如何減少SRM系統(tǒng)實(shí)施過程中的雷區(qū)！

近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展與經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的逐漸深入，市場競爭也愈發(fā)激烈，在此背景下，企業(yè)內(nèi)部越來越重視供應(yīng)商的管理，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)即SRM系統(tǒng)，打通了供應(yīng)鏈脈絡(luò)，構(gòu)建了一個(gè)協(xié)同的共享信息平臺，為了防止踩雷，企業(yè)實(shí)施SRM系統(tǒng)的關(guān)鍵是什么？

實(shí)施前梳理業(yè)務(wù)流程

根據(jù)物料的特性不同，電子制造企業(yè)采用多種采購模式。仔細(xì)分析每一種采購模式的需求，對其流程進(jìn)行明確規(guī)范，然后在系統(tǒng)中對應(yīng)進(jìn)行預(yù)先設(shè)定和分類管理。

與供應(yīng)商保持良好溝通

SRM系統(tǒng)涉及到多家供應(yīng)商業(yè)務(wù)流程的改變，因此與供應(yīng)商保持良好的溝通非常重要。提前拜訪供應(yīng)商，與他們交換一些看法，比如實(shí)施SRM系統(tǒng)后流程將發(fā)生哪些變化，供應(yīng)商需要做哪些改變來滿足要求等等，盡可能達(dá)成共識。另外，在系統(tǒng)構(gòu)建時(shí)，要考慮如何解決供應(yīng)商管理的困難，幫助他們簡化對系統(tǒng)的使用。

制定數(shù)據(jù)協(xié)同策略

策略要保證SRM系統(tǒng)與公司內(nèi)部其它IT系統(tǒng)的集成。在SRM系統(tǒng)設(shè)置專用的接口靈活處理與ERP系統(tǒng)之間的協(xié)同。另外，由于SRM系統(tǒng)需要與外部交換數(shù)據(jù)，要密切關(guān)注數(shù)據(jù)的安全性問題。為保證安全，提前與使用該系統(tǒng)的供應(yīng)商簽訂相關(guān)信息保密協(xié)議，并最好與公司ERP系統(tǒng)采用不同的服務(wù)器，防止網(wǎng)絡(luò)的惡意攻擊。

選型時(shí)要重點(diǎn)關(guān)注滿足需求和對未來業(yè)務(wù)發(fā)展的支撐

價(jià)格的確是一個(gè)很重要的因素，但是否能充分滿足目前業(yè)務(wù)需求，實(shí)施后能否馬上投入使用更為重要，而且亦要關(guān)注整個(gè)系統(tǒng)的友好性、系統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)置是否能支持公司長遠(yuǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，對未來升級擴(kuò)展的支持程度如何等，這可以有效避免將來的重復(fù)投入。

功能優(yōu)化選擇滿足業(yè)務(wù)需求

在功能選擇和優(yōu)化方面，在盡可能滿足業(yè)務(wù)需求的情況下，不要對業(yè)務(wù)帶來太大沖擊。因?yàn)?span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">SRM系統(tǒng)的實(shí)施不僅涉及內(nèi)部流程改變，還涉及外部流程的改變。因此要特別小心，盡可能不要增加供應(yīng)商的成本和工作量。

深圳市企企通科技有限公司為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的SRM供應(yīng)鏈管理軟件系統(tǒng)、供應(yīng)商管理軟件、采購管理軟件系統(tǒng)、電子采購平臺等信息化解決方案，企企通致力于成為企業(yè)供應(yīng)鏈管理信息化的領(lǐng)導(dǎo)者。