網(wǎng)紅電商的發(fā)展速度讓人難以想象

　　網(wǎng)紅電商的發(fā)展速度讓人“腦洞大開”難以想象。

　　網(wǎng)紅電商“走”的速度，以及當下資源跟產(chǎn)業(yè)鏈深度整合、腦洞大開的現(xiàn)狀，是讓人難以想象的。我來說兩個小故事，說明現(xiàn)在行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)。

　　故事一是薛蠻子投資的一家公司。這家網(wǎng)紅供應鏈公司叫“紅了嗎”， 給網(wǎng)紅和大的IP做供應鏈平臺，它的創(chuàng)始人“天機”是阿里巴巴CEO張勇(逍遙子)原來的助理。我舉個例子說明他們具體做什么：如果你是一個《好聲音》的歌手，《好聲音》結束后大家也很喜歡你，你就可以出自己的等周邊，而“紅了嗎”可以瞬間為你找到各種商品對應的各個供應鏈，立刻做出網(wǎng)紅的電商產(chǎn)品。

　　故事二是講美拍。他們現(xiàn)在也在布局化妝品的一個柔性供應鏈，也就是說前端是網(wǎng)紅，后端和化妝品供應鏈做深度整合。為什么要做深度整合呢?

　　在網(wǎng)紅電商供應鏈之間，網(wǎng)紅占了很大優(yōu)勢，賺了很多錢;但其實網(wǎng)紅公司、店鋪公司、運營公司賺的就是一個辛苦錢，另外工廠是最慘的，甚至是不賺錢或者是虧錢的。我認為這種有趣的狀態(tài)肯定不能長久。首先因為網(wǎng)紅非常需要柔性供應鏈，例如今天的一個活動可能一下賣了幾千瓶化妝品，明天活動做得不好就只賣幾百瓶。

　　另一方面，一些粉絲量較大的頭部網(wǎng)紅，其實都不愿意幫大牌賣東西，而是想做自己的化妝品品牌，這是因為大牌的利潤率很低，比如美國最大的美妝網(wǎng)紅Michelle Phan就出了自己的美妝品牌;韓國的亞洲天后Pony也出了自己的彩妝品牌……中國的頭部網(wǎng)紅也想出自己的品牌，可是如果只是讓工廠做“代孕人”的角色，優(yōu)質(zhì)的工廠是不會愿意的。在這方面美拍的相關合伙人已經(jīng)看到契機了：找到優(yōu)質(zhì)、頂級的工廠來跟網(wǎng)紅做深度整合。

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