1號店又被“丟棄”了！

　　1號店又被“丟棄”了！果然是沒“媽”的“孩子”像棵“草”。

　　6月20日晚間，京東集團(tuán)發(fā)內(nèi)部信宣布沃爾瑪成為其最新的戰(zhàn)略投資者，同時根據(jù)相關(guān)協(xié)議1號店作為資產(chǎn)之一被沃爾瑪打包“丟”給了京東。

　　根據(jù)京東透露的消息，與沃爾瑪交易的價格大約是15億美元（折合人民幣98.6億元），說好的“京東將以400億‘迎娶’1號店”呢？

　　一言不合就被打包賣出，也夠心酸的，難怪評論媒體會用“棄子”、“包袱”等詞語形容1號店在此次交易中的位置。

　　不過話說，1號店淪落至此，它的“親媽”怎么無動于衷呢？

　　眾所周知，1號店的“親媽”有兩位——創(chuàng)始人于剛及劉峻嶺。他們在去年7月15日因與大股東“沃爾瑪理念相?！卑l(fā)布內(nèi)部信表示“離職”。之后，他們接手“1藥網(wǎng)”（原名壹藥網(wǎng)）轉(zhuǎn)做醫(yī)藥電商。截止文章發(fā)布，他們并未在公開場合就此事發(fā)表言論。

　　誰家的孩子誰疼，沒媽的孩子自然就只能像棵草，陳歐覺得聚美被低估遂要求買回股權(quán)，但 “親媽”早已被趕出局的1號店，在“后媽”眼中，不能產(chǎn)生預(yù)期價值自然就只能被“丟棄”，根本沒有再“搶救一下”的必要了。

　　1號店何以淪落至“傷仲永”？

　　“后媽不談感情，只談利益，親媽被逼離開，只能望洋興嘆”的故事的確令人惋惜，但可憐之人必有可恨之處，仲永在年幼時嶄露鋒芒，卻在少年時泯然眾人矣，徒留王安石傷仲永！當(dāng)年耀眼非凡，如今卻平常，甚至淪為棄子的“1號店”，如何不是另一個“仲永”？

　　如果不是創(chuàng)始團(tuán)隊決策失誤，造成大權(quán)旁落，1號店何以至公司被賣，員工流離的下場？

　　1號店犯的錯誤，可簡單歸結(jié)三點：商業(yè)模式遲遲不能盈利是根本原因，融資時不合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)是隱形炸彈，猛虎（沃爾瑪）立于階，不知警惕，還夢想和平共處，是導(dǎo)火索。

　　1號店與京東都是自營的B2C電商模式，時至今日，京東也尚未盈利，所以從這一點上來說，1號店只是做了當(dāng)年所有電商做的事情——燒錢求發(fā)展，所以導(dǎo)致資金鏈常常緊缺。2010年，平安集團(tuán)用8000萬救了1號店，眾所周知，這8000萬，也為日后沃爾瑪控股1號店埋下了伏筆。

　　以下為相關(guān)媒體整理的1號店股權(quán)變動表，1號店的掌控力是怎樣落在沃爾瑪手上的，一目了然：

　　2010年5月，平安萬里通以8000萬元人民幣的價格拿下1號店80%的股權(quán)，將其變身“平安系”。

　　2011年5月，平安將20%股權(quán)作價6500萬美元出售給沃爾瑪

　　2011年12月，沃爾瑪從平安手中接手50%股權(quán)

　　2012年2月，沃爾瑪追加1號店投資，股權(quán)比例升至51%

　　當(dāng)沃爾瑪已經(jīng)手握“大股”時，時任1號店董事長的于剛公開稱，“在沃爾瑪接手51%股權(quán)之后，1號店仍獨立運營，未來將沖刺獨立上市?！?/span>

　　然后，過了沒多久，他和劉峻嶺就因“意見相?！彪x開了1號店，并發(fā)表了一份感人至深的內(nèi)部信稱“我們傾注所有心血和情感”。

　　電子商務(wù)研究員魯振旺對媒體指出，“沃爾瑪投資從來不做參股的買賣?！辈贿^，當(dāng)他的員工看到這則報道時，這份感動還能剩多少？

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