電商霸主阿里巴巴改建娛樂帝國

    電商霸主阿里巴巴改建娛樂帝國。提起阿里巴巴，吃瓜群眾可能想到的還是“淘寶”、“支付寶”和“天貓”。最近，阿里巴巴商業(yè)帝國的另一幢“巨型建筑”已初露端倪。10月31日，阿里巴巴集團宣布，正式籌建阿里巴巴文娛集團，并計劃募集超百億人民幣基金，在文娛領(lǐng)域開啟“買買買”模式。

    迄今為止，阿里在文娛領(lǐng)域的布局已近10年。從2006年起，阿里即在這一領(lǐng)域進行了一系列布局：投資華誼兄弟、收購UC、優(yōu)酷土豆、文化中國，增持新浪微博等。但這些業(yè)務(wù)線比較散亂，每條業(yè)務(wù)線都是“各自為戰(zhàn)”。此次，阿里巴巴文娛集團的成立，意味著阿里將著手把各公司，各條業(yè)務(wù)線的資源打通，最終形成阿里在文娛領(lǐng)域的“一張圖”。

    “選擇娛樂，是因為能掌握年輕人的未來”。當有人問起阿里為何布局文娛領(lǐng)域時，馬云曾這樣表示。阿里巴巴文娛集團的成立，意味著阿里正逐步從電商網(wǎng)購平臺向一家越來越重視內(nèi)容和渠道的公司轉(zhuǎn)型。那么，阿里此次的“蛻變”會成功嗎？

    文娛產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，阿里勇做“弄潮兒”

    近幾年，中國文娛產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，其中電影產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)式增長更是吸引著眾人的目光。很快，文娛領(lǐng)域變成了互聯(lián)網(wǎng)巨頭的新戰(zhàn)場，阿里巴巴正是其中備受關(guān)注的“弄潮兒”。

    早在2006年，阿里巴巴布局文娛領(lǐng)域的“野心”已初露端倪。2006年6月，馬云以53.5萬的價格買下華誼兄弟10.7%的股權(quán)，隨即進入華誼兄弟董事會。然而，當時人們往往將這次入股行為當做是一次財務(wù)性投資，并沒有激起多少波瀾。

    阿里首次有規(guī)模地進軍文娛領(lǐng)域是在2013年。2013年4月，阿里入股新浪微博。9月，阿里宣布成立數(shù)字娛樂事業(yè)部，被看做是“大文娛”版塊的前身。這一年，阿里收購了蝦米網(wǎng)，并成立音樂事業(yè)部。從這一年開始，阿里開啟了“買買買”的模式，想要布局哪個領(lǐng)域，就收購該領(lǐng)域市場排名靠前的公司，九游、書旗小說、天天動聽等接連被阿里收入囊中。如今大文娛集團的各個業(yè)務(wù)板塊中，大多數(shù)都是通過收購合并而來。

    2014年開始，阿里對文娛領(lǐng)域的布局進程明顯加快。3月，阿里收購文化中國，并將其更名為阿里影業(yè)。這家公司的主要業(yè)務(wù)是電影、電視劇和電視節(jié)目。第二年，淘寶電影票業(yè)務(wù)和娛樂寶業(yè)務(wù)注入了阿里影業(yè)。目前，阿里影業(yè)已經(jīng)參投了《西游降魔篇》、《碟中諜5》等影片。兩個月后，阿里斥資12.2億美金，入股優(yōu)酷土豆。2015年10月，阿里全面收購優(yōu)酷土豆（合一集團），成為了轟動互聯(lián)網(wǎng)的知名并購事件。

    繼入股華誼之后，阿里又接連與光線傳媒和博納影業(yè)“喜結(jié)連理”。2015年3月，阿里入股光線傳媒，成為光線第二大股東。4月，阿里購買了一款影院售票管理軟件——粵科軟件。2015年年底，阿里入股博納影業(yè)，占股8.29%。2016年5月，阿里入股大地院線，補全了影視產(chǎn)業(yè)鏈的最后一環(huán)。自此，阿里影業(yè)憑借阿里文學(xué)的優(yōu)質(zhì)IP挖掘平臺、娛樂寶的眾籌平臺、淘寶電影的線上售票平臺，以及淘寶天貓的電影衍生品開發(fā)與銷售平臺，成為了整個影視行業(yè)中布局最為完整的公司。

    2016年5月，阿里在布局音樂領(lǐng)域方面再進一程。阿里在天天動聽的基礎(chǔ)上打造了一個全新的音樂平臺——阿里星球。這是一個集影音、娛樂、藝人粉絲互動、購物營銷、品牌宣傳于一體的綜合性娛樂交易平臺，迥異于傳統(tǒng)的聽歌軟件。

    在一系列“買買買”和自我建設(shè)之后，阿里旗下屬于文娛領(lǐng)域的公司已近30家，其中新浪微博、優(yōu)酷土豆（合一集團）、華誼兄弟、光線傳媒等公司均屬于業(yè)界“大咖”。然而，這些業(yè)務(wù)線雖然種類繁多，整體來看卻十分散亂，資源不通、重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)象屢次出現(xiàn)。為打通各條業(yè)務(wù)線，阿里文娛集團應(yīng)運而生。

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