萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林：川商要破除地域文化的消極部分，樹立新形象、新品牌

每經(jīng)記者 曾劍每經(jīng)編輯 魏官紅

10月22日，首屆川渝民營企業(yè)家合作峰會(huì)暨2020（第四屆）天府論壇繼續(xù)在成都舉行。萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林在論壇上表示，中國經(jīng)濟(jì)率先走出了新冠疫情影響，今年前三季度成為全球唯一實(shí)現(xiàn)同比正增長的主要經(jīng)濟(jì)體。但也要看到，由于全球疫情尚未結(jié)束，內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)形勢不斷變化。在這種形勢下，企業(yè)的發(fā)展和生存要考慮幾方面的情況。

萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林 圖片來源：每經(jīng)記者 張建 攝

王健林認(rèn)為，第一，企業(yè)進(jìn)入“辛苦錢”的時(shí)代。改革開放以來，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度非常快，快速擴(kuò)大了市場，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了大量的機(jī)會(huì)，賺錢也相對(duì)容易一些?，F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生了很大變化，中國經(jīng)濟(jì)由高速增長階段轉(zhuǎn)入高質(zhì)量增長階段，過去那種追風(fēng)口、賺大錢的機(jī)會(huì)越來越少，各個(gè)行業(yè)的競爭都趨于白熱化，除了極少數(shù)幾家企業(yè)，絕大多數(shù)中國企業(yè)都進(jìn)入了賺辛苦錢、賺慢錢的時(shí)代。

第二，管理是企業(yè)競爭能力的核心。賺辛苦錢的時(shí)代，企業(yè)競爭更加激烈，管理就是企業(yè)競爭能力的核心，決定了企業(yè)能否做強(qiáng)、做久。對(duì)于民營企業(yè)，尤其是對(duì)于一些中小民營企業(yè)來說，少談一些什么高大上的管理理念，企業(yè)經(jīng)營回歸本質(zhì)，下大力氣抓成本、抓現(xiàn)金流，保證企業(yè)活下去、活得久，才是王道。

第三，關(guān)鍵是企業(yè)家精神。企業(yè)家是企業(yè)的靈魂，企業(yè)競爭歸根結(jié)底看企業(yè)家，企業(yè)家關(guān)鍵要看有沒有企業(yè)家精神。我理解的企業(yè)家精神，最重要的是創(chuàng)新、勤奮和堅(jiān)持。

“在當(dāng)前困難和挑戰(zhàn)增多的形勢下，更有必要強(qiáng)調(diào)這種企業(yè)家精神，尤其是對(duì)于川商，要破除好耍、安逸、搓麻、勾兌等地域文化中的消極部分，樹立川商積極向上、奉獻(xiàn)社會(huì)的新形象、新品牌?！蓖踅×终f。

（實(shí)習(xí)生李佳寧亦有貢獻(xiàn)）