如何看待廣東電信的“有償離職”？

　　如何看待廣東電信的“有償離職”？其實(shí)無論是減員增效還是結(jié)構(gòu)調(diào)整，運(yùn)營(yíng)商現(xiàn)在最緊迫的任務(wù)還真是認(rèn)清回答三個(gè)問題—— “我是誰？我從哪里來？要到哪里去？”

　　最近我的朋友圈被一則消息“隱秘”地刷屏了。

　　一方面，這個(gè)消息在運(yùn)營(yíng)商的圈子里被廣泛傳播，各種微信群、私下聊天都會(huì)提及；另一方面，平時(shí)熱鬧的朋友圈卻很少有一絲波瀾，考慮其“敏感性”，很多運(yùn)營(yíng)商人并沒有直接在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)，而是用一種更加“含蓄”的方式在表達(dá)自己的觀點(diǎn)。

　　這個(gè)消息就是廣東電信近日下發(fā)的新政——鼓勵(lì)員工 " 有償離職 "。

　　一向戴著鐐銬跳舞的電信運(yùn)營(yíng)商，終于開始對(duì)自己的員工“動(dòng)手”了，這次是希望調(diào)整人員結(jié)構(gòu)走上轉(zhuǎn)型之路。

　　只可惜，這次可能又要失算了。

　　何出此言，且聽我細(xì)細(xì)道來。

　　1.目標(biāo)偏離

　　文件說明，自愿“有償解除勞動(dòng)合同”的目標(biāo)對(duì)象為在郵電企業(yè)連續(xù)工作15年以上且具備以下情形之一的員工——

　　·包括學(xué)歷為在職本科或大專以下

　　·崗位級(jí)別為8級(jí)以下

　　·長(zhǎng)期請(qǐng)病假以及待崗者

　　光看這三條就基本確認(rèn)，廣東電信這次的“改革”對(duì)象就是那些工齡長(zhǎng)、職級(jí)低、跟不上新形勢(shì)的“老員工”。

　　那么問題來了，這個(gè)目標(biāo)群體的人真的愿意走嗎？

　　一方面，這些老員工長(zhǎng)期在電信公司從事基礎(chǔ)工作，很多人都是流水線上的“螺絲釘”，職業(yè)技能相對(duì)單一；另一方面，很多人早就是“體制內(nèi)”人，熟悉體制內(nèi)的處事方式、企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)有著較強(qiáng)的依賴感。

　　結(jié)論就是：這群人離開電信再就業(yè)的難度極大、轉(zhuǎn)換成本太高。

　　而他們可以得到的補(bǔ)償也是相當(dāng)?shù)汀?/p>

　　根據(jù)文件，合同到期前自愿解除勞動(dòng)合同的員工，可以獲得的補(bǔ)償為：一次性生活補(bǔ)助金標(biāo)準(zhǔn)×郵電企業(yè)連續(xù)工作時(shí)間×調(diào)節(jié)系數(shù)，其中一次性生活補(bǔ)助金標(biāo)準(zhǔn)按照地區(qū)分類設(shè)置，具體表現(xiàn)為一類地區(qū)5000元/年，二類地區(qū)4500元/年，三類地區(qū)4000元/年。

　　按照這個(gè)系數(shù)表計(jì)算，如果員工接受新方案選擇有償離職，則最低每年可獲得4000—5000元，最高每年可獲得9200—11500元。

　　簡(jiǎn)單計(jì)算，就算是一名擁有20年工齡的老電信，最多也只能獲得23萬元的補(bǔ)償金，而最低則有可能只有8萬元。

　　對(duì)于丟掉自己從事半輩子的工作，這個(gè)條件顯然是不具備誘惑力的。

　　某媒體采訪一位廣東電信員工時(shí)，他曾表示： “不是不愿，是不敢，我沒有什么文化也沒什么技術(shù)，十幾年都只在做這個(gè)事情，做不了別的。”

　　2.誤傷

　　既然對(duì)于真正的目標(biāo)人群無法構(gòu)成足夠的吸引力，結(jié)果會(huì)是怎樣呢？

　　——誤傷。

　　我們都知道，運(yùn)營(yíng)商近些年來的日子并不好過。行業(yè)上日漸式微，地位上逐步邊緣，收入上常年不漲（甚至還在降），市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)激烈，好不容易趕上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大爆發(fā)，本以為可以好好地把管道“做大做強(qiáng)”，沒曾想又趕上國(guó)家讓“提速降費(fèi)”……

　　天生傲驕的運(yùn)營(yíng)商人突然陷入“低谷”，開始有人選擇離開。

　　要知道，他們當(dāng)中的很多曾是相當(dāng)優(yōu)秀的。有能力、有眼界、執(zhí)行力強(qiáng)等等都是運(yùn)營(yíng)商人身上的標(biāo)簽。這群人也成為互聯(lián)網(wǎng)公司、創(chuàng)業(yè)公司、獵頭公司重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象。

　　當(dāng)然，除了北、上、廣、江、浙等發(fā)達(dá)地區(qū)，大部分地方的運(yùn)營(yíng)商并沒有形成所謂的“離職潮”，這是因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)商仍然是一份“穩(wěn)定體面”的工作，在二三線城市仍然具有一定的薪酬競(jìng)爭(zhēng)力，與其跳出去，不如在里面安心待著，反正也可以當(dāng)“雙面人”。

　　然而，這次宣布“鼓勵(lì)有償離職”的可是廣東電信。

　　一些本來就想走的人肯定會(huì)更加堅(jiān)定地離開，本就去意已決，更何況還能補(bǔ)貼一筆。

　　我曾經(jīng)表達(dá)過一個(gè)觀點(diǎn)，運(yùn)營(yíng)商里的人大抵可以按照“想走”、“能走”分為四類：

　　·想走又能走的（選擇離開）

　　·想走卻不能走的（整日抱怨）

　　·不想走也不能走的（昏昏度日）

　　·能走卻不想走的（痛苦掙扎）

　　所以，此政策一出，那些想走且能走的人就真的走了。而這些人極有可能是企業(yè)真正需要的人。

　　因此，“誤傷”可能真讓企業(yè)變成“重傷”。

　　3.國(guó)企式轉(zhuǎn)型

　　運(yùn)營(yíng)商守著運(yùn)營(yíng)多年的優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)、數(shù)量龐大的客戶規(guī)模以及令所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)羨艷不已的現(xiàn)金流和資金儲(chǔ)備，為啥生生把一個(gè)黃金產(chǎn)業(yè)做出了夕陽產(chǎn)業(yè)的感覺？畢竟殷實(shí)的家底還在、廣大的客戶還在、優(yōu)秀的人才還在、寶貴的數(shù)據(jù)還在……

　　為啥還需要轉(zhuǎn)型呢？

　　這個(gè)話題一旦說開非常大，今天篇幅有限，改天單獨(dú)聊。

　　簡(jiǎn)單說起來就是——生產(chǎn)關(guān)系已經(jīng)不適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展。

　　在運(yùn)營(yíng)商，有一種奇怪的現(xiàn)象叫做——國(guó)企式改革：天天嚷嚷著改革，但只做到了5/7：天天嚷嚷著。真正需要明確的權(quán)責(zé)利關(guān)系、需要重構(gòu)的業(yè)務(wù)流程、需要優(yōu)化的組織架構(gòu)半天不見動(dòng)靜，口號(hào)、文件、PPT卻一個(gè)也不少。

　　長(zhǎng)此以往，員工的激情早被消耗殆盡?，F(xiàn)在說的轉(zhuǎn)型也是相同的道理，如今，舉國(guó)上下都在暢談“互聯(lián)網(wǎng)+”、“大數(shù)據(jù)×”，各運(yùn)營(yíng)商又在躍躍欲試，一輪新的戰(zhàn)略規(guī)劃襲來，各種高大上的戰(zhàn)略目標(biāo)、愿景伴隨著一大堆PPT又要下發(fā)到各基層公司?？蛇@一切真的有用么？

　　如今，廣東電信希望借調(diào)整人員結(jié)構(gòu)重構(gòu)自己，并由此走上智能化的轉(zhuǎn)型之路。恐怕又將是“看上去很美”的一場(chǎng)默劇而已。

　　4.幾句閑話

　　說點(diǎn)兒題外話，其實(shí)無論是減員增效還是結(jié)構(gòu)調(diào)整，運(yùn)營(yíng)商現(xiàn)在最緊迫的任務(wù)還真是認(rèn)清回答三個(gè)問題——

　　“我是誰？我從哪里來？要到哪里去？”

　　看似簡(jiǎn)單的三個(gè)問題卻難以真正描述清楚。

　　這背后最大的原因恐怕還是不能誠(chéng)實(shí)面對(duì)自己。在我看來，所謂誠(chéng)實(shí)面對(duì)，就是要真實(shí)、誠(chéng)懇地接受自己全部的能力、目標(biāo)以及缺陷，而非高高在上躲在溫室里“紙上談兵”。

　　自我感覺良好，最終會(huì)導(dǎo)致自己“坐井觀天”。

　　這句話適用對(duì)象不僅是組織，還有個(gè)人。

　　最后以《一個(gè)廣告人的自白》中的一句話來結(jié)尾吧：領(lǐng)導(dǎo)人的主要職責(zé)在于創(chuàng)造一種讓有創(chuàng)作才華的人用武之地的氣氛。

　　想想看，你所在的地方是這樣嗎？

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