專訪晶科能源全球副總裁錢晶：分布式能源將打破傳統(tǒng)規(guī)則 生態(tài)圈可打造能源“超市”

每經(jīng)記者 李少婷每經(jīng)編輯 文多

10月9日，A股光伏板塊現(xiàn)漲停潮，“雙節(jié)”期間，海外的光伏龍頭標(biāo)的也全線大漲，光伏產(chǎn)業(yè)鏈及其所代表的可再生能源被認(rèn)為正在迎接一個光明的十年。

資本市場的熱捧是光伏產(chǎn)業(yè)攪動傳統(tǒng)能源市場的側(cè)寫?！胺植际侥茉吹呐d起——比如電力市場的光伏，投資主體非常靈活，可大可小，只要你有屋頂就可以建一個電站，關(guān)鍵的是更便宜了，打破了傳統(tǒng)能源的游戲規(guī)則?！本Э颇茉矗↗KS，N）是組件出貨量在全球排名前列的光伏企業(yè)，“2020中國綠公司年會”召開期間，其全球副總裁錢晶在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者專訪時闡述道，分布式能源使得能源生態(tài)圈的構(gòu)建成為可能。

在錢晶看來，理想的能源生態(tài)圈對用戶而言就是選購各類能源產(chǎn)品的一個“窗口”。而對于光伏產(chǎn)業(yè)而言，她認(rèn)為接下來幾個月的關(guān)鍵詞是“供應(yīng)鏈價格”。另外，談及行業(yè)內(nèi)多次發(fā)生的“價格戰(zhàn)”時，她認(rèn)為價格是光伏天然的競爭力。

錢晶（左）在“2020中國綠公司年會”上參與專題討論。圖片來源：會議主辦方提供

幾乎每個行業(yè)都在談?wù)摌?gòu)建生態(tài)圈的可能性及路徑，這一來源于生態(tài)環(huán)境學(xué)的術(shù)語被引入產(chǎn)業(yè)融合領(lǐng)域，以“共贏”為發(fā)展目標(biāo)。

早在4年前，已有光伏企業(yè)倡議“共建分布式光伏生態(tài)圈”，主要指的是分布式光伏的用戶群生態(tài)圈。時至今日，業(yè)內(nèi)已經(jīng)在討論根植于能源行業(yè)整體層面的生態(tài)圈的構(gòu)建。

“大家對傳統(tǒng)能源體系會有很多無奈，正像大家所知道的，能源行業(yè)在兩三百年的發(fā)展過程中已經(jīng)形成了壁壘森嚴(yán)的豎井，上游是上游，下游是下游，中游是中游?！毙聤W集團(tuán)董事局主席王玉鎖在“2020中國綠公司年會”上召集了一場以“能源生態(tài)圈”為題的專題會議。

錢晶認(rèn)為，傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)沒有產(chǎn)生“生態(tài)圈”的概念，源于高度集中的產(chǎn)業(yè)格局。分布式能源的崛起，打破了這一格局后，游戲規(guī)則就完全改變了。更多的參與者加入，生態(tài)圈就將產(chǎn)生。

“能源生態(tài)圈有兩個關(guān)鍵點(diǎn)，一個是客戶，一個是數(shù)據(jù)。”錢晶表示，以前是客戶跟著能源走，不敢提任何要求，只要供應(yīng)方不停供即可，但現(xiàn)在有不同的能源品種和能源企業(yè)，客戶的選擇更加多樣，供應(yīng)方要反過來貼著客戶走。

構(gòu)建能源生態(tài)圈的目的是共享客戶、共享數(shù)據(jù)。“不管你是哪種能源品種或者哪種能源服務(wù)，客戶是一致的，甚至是同一個。就好象銀行、證券、保險、房地產(chǎn)，客戶可以是同一個人，只不過有不同的需求。”錢晶表示。

將更大的選擇權(quán)交給客戶——這是錢晶描繪的能源生態(tài)圈的理想圖景，“未來能源就是一種商品”，而生態(tài)圈則是消費(fèi)者選購的一個“窗口”。在這個窗口內(nèi)可以比價、選擇不同服務(wù)，消費(fèi)者是自由的。

在光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中，激烈的“廝殺”時常上演，產(chǎn)業(yè)的壯大伴隨著硝煙的彌漫。近來，咨詢機(jī)構(gòu)與主要企業(yè)各方關(guān)于行業(yè)是否又將陷入“價格戰(zhàn)”有諸多預(yù)測。

“供應(yīng)鏈價格應(yīng)該是行業(yè)今年下半年的關(guān)鍵詞?！卞X晶介紹，第三、四季度歷來是光伏使用的“旺季”，另外，預(yù)計“十四五”期間光伏、風(fēng)電裝機(jī)將快速提升，加之疫情之后各國將投資發(fā)展新能源基礎(chǔ)建設(shè)作為重啟經(jīng)濟(jì)增長的引擎，市場需求旺盛致使上游供應(yīng)鏈緊張，必然引起價格的波動。

“我們這個行業(yè)所有的努力——研發(fā)等投入，都是為了讓價格更便宜，這一點(diǎn)跟別的行業(yè)不一樣，所以不能說價格更便宜就是劣幣?！卞X晶否認(rèn)外界將行業(yè)內(nèi)的價格比拼定義為“價格戰(zhàn)”的說法。

“能源不是快消品”，她認(rèn)為，在價格競爭中保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，將同行之間的利潤水平維持在比較理性的水平，反而是光伏企業(yè)競爭力的體現(xiàn)。降低成本是作為可再生能源的光伏產(chǎn)業(yè)在與傳統(tǒng)能源的比拼中，必須面對的課題。

按照“十四五”的發(fā)展規(guī)劃，光伏將在不久后成為僅次于火電的第二大能源類別。錢晶曾在多個場合表達(dá)過同一個觀點(diǎn)——不管傳統(tǒng)能源企業(yè)愿意與否、支持與否，光伏未來一定會取代傳統(tǒng)能源，這是遲早會發(fā)生的事情。

而這一過程的發(fā)展應(yīng)交給市場。“光伏產(chǎn)業(yè)打破了傳統(tǒng)能源壟斷發(fā)展的局面，那就不得不接受一個現(xiàn)實——市場參與者增多。參與者增多必然魚龍混雜，肯定會有一個混亂期，但之后也自然會經(jīng)過理性的篩選。”錢晶表示，尤其補(bǔ)貼取消后，用戶的選擇會最終決定整個市場的業(yè)態(tài)。