音樂平臺競爭加劇 KAT等巨頭開打生態(tài)戰(zhàn)

　　音樂平臺競爭加劇 KAT等巨頭開打生態(tài)戰(zhàn)

　　近期國內(nèi)各大音樂巨頭競爭加劇，去年以來從版權(quán)數(shù)量的爭奪到熱門IP的搶占都呈現(xiàn)白熱化趨勢，以“KAT”為代表的音樂巨頭們更是圍繞各自生態(tài)系統(tǒng)開始更高維度的競爭?？偟膩碚f， QQ音樂和阿里星球更多依附于騰訊和阿里集團(tuán)現(xiàn)有的生態(tài)系統(tǒng)，海洋集團(tuán)則逐漸打通產(chǎn)品線，圍繞粉絲經(jīng)濟(jì)、素人養(yǎng)成和硬件銷售尋找突圍。

　　海洋音樂集團(tuán)：素人養(yǎng)成和硬件突圍

　　海洋音樂集團(tuán)旗下?lián)碛锌峁芬魳?、酷我音樂、彩虹音樂等音樂平臺以及海洋音樂、源泉音樂等數(shù)字音樂版權(quán)服務(wù)公司，涵蓋數(shù)字版權(quán)經(jīng)濟(jì)、音樂出版、音樂演出、廣播電視音樂等多個維度，其生態(tài)體系已初見規(guī)模。

　　海洋集團(tuán)以豐富的版權(quán)資源和眾多用戶資源見長，速途研究院的報(bào)告顯示，海洋旗下的酷狗和酷我加起來的市場份額將近50%，今年起在《太陽的后裔》 《 我是歌手》 《音樂大師課》等熱門IP 方面更是頻頻發(fā)力，并加強(qiáng)在o2o直播方面的資源投入，在粉絲經(jīng)濟(jì)方面做足功夫。

　　收獲大量用戶的同時，海洋集團(tuán)打造的造星平臺也初見成效，其旗下繁星網(wǎng)和酷我秀場、5sing等為素人養(yǎng)成和其市場推廣提供支持?？酜TV、酷我I現(xiàn)場、酷我音樂下午茶則是將音樂愛好者從線上導(dǎo)流至線下的成功嘗試。

　　此外，為了讓用戶聽到更高音質(zhì)的音樂，海洋集團(tuán)開始發(fā)力硬件領(lǐng)域延伸其生態(tài)鏈。海洋旗下的酷我音樂、酷狗音樂去年起開始推出K1耳機(jī)和M1耳機(jī)。在銷量上，酷我K1耳機(jī)自2015年9月上線至今累計(jì)的銷量達(dá)22萬余條，連續(xù)5個月淘寶銷量第一，在淘寶和天貓商城搜索“藍(lán)牙耳機(jī)”“無線耳機(jī)”“運(yùn)動耳機(jī)”均是首推品牌，打贏了音樂平臺在硬件銷售的第一戰(zhàn)。

　　騰訊旗下的QQ音樂

　　近兩年，QQ音樂不斷整合騰訊平臺優(yōu)勢資源，加緊生態(tài)圈布局。騰訊生態(tài)圈包括C2C、B2C、團(tuán)購、生活服務(wù)、第三方支付、移動支付、移動電商、O2O等。

　　2016年2月26日， QQ音樂年度戰(zhàn)略發(fā)布會在京召開，會上QQ音樂宣布將以“聽”、“看”、“玩”、“唱” 音樂四大維度，打造更為完整的音樂生態(tài)圈。

　　從目前公布出來的計(jì)劃上可以了解到，QQ音樂的生態(tài)系統(tǒng)將涵蓋了音樂社交，音樂電商，O2O演出，粉絲經(jīng)濟(jì)等全方位、多元化的明星互動娛樂模式。

　　依托于阿里巴巴的阿里星球

　　中國最成功的生態(tài)系統(tǒng)莫過于阿里巴巴搭建的淘寶生態(tài)系統(tǒng)。阿里巴巴自1999年成立至今，已經(jīng)發(fā)展成為全球最大的在線電子商務(wù)企業(yè)之一。這個系統(tǒng)里聚集著商品、客戶、物流、網(wǎng)上支付系統(tǒng)、云計(jì)算甚至金融企業(yè)，整個產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值超過萬億。

　　阿里巴巴集團(tuán)的音樂服務(wù)阿里星球也能看到馬云的野心。阿里音樂集團(tuán)董事長高曉松曾表示，未來阿里音樂將推出音樂平臺，用于打通音樂產(chǎn)業(yè)上下游，依托現(xiàn)有阿里音樂旗下蝦米音樂和天天動聽的用戶和音樂人資源，基本形成平臺的供需兩端。根據(jù)目前公布的信息，我們可以看到阿里星球涵蓋了“音樂制作”“演出服務(wù)”“詞曲成品”等多維服務(wù)，貫穿整個音樂生產(chǎn)、傳播、消費(fèi)的幾個重要產(chǎn)業(yè)鏈條。

　　在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，產(chǎn)業(yè)圍墻被打破，行業(yè)界限消失，各大音樂平臺將競爭上升到生態(tài)系統(tǒng)領(lǐng)地。海洋集團(tuán)、騰訊集團(tuán)和阿里集團(tuán)如何整合自身優(yōu)勢，爭奪產(chǎn)業(yè)鏈上下游和周邊產(chǎn)品的市場，各自的生態(tài)在初具雛形后如何進(jìn)一步豐滿完善還需要時間的檢驗(yàn)。