36氪獨(dú)家 | 原阿里巴巴首席架構(gòu)師鐘華離職創(chuàng)業(yè)，任中臺公司「比升技術(shù)」CEO

據(jù)36氪獲悉，原阿里巴巴中間件首席架構(gòu)師鐘華已離職創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)已擔(dān)任中臺公司“比升技術(shù)”CEO，該公司成立于 2018 年，目前已獲得香港民生大數(shù)據(jù)有限公司2000萬元的天使輪投資。

鐘華于2014年加入阿里巴巴，先后任中間件首席架構(gòu)師等職務(wù)。2015年，阿里巴巴宣布啟動中臺戰(zhàn)略，鐘華是當(dāng)時(shí)阿里巴巴業(yè)務(wù)中臺的主要發(fā)起者，“寫下了第一個(gè)業(yè)務(wù)中臺的 PPT”，并代表阿里巴巴服務(wù)過中石化、特步、波司登等諸多客戶。

2017 年，鐘華將在阿里巴巴實(shí)踐中臺的心得寫成一本書《企業(yè)IT架構(gòu)轉(zhuǎn)型之道》，書中詳細(xì)描述了阿里巴巴中臺的源起、試錯(cuò)、與實(shí)施方法論，隨著“中臺”的理念逐步在業(yè)內(nèi)發(fā)酵，鐘華的這本書也被 IT 業(yè)內(nèi)人士奉為經(jīng)典。鐘華告訴 36 氪，目前此書已加印數(shù)十次，總銷量達(dá)10萬冊以上。

圖片來源：京東商城

2019年4月，鐘華從阿里巴巴離職，隨后加入上海比升互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有限公司擔(dān)任CEO，主要圍繞產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)客戶進(jìn)行中臺方案的輸出，在一年多的時(shí)間內(nèi)拿下?lián)P翔集團(tuán)、新華書店、贏家服飾等多個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)客戶。

“大勢所趨”是鐘華對中臺價(jià)值的未來判斷。從本質(zhì)上來看，中臺具備的能力沉淀、服務(wù)共享、數(shù)據(jù)在線等特征，可以幫助企業(yè)內(nèi)部沉淀可被復(fù)用的資產(chǎn)，減少重復(fù)開發(fā)，增加系統(tǒng)之間的協(xié)同，從而更快支持企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

隨著企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求加劇，“中臺”也一度成為業(yè)內(nèi)投資熱點(diǎn)，同類型的公司還包括滴普科技、云徙科技、數(shù)瀾科技、數(shù)式科技、袋鼠云、奇點(diǎn)云等等。

省時(shí)、省錢、提效率，“中臺”聽起來如此美好，作為阿里中臺理念的發(fā)起者之一，鐘華同樣認(rèn)可中臺的價(jià)值，尤其是在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)被熱議的當(dāng)下，諸如工業(yè)、農(nóng)業(yè)、制造業(yè)這樣的傳統(tǒng)企業(yè)，更需要一套平臺型系統(tǒng)，將產(chǎn)業(yè)內(nèi)上、中、下游多個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)/數(shù)據(jù)集結(jié)起來形成協(xié)同。

不過，從阿里對外輸出中臺理念至今不過 5 年時(shí)間，不論是對中臺的理解，還是中臺實(shí)施的手段，以及中臺落地后的運(yùn)營理念，以上種種都尚未有一套明確的方法論。

不少企業(yè)落地中臺后發(fā)現(xiàn)，中臺不僅實(shí)施周期長、價(jià)格貴、而且考驗(yàn)的不只是技術(shù)水平，更多的是企業(yè)自身對業(yè)務(wù)、組織的把控能力。（有關(guān)中臺實(shí)施的更多難點(diǎn)，可以參考 36 氪此前報(bào)道：《中臺，我信了你的邪 | 深氪》）

“提數(shù)字化轉(zhuǎn)型的人很多，但都過于寬泛空洞。從互聯(lián)網(wǎng)平臺自己的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，到輸出去幫助企業(yè)完成轉(zhuǎn)型，當(dāng)中最關(guān)鍵的是具有平臺思維。”鐘華表示。

這種“平臺思維”體現(xiàn)在比升技術(shù)的戰(zhàn)略與產(chǎn)品形態(tài)中。鐘華具體談到以下兩點(diǎn)：

首先，平臺思維意味著切入企業(yè)客戶的全產(chǎn)業(yè)鏈。以農(nóng)牧企業(yè)揚(yáng)翔集團(tuán)為例，比升技術(shù)就搭建了涉及飼料、養(yǎng)殖、屠宰等全產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的“農(nóng)業(yè)畜牧產(chǎn)業(yè)平臺”，以幫助每個(gè)環(huán)節(jié)上的豬只檔案、檢疫中心、屠宰信息的數(shù)據(jù)互通。

在鐘華看來，這也是比升技術(shù)和市面上大多中臺公司的區(qū)別之處。

“市面上主流的中臺公司選擇了營銷端作為切入點(diǎn)，幫助企業(yè)構(gòu)建基于會員、POS、商城等環(huán)節(jié)的中臺系統(tǒng)，這個(gè)比升也一直在做，比如贏家集團(tuán)、來伊份、綠葉集團(tuán)等，但我們的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)平臺的鏈路貫通?！辩娙A對 36 氪說。

其次，平臺思維還體現(xiàn)在鐘華對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新架構(gòu)的摸索中，由于比升技術(shù)做得是企業(yè)的全產(chǎn)業(yè)平臺，而每個(gè)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)之間的業(yè)務(wù)都千差萬別，如何滿足企業(yè)之間的個(gè)性化需求就是個(gè)大問題。

“不碰業(yè)務(wù)，立足技術(shù)”是鐘華得出的答案。沒有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能比傳統(tǒng)企業(yè)更理解其業(yè)務(wù)本身，比升技術(shù)在沉淀營銷、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，重點(diǎn)立足于技術(shù)并結(jié)合客戶業(yè)務(wù)擴(kuò)張需求拉伸到產(chǎn)業(yè)平臺建設(shè)。

從產(chǎn)品類型來看，比升技術(shù)的產(chǎn)品特性集中在企業(yè)產(chǎn)業(yè)平臺的技術(shù)層，包括業(yè)務(wù)運(yùn)營平臺 BOP、中臺智能設(shè)計(jì)平臺 SDP、業(yè)務(wù)中心研發(fā)平臺 BCDP 等多個(gè)平臺級產(chǎn)品，涵蓋企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要的中臺設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)運(yùn)營、數(shù)據(jù)運(yùn)營等各個(gè)方面。

這些產(chǎn)品聚焦在中臺系統(tǒng)建設(shè)的技術(shù)部分，有點(diǎn)類似于阿里云的中間件，更基礎(chǔ)，也更通用。比如比升技術(shù)提供的租戶數(shù)據(jù)共享功能，主要提供平臺上多個(gè)租戶的數(shù)據(jù)收集、共享和管理，因此這樣的產(chǎn)品既適用于養(yǎng)豬的揚(yáng)翔集團(tuán)，也能用于新華書店。

再舉個(gè)形象的例子，如果把企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型比作摩天大樓，雖然每棟大樓中的會議室、餐飲層、健身區(qū)有所不同，但地基建設(shè)、房間標(biāo)準(zhǔn)、網(wǎng)絡(luò)電力等基礎(chǔ)設(shè)施是每棟大樓都需要具備的，比升技術(shù)構(gòu)建的技術(shù)產(chǎn)品就是為摩天大樓搭建地基、樓層主體以及支撐這棟大樓正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施。而且這部分的個(gè)性化相對較小，更容易規(guī)?；峁┙o不同行業(yè)。

“比升技術(shù)對任何一個(gè)行業(yè)都無法達(dá)到 10-20年內(nèi)的沉淀，所以我們不會去試圖直接切入做業(yè)務(wù)板塊的東西，而是結(jié)合客戶的業(yè)務(wù)理解搭建業(yè)務(wù)中臺或者產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺進(jìn)而實(shí)現(xiàn)數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級?！辩娙A告訴 36 氪。

不過，像比升技術(shù)提供的通用型的中臺組件，雖然免去了適配企業(yè)個(gè)性化業(yè)務(wù)的難題，但在產(chǎn)品本身就容易被競爭對手復(fù)制。

談及如何增強(qiáng)產(chǎn)品壁壘，鐘華表示，下一步比升技術(shù)將通過中臺架構(gòu)的落地，增強(qiáng)數(shù)據(jù)的獲取與分析能力，再利用機(jī)器學(xué)習(xí)等方式，發(fā)揮數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部的驅(qū)動作用，從而使產(chǎn)品變得更厚。

目前，比升技術(shù)已擁有 超過100人的團(tuán)隊(duì)規(guī)模，其中超過 95%均為技術(shù)人員，除 CEO 鐘華外，比升技術(shù)團(tuán)隊(duì)高管還包括原用友股份公司高管陳偉，原阿里巴巴中間件高級解決方案架構(gòu)師趙勇，原中興永和集團(tuán)CTO吳俊峰等人。

（我是36氪記者蘇建勛，如果您對“中臺”風(fēng)口有興趣，歡迎與我交流，我的微信是 jason907，添加請備注姓名、職位、公司。）