備戰(zhàn)雙11，網(wǎng)商銀行為餓了么與口碑商戶提額170億元

　　備戰(zhàn)雙11，網(wǎng)商銀行為餓了么與口碑商戶提額170億元。收購餓了么并隨后與口碑合并成立本地生活服務(wù)公司，阿里巴巴打算如何將這個“新生兒”與其生態(tài)體系融合？阿里本地生活服務(wù)公司看中了即將到來的雙11和雙12，10月31日與螞蟻金服旗下的網(wǎng)商銀行聯(lián)手公布了本地生活商家金融解決方案。

　　網(wǎng)商銀行副行長金曉龍表示，今年天貓雙11及接下來的雙12，網(wǎng)商銀行將為包括餓了么與口碑為重點的本地生活服務(wù)商家總計提額170億元，并投入1000萬補貼幫助降低商家融資成本，“我們的貸款平均利率在2017年整體下降一個百分點的基礎(chǔ)上，還將爭取繼續(xù)下調(diào)?！?/p>

　　10月12日，阿里巴巴集團（NYSE：BABA）宣布餓了么和口碑正式合并，成立阿里巴巴本地生活服務(wù)公司，打造本地生活服務(wù)平臺。餓了么和口碑都是以餐飲場景為核心業(yè)務(wù)，餓了么主攻“到家”服務(wù)、口碑主攻“到店”消費。在阿里看來，此舉是其完成對大消費領(lǐng)域布局的“重要里程碑”，繼新零售后，本地生活服務(wù)已成為阿里生態(tài)戰(zhàn)略的最新高地。

　　相比其他小微商家，餐飲企業(yè)存貨率不高，生命周期短，信貸?險高，比較難從傳統(tǒng)銀行獲得資金支持，只能通過民間借貸、貸款平臺等渠道融資，不僅利率高，還要被收取各種費用。

　　“這個群體的金融服務(wù)需求一多半是沒有得到滿足的?！?金曉龍表示。

　　阿里本地生活服務(wù)公司在發(fā)布的《本地生活中小商戶發(fā)展報告》顯示，60%的中小商戶表示在上游供應(yīng)鏈側(cè)仍有提升空間，37.8%的商戶認(rèn)為房租在經(jīng)營成本中占比最高——希望線上平臺訂單能夠幫助攤薄。

　　上述報告以阿里本地生活服務(wù)公司下轄的餓了么與口碑兩大平臺上350萬家商戶為主體，分析了包括北京、上海、昆明、西安、成都、重慶、福州、東莞、長沙、沈陽、蘇州、溫州共12個城市，超過50萬家中小商戶數(shù)據(jù)。

　　網(wǎng)商銀行表示，正進一步打通賬戶、資金等全鏈路數(shù)據(jù)，幫助本地生活商家建立外賣、到店、零售的合力互動機制，引入稅務(wù)數(shù)據(jù)，讓商家“有稅貸更多”，并推出企業(yè)團餐金融方案等特殊場景服務(wù)，以及為騎手、網(wǎng)點、物流等生態(tài)伙伴提供金融服務(wù)。金曉龍表示，“未來一年我們將與金融機構(gòu)一起，共同為本地生活服務(wù)商家提供1000億資金支持”。

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