2016：各個地方網(wǎng)站命運的決定年

    生存還是死亡？這是多年以來一直籠罩在地方網(wǎng)站頭頂上的巨大陰影。

    滅亡說這樣認為，隨著BAT的觸角越來越深，隨著垂直網(wǎng)站不斷蠶食，地方網(wǎng)站必亡！

    發(fā)展說這樣以為，我們干的是苦活累活臟活，我們扎根本地，做得深做得透。何況互聯(lián)網(wǎng)那么大，不至于被幾個豪門一統(tǒng)天下！

    不論你信或者不信，2016，或許這一切的答案即將揭曉。

    一、生存空間之爭2015年，地寶網(wǎng)、化龍巷等地方網(wǎng)站登陸新三板。2016年還會有多家地方網(wǎng)站登上新三板。然而，大家不要被新三板所迷惑，如果不能定增，當前新三板并不具有直接變現(xiàn)的可能。新三板只是階段目標，不是避風港和退出機制的大門。

    在這短暫的輝煌背后，我們一方面看到BAT的本地化步伐，一方面面臨垂直網(wǎng)站的不斷蠶食，另一方面還面臨著本地微信大號的追趕。

    1、在所有競爭中最致命的打擊，仍然來自垂直行業(yè)的挑戰(zhàn)過去8年的經(jīng)驗告訴我們，地方網(wǎng)站的主要收入來自5大行業(yè)：房地產(chǎn)、家居、婚慶、汽車、人才。就2015年寧哲網(wǎng)絡對全行業(yè)的調(diào)研數(shù)據(jù)表明：

    2015年地方網(wǎng)站房地產(chǎn)行業(yè)普遍呈下降趨勢。主要影響因素是：經(jīng)濟下滑、產(chǎn)品落后、行業(yè)專業(yè)度弱。

    家居行業(yè)，對家裝公司的服務與營收能力繼續(xù)穩(wěn)步提升；但是建材領域的模式變革，如淘寶與線下建材分銷對建材生態(tài)鏈的沖擊巨大，廣告營收繼續(xù)大幅下滑。

    婚慶行業(yè)，全行業(yè)面臨模式挑戰(zhàn)，發(fā)達與次發(fā)達地區(qū)婚慶行業(yè)收入遭遇滑鐵盧，不發(fā)達地區(qū)略有增長。

    汽車行業(yè)，面向4S店的營收繼續(xù)下滑，汽車后市場方興未艾。

    人才行業(yè)收入繼續(xù)增長，但是大型人才網(wǎng)站的滲透不容忽視。

    總體來看，偏安一隅的地方網(wǎng)站在主體營收方面面臨垂直網(wǎng)站的圍追堵截，全行業(yè)都需要在專業(yè)能力、產(chǎn)品技術、運營模式方面進一步提升。

    2、本地化悖論：一方面大家唱衰地方網(wǎng)站，一方面本地微信大號還在蓬勃興起假如你留意新媒體排行榜，你會發(fā)現(xiàn)許多具有本地特征的微信大號正在崛起。據(jù)有心人估算，一個強勢地方網(wǎng)站背后，就有至少10個地方微信大號。并且，加入競爭的還不止是大號，各種微信社群（如：起步于南京的牛友網(wǎng)絡）、本地微商也在分一杯羹?？梢哉f，地方網(wǎng)站概念將逐步被區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)、本地化互聯(lián)網(wǎng)所代替。

    總的來說，從生存空間來看，原有地方網(wǎng)站面臨著這樣的局面：爭食的人越來越多，搶奪的方式越來越多，搶食的技術含量也越來越高。

    二、內(nèi)容生產(chǎn)之憂內(nèi)容，一直被稱為媒體的靈魂。無法徹底擺脫媒體烙印的地方網(wǎng)站，內(nèi)容是也一直是核心的問題。所以說，假如有一條魔咒主宰著地方網(wǎng)站的命運，這條魔咒一定存在于內(nèi)容領域。不幸的是，這條魔咒還真的存在，左右著地方網(wǎng)站的過去現(xiàn)在和未來。

    地方網(wǎng)站通過內(nèi)容吸引用戶，通過本地社交網(wǎng)絡粘合用戶，通過本地化服務去實現(xiàn)價值。那么，魔咒的關鍵就是：你有沒有吸引用戶的內(nèi)容。

    魔咒一破，移動互聯(lián)網(wǎng)的未來就跟地方網(wǎng)站不存在任何關系。魔咒不破，區(qū)域的、細分領域的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)仍然會蓬勃發(fā)展。似乎，后一種邏輯是站得住腳的，但是我們必須去剖析這究竟是我們的美好愿望，還是客觀規(guī)律。因為，現(xiàn)實不容樂觀。

    從當前的網(wǎng)紅、IP經(jīng)濟、公眾號、自媒體的興起來看地方網(wǎng)站之困，我們來看一個事實，那就是不同階段的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者其實都是不同時期的互聯(lián)網(wǎng)用戶。馬化騰、丁磊等是中國最早的一批電子公告板用戶，地方網(wǎng)站領域的創(chuàng)業(yè)者是2002到2008年的BBS用戶，而新一代的網(wǎng)紅是新生代的互聯(lián)網(wǎng)用戶。

    社交網(wǎng)絡的核心是UGC，移動時代地方網(wǎng)站的成功標志是區(qū)域化的APP里形成了UGC。好，問題核心就在于UGC從哪里來。

    PC時代，內(nèi)容來自于小白。2002年到2006年，你有錢架一個BBS就有用戶自己會來。那個時代優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和個人的網(wǎng)絡品牌離利息很遙遠?？墒菚r代變了，移動互聯(lián)網(wǎng)給個人品牌傳播插上翅膀，好的內(nèi)容和傳播力強的個人品牌離利益啊越來越近。你做不了羅振宇可以試試papi醬，實在不行做羅玉鳳也能名利雙收。

    這個時代，個人無意而為之的內(nèi)容創(chuàng)作如何也趕不上有意識的商業(yè)團隊的創(chuàng)作力。而商業(yè)也在追逐內(nèi)容傳播的載體。類似過去都市報那種爆料獎勵50元話費的方式，你還能獲得多少有價值的內(nèi)容？如今，小白不好騙了。

    馬甲APP的CEO馬勇在一次內(nèi)部會議上指出，本地化朋友圈產(chǎn)品為什么火不起來，因為微信朋友圈除了朋友圈，還有個公眾號機制，傳播最強最有營養(yǎng)的內(nèi)容往往就是公眾號中產(chǎn)生的。地方網(wǎng)站不得不問自己一個問題：我們是否能制造網(wǎng)紅？我們是否可以構建本地的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈？我們是否可以為本地優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生產(chǎn)團隊帶來利息？這種產(chǎn)品如何構建？

    三、成長路徑之變從內(nèi)容規(guī)律，我開始懷疑，PC互聯(lián)網(wǎng)時代社區(qū)由好內(nèi)容到用戶到互動的規(guī)律，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代有可能完全被顛覆，我們必須重新構建產(chǎn)品與運營思路去解決本地化或者細分領域的社交問題。

    延續(xù)著PC內(nèi)容邏輯的團隊，例如108社區(qū)，他們在APP運營上的路徑是用活動、地推拉裝載，用內(nèi)容激活互動。迄今為止，用類似手法已經(jīng)拉升到本地有效覆蓋的案例有：新昌信息港、義烏十八腔、龍巖KK網(wǎng)、常州山水網(wǎng)、張家港愛上網(wǎng)等。

    然而我們不得不反思，IP經(jīng)濟的邏輯對我們的沖擊有多大？當意見領袖懂得IP經(jīng)濟的法門以后，我們的生態(tài)將如何改變？我們將如何承載全網(wǎng)大IP的本地傳播？我們將如何進行本地化IP的全網(wǎng)化傳播？我們的產(chǎn)品如何有效承載意見領袖IP化的生態(tài)鏈轉(zhuǎn)化？運營上，我們的運營思路如何跟上移動新生態(tài)的步伐？

    屬于過去的邏輯一定過去，屬于將來的邏輯必須從未來的角度去探索。用過去的邏輯判斷未來，無異于刻舟求劍。