支付寶為何改版？越來(lái)越像微信？

　　支付寶為什么要做這個(gè)改版？有人吐槽支付寶越來(lái)越像微信，做社交？從支付寶9.0開(kāi)始，支付寶推出了生活圈，模仿微信朋友圈，并且推出了服務(wù)號(hào)，對(duì)標(biāo)的是微信公眾號(hào)。其實(shí)支付寶首頁(yè)就是生活圈和news feed的混合體。

　　比微信更進(jìn)一步的是，支付寶將第二個(gè)Tab給了重啟的口碑。

　　支付寶9.9的路子，就是一直沿著9.0走下去，而且越走越堅(jiān)決。

　　這兩個(gè)版本之間，恰好經(jīng)過(guò)了一年。根據(jù)QuestMobile的數(shù)據(jù)，2016年3月份的MAU微信是7億，同比增長(zhǎng)34.2%；支付寶是2.7億，同比增長(zhǎng)是60.3%！

　　在排名靠前的APP里，支付寶的MAU同比增長(zhǎng)第一，所以說(shuō)這個(gè)改版，對(duì)增加月活來(lái)說(shuō)還是有很大作用的。

　　對(duì)支付寶來(lái)說(shuō)，別人怎么說(shuō)不重要，輿論怎么能操縱如此龐大的公司？重要的是怎么樣做對(duì)公司有利。

　　實(shí)用主義主導(dǎo)支付寶現(xiàn)在的改版，一切靠數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)。

　　理財(cái)、網(wǎng)商銀行的剝離，讓支付寶變成一個(gè)以支付為主要支撐的APP，要提高支付寶的支付活躍度，進(jìn)行一定量的社交是必須的。

　　支付寶在移動(dòng)支付份額超過(guò)7成，依然是壓倒性?xún)?yōu)勢(shì)；但在支付頻次上，擁有社交便利的微信支付，還是有一定優(yōu)勢(shì)。

　　雖然支付筆數(shù)并不是一個(gè)最重要的指標(biāo)，但支付寶顯然不想在這方面落后太多。

　　實(shí)際上，除了社交之外，支付寶還通過(guò)納入口碑的方式增加使用頻次。

　　口碑的日交易筆數(shù)已經(jīng)達(dá)到1121萬(wàn)筆，同比增長(zhǎng)了750%。

　　作為工具類(lèi)應(yīng)用，支付寶跟百度和谷歌一個(gè)屬性，就是提高效率，用戶(hù)會(huì)盡快從APP上離開(kāi)。

　　微信是時(shí)間殺手，讓人沉迷，支付寶即便不想讓人沉迷，但也需要與微信爭(zhēng)一爭(zhēng)用戶(hù)時(shí)間。

　　工具轉(zhuǎn)型，該怎么轉(zhuǎn)？徹底的社交不可取，在微信的規(guī)則和體系里，永遠(yuǎn)不可能誕生第二個(gè)微信，來(lái)往既然已經(jīng)失敗，螞蟻不會(huì)再去嘗試。

　　能夠在時(shí)間上與微信拼一拼的，是今日頭條。

　　根據(jù)今日頭條提供的數(shù)據(jù)，今日頭條用戶(hù)人均使用時(shí)長(zhǎng)達(dá)到53分鐘每天，中國(guó)人每天花費(fèi)在微信閱讀上的時(shí)間是14.11分鐘，今日頭條是微信閱讀的3.75倍。

　　news feed，是除了社交之外一個(gè)真正的時(shí)間殺手。

　　不過(guò)news feed雖然好，卻不是誰(shuí)都能做的。今日頭條的成功，有兩大因素，有一套大數(shù)據(jù)推薦算法，能夠根據(jù)個(gè)人喜好推薦信息；有一個(gè)自己的大作品庫(kù)，不依賴(lài)傳統(tǒng)媒體。

　　目前今日頭條的內(nèi)容，七成以上是自媒體或者簽約自媒體提供，擺脫了對(duì)傳統(tǒng)新聞源的依賴(lài)，一度新京報(bào)和搜狐讓今日頭條掣肘的新聞戰(zhàn)一去不復(fù)返了。

　　對(duì)于支付寶來(lái)說(shuō)，一套推薦算法不成問(wèn)題，畢竟兄弟公司阿里云在大數(shù)據(jù)和云計(jì)算上都是中國(guó)最頂尖的公司，聯(lián)合研發(fā)一套推薦算法應(yīng)該是分分鐘。

　　至于內(nèi)容源，現(xiàn)在看來(lái)收錄了第一財(cái)經(jīng)等媒體。這很好理解，畢竟阿里系旗下有許多媒體，內(nèi)容提供上，即便目前沒(méi)有自媒體進(jìn)駐，旗下資源也可充足供應(yīng)。

　　news feed的效果還有待證明，不過(guò)作為一個(gè)已經(jīng)在Facebook、Twitter和微博上被證明有效的功能，對(duì)一個(gè)徹底的工具來(lái)說(shuō)，無(wú)論如何都會(huì)帶來(lái)用戶(hù)和時(shí)長(zhǎng)的。

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