們會集所有人的力量共同的突破。

　　對于難優(yōu)化的網(wǎng)站，群策群力，共同商討解決辦法，并根據(jù)商定的辦法交具體人去解決。公司為每個員工建立了自己獨(dú)立的網(wǎng)站，可以允許他們對算法或是什么進(jìn)行實驗，給員工建立的網(wǎng)站不為贏利使用，只是為了讓員工能夠研究算法，做出成績，我們也會對他們優(yōu)化的網(wǎng)站進(jìn)行評估，做的好的會有獎勵。

　　員工的培養(yǎng)以及培訓(xùn)也是很重要的一方面，有的主管會有針對性的對員工進(jìn)行培養(yǎng)，比如說跟誰關(guān)系比較好，那么在培養(yǎng)時，就會對他的關(guān)愛增加，這種培養(yǎng)方法可以，但不可取，易造成其他想要成長員工心理不平衡。

　　我的培養(yǎng)是針對每個人的培養(yǎng)，我會在一定時間內(nèi)，讓他們寫出自己的心愿，你想要得到什么，是否想走管理的路子，如果想走管理的路子，那么，我會對他們每個人進(jìn)行培養(yǎng)，比如說例會，我今天讓這個主持，明天讓那個主持來看他們的能力，必要的時候，讓他們自己管理自己，也就是說，比如今天某一個員工負(fù)責(zé)今天所有的工作任務(wù)分配、工作任務(wù)檢查、工作總結(jié)等等所有的事情，這樣做，有主管監(jiān)督，然后再加上他們的努力，相信會做的更好，也會讓他們每個人都感覺到自己的存在，自己在公司的重要性，更關(guān)鍵的是，利用這樣的方法，可以很好的提高員工的工作積極性，以及對自己本質(zhì)工作的了解，在他自己主持工作的過程中，找到自己的不足，以此來提升他們。

　　這就是重視每一個員工，重視培養(yǎng)每一個員工，在我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊的過程中，我的團(tuán)隊基本上很穩(wěn)定，說離開的員工一年之內(nèi)都沒有，多數(shù)的離開都是我離開這個團(tuán)隊之后才離開的。我相信我在SEO主管工作的幾年里，基本上還是比較成功的。

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