手機(jī)大局已定，IOT重蹈覆轍，2020年小廠沒(méi)有機(jī)會(huì)

      2018年華米科技創(chuàng)始人黃汪說(shuō)：“全世界以后可能只有兩家可穿戴的公司，一個(gè)是蘋果，一個(gè)是我們，剩下的中間層其實(shí)都活得挺難受的。蘋果是靠品牌，我們是靠技術(shù)、成本供應(yīng)鏈的控制，中間還有一些技術(shù)不如我們、品牌不如蘋果的，這類廠商會(huì)在中間被夾得很難受。所以就變成了兩極分化，中間的份額就非常少?！?/p>

       不過(guò)到了2019年年中的華米發(fā)布會(huì)上，華米發(fā)布的數(shù)據(jù)表明，即便是在中國(guó)市場(chǎng)，華米也只是第二，不過(guò)第一并不是蘋果而是華為，份額超過(guò)了24.5%。

        我們參考另一個(gè)2019年三季度IDC的數(shù)據(jù)可以看出來(lái)，在可穿戴市場(chǎng)，小米雖然以25%的市場(chǎng)份額占據(jù)第一，但其實(shí)在2018年，小米的市場(chǎng)份額更是高達(dá)25.4%。而華為則以20.7%的份額占據(jù)市場(chǎng)第二，但2018年三季度華為的市場(chǎng)份額只有10.7%。在可以目測(cè)的趨勢(shì)下，華為在2020年可穿戴市場(chǎng)做到第一位可以說(shuō)是指日可待。

       事實(shí)上，華為發(fā)布第一款手表包括WATCH是2018年10月，而推出1+8+N的戰(zhàn)略，則要到2019年中。從這個(gè)角度來(lái)看，市場(chǎng)集中的速度遠(yuǎn)比想象中要快。

（HUAWEI WATCH GT ）

       而值得一提的是，步步高也就是vivo在可穿戴市場(chǎng)也能進(jìn)入前五，我認(rèn)為小天才手表起到了不小的作用，而且華米的發(fā)布會(huì)上，特意也注明了是成人手表，估計(jì)也是為了消除掉兒童手表的部分。再加上OPPO也發(fā)布了自己的智能腕表，可以說(shuō)手機(jī)大廠已經(jīng)全部入局以智能手表為代表的可穿戴，到明年這個(gè)時(shí)候，市場(chǎng)會(huì)形成什么樣的格局，還真是不好說(shuō)，不過(guò)可以預(yù)見的是，可穿戴領(lǐng)域正在走手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)的老路。這一點(diǎn)，可能黃汪想到了，但是沒(méi)有想到會(huì)這么快。

（OPPO Watch）

      不考慮蘭博基尼的定制版，近日發(fā)布的OPPO Find 2X的價(jià)格摸高到了6999，這讓之前賣到5000+以為站上了高端的小米10又成了性價(jià)比產(chǎn)品。手機(jī)行業(yè)這種激進(jìn)的定價(jià)策略還是讓人蠻吃驚的，畢竟疫情之下，消費(fèi)緊縮，手機(jī)價(jià)格不跌反漲，確實(shí)很難預(yù)計(jì)消費(fèi)者的接受程度。而24期免息已經(jīng)成了當(dāng)下銷售手機(jī)乃至家電的利器，最終你也分不清誰(shuí)是真用戶，誰(shuí)是來(lái)套利息的羊毛黨。這種價(jià)格的產(chǎn)品已經(jīng)其實(shí)已經(jīng)脫離了堆料，就好像你買70萬(wàn)級(jí)別的車，恐怕首先看的不是配置，而是品牌。國(guó)產(chǎn)車甚至合資車都未必會(huì)考慮，純進(jìn)口可能會(huì)是第一選擇。當(dāng)然這其中有高通865+X55獅子大開口的原因，當(dāng)然也有有限的價(jià)格內(nèi)，已經(jīng)沒(méi)法做出差異化的原因。小米的選擇是上了1億像素主攝加湊數(shù)鏡頭，OPPO的選擇則是拿人家的主攝做了自己的副攝，堆料競(jìng)爭(zhēng)和取舍已經(jīng)白熱化了。

      不過(guò)更讓人難以理解的則是黑鯊，不僅上了機(jī)械結(jié)構(gòu)的按鈕，還把手機(jī)做到了250克以上，給我的感覺是手機(jī)的平衡已經(jīng)被打破，大家為了追求自己的發(fā)展已經(jīng)開始逐漸忽略掉了用戶的需求，而是沒(méi)有節(jié)制的增加重量和配置，這種軍備競(jìng)賽顯然過(guò)于激進(jìn)，而用行業(yè)的話說(shuō)大概就是方向錯(cuò)了。

值得一提的是，有數(shù)據(jù)表明一月份國(guó)內(nèi)手機(jī)出貨量達(dá)到了1500萬(wàn)臺(tái)，5G手機(jī)也只占到了500萬(wàn)臺(tái)的三分之一，而這500萬(wàn)臺(tái)中華為系5G手機(jī)的份額大概在70%左右。大概說(shuō)明了一種情況，一個(gè)是5G手機(jī)的選擇還并未成為主流，一個(gè)是品牌對(duì)于用戶的選擇還是影響更大。

       說(shuō)了這么多，結(jié)論可能只有一個(gè)，那就是手機(jī)市場(chǎng)大局已定，可穿戴市場(chǎng)也會(huì)重蹈覆轍，對(duì)于小廠來(lái)說(shuō)，2020年恐怕沒(méi)有機(jī)會(huì)了。華米們的未來(lái)大概就和魅族差不多，產(chǎn)品也還好，用戶也還好，但是在大廠的優(yōu)勢(shì)面前不堪一擊。畢竟可穿戴也是要跟手機(jī)配對(duì)的，第三方終究不如品牌自己做的，即便是占據(jù)華米收入超一半的小米爸爸，也選擇了拋棄和華米的合作，自己做腕表，甚至摒棄了華米運(yùn)營(yíng)的小米運(yùn)動(dòng)APP，另起一攤做了小米穿戴APP。也證明小米意識(shí)到了，手環(huán)這種百十元的東西無(wú)傷大雅，但智能手表這種東西還是要自己來(lái)做，否則勢(shì)必會(huì)在和華為的競(jìng)爭(zhēng)中一敗涂地。畢竟目前華為已經(jīng)是國(guó)內(nèi)排名第一的智能手表和無(wú)線藍(lán)牙耳機(jī)廠商了。

（華米Amazfit GTR）

       手機(jī)市場(chǎng)的血腥廝殺，還在昨天，躊躇滿志的錘子，心有不甘的魅族，現(xiàn)在都已經(jīng)被教會(huì)了做人，大廠的親兒子iQOO、realme乃至一加，都沒(méi)有給小廠們留下任何活路，甚至連小米的根基都被這些子品牌挖去不少墻角。所有大廠現(xiàn)在都是全品類的策略，不給小廠留一點(diǎn)死角?？傮w來(lái)看，還是市場(chǎng)下滑和企業(yè)要增長(zhǎng)之間產(chǎn)生的沖突。電商要增長(zhǎng)的秘訣就是擴(kuò)品類，多一個(gè)品類就多一個(gè)市場(chǎng)，渠道也不在乎多賣一款產(chǎn)品，這比面對(duì)面廝殺手機(jī)份額還是容易得多。資本、技術(shù)、品牌、產(chǎn)品力的多方優(yōu)勢(shì)，都是小廠無(wú)法對(duì)抗的存在。

（OPPO Watch）

       那么小廠怎么做呢？我能想到的，也只能是做小而美，放棄正面市場(chǎng)，從一些直播帶貨等渠道想想辦法，既然老大們來(lái)?yè)屇銈兊氖袌?chǎng)了，那么你們也只能去搶山寨的市場(chǎng)了，然后臥薪嘗膽，勵(lì)精圖治，看看5G爆發(fā)之后，有沒(méi)有新的翻身機(jī)會(huì)吧。小米之前不就是這么成功的么？