網(wǎng)易：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈內(nèi)“黃埔軍校”？

    低調(diào)的網(wǎng)易火了。網(wǎng)易被稱為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈內(nèi)“黃埔軍?！?？2016年，一向神隱的網(wǎng)易接連推出《陰陽(yáng)師》、《倩女幽魂》等爆款，讓網(wǎng)易賺的盆滿缽滿，市值飆升，足可以買下24個(gè)搜狐、8個(gè)新浪?！蛾庩?yáng)師》再賺錢，也不及2011年被網(wǎng)易舍棄的陌陌，其最新估值已高達(dá)58.67億元。

    網(wǎng)易有道創(chuàng)始人之一胡琛曾說(shuō)過(guò)：“網(wǎng)易像一所學(xué)?；蛞粋€(gè)圖書館，你想學(xué)什么東西都可以有所參考。但里面的人有自己的想法時(shí)，會(huì)覺得在這個(gè)體制和框架下不能自由飛翔，可是他已經(jīng)學(xué)會(huì)了飛行的本事，就想出去自己試著飛?！?/p>

    近年來(lái)，這所學(xué)校飛出來(lái)的創(chuàng)業(yè)者絡(luò)繹不絕，總編比比皆是，網(wǎng)易是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈內(nèi)“黃埔軍?！钡恼f(shuō)法也漸漸流傳開來(lái)……

    2000年與2001年，是網(wǎng)易最艱難的歲月。

    剛在納斯達(dá)克上市的網(wǎng)易，遭遇了互聯(lián)網(wǎng)泡沫不說(shuō)，誤差金額高達(dá)420萬(wàn)美元的“假賬事件”也在此時(shí)爆發(fā)，股價(jià)一瀉千里。外患來(lái)不及解決，內(nèi)憂更嚴(yán)重：高薪聘請(qǐng)的CEO黎景輝與創(chuàng)始人丁磊之間多次爆發(fā)爭(zhēng)執(zhí)與矛盾，高層內(nèi)部暗潮涌動(dòng)。

    待到2001年12月，網(wǎng)易啟動(dòng)游戲小組時(shí)，已經(jīng)不知脫下了幾層皮。好在網(wǎng)易做游戲的這步棋走對(duì)了，但嘗到甜頭的丁磊和網(wǎng)易卻在游戲的路上越走越遠(yuǎn)。迄今為止，網(wǎng)易官網(wǎng)長(zhǎng)達(dá)23431字的企業(yè)介紹中，僅游戲業(yè)務(wù)的說(shuō)明就占了56.2%的篇幅。

    由于游戲業(yè)務(wù)極其盈利，網(wǎng)易賬上穩(wěn)穩(wěn)躺著200億美元的現(xiàn)金流，因而網(wǎng)易內(nèi)部，所有資源也向著游戲業(yè)務(wù)傾斜。大部分不被重視的部門啟動(dòng)新項(xiàng)目時(shí)困難重重，業(yè)務(wù)落后又難以突破，逼著一個(gè)個(gè)網(wǎng)易員工們出去創(chuàng)業(yè)。

    “微博”出現(xiàn)時(shí)，幾大互聯(lián)網(wǎng)公司都在爭(zhēng)搶這一新生事物，唯恐落于人后。到了網(wǎng)易，丁磊的態(tài)度卻很勉強(qiáng)：“其實(shí)，我根本不想做微博，是下面的人吵著非要做，我沒辦法?！?/p>

    2011年，騰訊推出微信，時(shí)任網(wǎng)易總編輯的唐巖想做一款社交產(chǎn)品，他帶著產(chǎn)品的思路向丁磊要100萬(wàn)美元的前期投入時(shí)，丁磊拒絕了。而后，唐巖便拉上網(wǎng)易門戶產(chǎn)品組長(zhǎng)雷小亮和高級(jí)技術(shù)李志威一起創(chuàng)業(yè)，并砸下自己的全部身家注冊(cè)了陌陌科技。

    到了2012年，連唐巖在網(wǎng)易的上司，級(jí)別僅次于丁磊和CFO蔡安活的李甬也選擇投入創(chuàng)業(yè)的懷抱。同年，2005年離職創(chuàng)業(yè)的李學(xué)凌，其創(chuàng)立的歡聚時(shí)代在納斯達(dá)克敲鐘上市。

    網(wǎng)易一心一意埋頭游戲的那幾年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)翻天覆地。昔日三大門戶風(fēng)光不再，BAT成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)新的世界中心。

    2011年，網(wǎng)易的離職創(chuàng)業(yè)潮爆發(fā)了?？v觀網(wǎng)易系的創(chuàng)業(yè)公司成立時(shí)間，大多數(shù)公司也集中誕生在2011年后。

    網(wǎng)易的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，讓高管們?cè)缫褜?shí)現(xiàn)了人脈與資金的雙重原始積累，創(chuàng)業(yè)初期的阻力大大減少。

    事實(shí)上，網(wǎng)易系創(chuàng)業(yè)者們?cè)趯ふ彝顿Y時(shí)，大部分都能拿到不錯(cuò)的投資，甚至在項(xiàng)目成立之前，就有投資機(jī)構(gòu)找上門。網(wǎng)易前副總編輯方三文的雪球網(wǎng)，上線前幾個(gè)月就被天使投資人薛蠻子與紅杉資本先后注資。

    出身于互聯(lián)網(wǎng)巨頭的創(chuàng)業(yè)者們往往很難擺脫巨頭的印記，如阿里系創(chuàng)業(yè)者自帶電商基因，騰訊派是社交烙印。但到了網(wǎng)易系身上，網(wǎng)易留下的痕跡卻不明顯，正如網(wǎng)易對(duì)外的模糊印象一致。

    中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最朝氣蓬勃，最活躍的那幾年里，網(wǎng)易錯(cuò)過(guò)了2008年的團(tuán)購(gòu)大戰(zhàn)，錯(cuò)過(guò)了2009年的視頻大戰(zhàn)，錯(cuò)過(guò)了電商、社交、O2O、直播、分享經(jīng)濟(jì)各種風(fēng)口，最重要的是，錯(cuò)過(guò)了一大波可能改變網(wǎng)易的創(chuàng)業(yè)者。