還在大海撈針找項目？如何抓住小趨勢里的大生意？

創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)造財富、實現(xiàn)財務自由的最佳途徑。于是在大趨勢下，有著越來越多的人選擇創(chuàng)業(yè)。

盡管如此，也有大波的人都面臨著一個尷尬的境地，沒錢、沒項目、沒人脈，就算想創(chuàng)業(yè)，也只能站在門外觀望。

但是對于已進場的用戶來說，失敗率也是居高不下。

統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，90%的公司會在創(chuàng)立的一年內倒閉，第二年的死亡率也非常高。

造成這個結果的最直接原因，便是項目的選擇不當，導致前期投入資本過大，盈利期長，再加上很多都拿不到投資，于是只能在繁華之后落寞的退場。

由此可知，在創(chuàng)業(yè)之初，選擇一個好的創(chuàng)業(yè)項目至關重要。

羅振宇在今年的跨年演講上，提出的“小趨勢”理論，值得我們深思。

當你一門心思的不肯放下身段，想盡一切方法擠進大趨勢行列，卻忽略了潛力無限、普通人隨時可以進入的小趨勢。

而那些小趨勢衍生出的小項目，抓得住利用好，分分鐘可以讓賺錢變得很簡單。

就好像如今的共享經濟，早在幾年前就被小范圍的實現(xiàn)過，很多你之前瞧不起的小項目，別人卻早已靠著它發(fā)了家，致了富。 

那么是否越是小眾的項目，就越有發(fā)展前景呢？當然不是了。

在選擇一個項目的時候，一定要把握其發(fā)展趨勢，就算是追趕潮流也要趕好節(jié)點。

進入早了，開發(fā)市場成本太高；進入晚了，錢已經被別人賺走了。

所以在選擇一個新的項目時，一定要看其發(fā)展前景怎么樣。

如果市場不夠大，沒有想象的空間，沒有折騰的余地，那么項目一開始就沒了底氣，沒有沖勁。

同時項目的利潤空間也不夠大，不能產生持續(xù)收益的話，那么也是不利于長久發(fā)展的。

在選擇一個新的項目時，不能只看眼前的蠅頭小利，目光要放長遠。

做生意要懂得借力借勢，紅頂商人胡雪巖經商的秘訣是六個字：布局、造勢、擺平！

選項目看品牌，這是眾所皆知的道理。最為關鍵的是，還得選中具備潛力的品牌，這就更需要敏銳的判斷力和獨到的眼光了。

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與其期待“偶遇”，不如抓住“機遇”。