今日頭條悄然上線新電商產(chǎn)品：電商“基因”缺失下的硬突圍

　　今日頭條加快了在電商領域的業(yè)務布局，悄然上線新電商產(chǎn)品：電商“基因”缺失下的硬突圍。去年，今日頭條低調上線自有電商平臺“放心購”，并在今年4月進行了產(chǎn)品迭代和調整，分拆為“放心購3.0”和“放心購魯班”兩條產(chǎn)品線，只是迄今尚無太大水花。上月，一款名為“值點”的購物APP在手機應用市場悄然上線。公開信息表明，這款時尚購物類產(chǎn)品由北京空間變換科技有限公司開發(fā)，產(chǎn)品介紹為“廠家直接供貨，剔除中間價格”，同時支持貨到付款，涵蓋家居生活、服飾鞋包、廚房水具、食品酒飲、汽車用品等品類。

　　天眼查結果顯示，這款產(chǎn)品的開發(fā)者北京空間變換科技有限公司，由今日頭條100%控股，實際控制人為張一鳴。此外，該公司旗下還有懂車帝等產(chǎn)品。懂車帝正是今日頭條去年拆分汽車頻道，打造的汽車類垂直細分產(chǎn)品。

　　值點怎么做

　　打開值點，會發(fā)現(xiàn)其有著明顯的“頭條特色”。較于其他購物APP，值點在顯著位置設置了“值得看”功能，將信息流引入，作為產(chǎn)品的主打特色之一。對于新上線的值點來說，字節(jié)跳動或希望用自己擅長的算法推薦信息流，為產(chǎn)品帶來用戶并增強用戶留存率。與之對應的是，今日頭條APP上的“放心購”與“特賣”類目。

　　目前，值點上分別上線了服飾穿搭、生活百貨、戶外出行和健康養(yǎng)生四大類目，支持在線支付和貨到付款兩大支付方式，在線支付則同時支持微信和支付寶。

　　值得注意的是，值點目前主打的是“低價”及大力度優(yōu)惠策略，在用戶初次登錄時給予“1元購物”的新人專享福利，品牌商品則也以低折扣吸引用戶。以推薦頁面某品牌的機械表為例，原價為3890元的手表折扣價低至200元左右。同時，商品下方標注為“正品、終身售后”等字樣，并支持“假一賠三”“7天無理由退貨”服務。不過，獵云網(wǎng)在該品牌的京東官方旗艦店中發(fā)現(xiàn)，其售價為959元，并非值點劃掉的3890元。但相差百元的價格仍極具誘惑力。

　　根據(jù)值點的產(chǎn)品介紹，商品主打“更低價格”，是剔除中間商加價、差價，由工廠或品牌方發(fā)貨的結果。

　　不感冒的電商

　　作為一家在BAT眼皮底下成長起來，并獨立于BAT流量與資源體系之外的小巨頭，今日頭條強大的產(chǎn)品孵化能力有目共睹，從內容分發(fā)平臺，到短視頻產(chǎn)品抖音、西瓜視頻、火山小視頻等，頭條系產(chǎn)品的崛起之路迅猛。不過，一直以來電商之路卻并不順暢。

　　目前，今日頭條相關電商業(yè)務采取的是與阿里、京東等電商巨頭合作的形式，“特賣”的主要作用也是幫助后者的商家進行導流。

　　早在2016年，頭條就與京東共同宣布推出“京條計劃”，頭條為京東專門開設一個一級購物入口“京東特賣”，幫助京東和京東平臺上的商家在今日頭條上進行基于個性化數(shù)據(jù)的推薦廣告投放，同時也會通過導購、分傭等方式，扶持幫助頭條號進行內容的電商變現(xiàn)。

　　今年春節(jié)后，淘寶與抖音則達成了深度合作，兩者開始相互導流。抖音中加入一鍵進入淘寶的功能，而淘寶則在首頁開設了抖音專區(qū)。有接近頭條的內部人士向媒體透露，最終證明這一合作達成的導流效果非常好。

　　事實上，二者的合作不過是“各取所需”。對于阿里來說，騰訊系京東、拼多多等電商平臺的圍剿危險近在咫尺，而騰訊也在加大對基于微信生態(tài)孵化出的小電商平臺的投資，諸如SEE小店鋪等。社交上的失敗使得阿里必須尋找新的流量入口，獨立于BAT之外的頭條成為唯一的選擇。

　　對于頭條來說，一方面，“頭騰大戰(zhàn)”是擺在明面上的戰(zhàn)爭，在獨立于巨頭之外，卻又面臨巨頭壓力的情形下，選擇靠近阿里是必然選擇。另一方面，阿里對流量的渴求又迎合了頭條的“現(xiàn)金流”需求，為未來的上市鋪路。再者，坐鎮(zhèn)抖音等內容產(chǎn)品的巨大流量池，選擇廣告和電商等模式進行變現(xiàn)，也是情理之中的選擇。

　　不過，向來不喜歡依附于別人的張一鳴或更想打造出自己的電商產(chǎn)品。早在與京東達成“特賣”頻道合作前，頭條就曾自己嘗試打造過同樣的“特賣”頻道。但最終由于電商平臺本身涵蓋的供應鏈、線上線下聯(lián)運等復雜特性，讓作為一家技術見長公司的今日頭條最終選擇了合作的方式。

　　2017年中，今日頭條再次上線“放心購”，并在中道歷經(jīng)產(chǎn)品線分拆等動作，放心購也一直未泛起太大水花。今年7月，新京報報道，放心購平臺刷單現(xiàn)象嚴重，甚者25萬人付款的商品僅9條評論。而頭條內部人士則表示，之所以在短短一年內就作出分拆“放心購”的決定，也是因為傳統(tǒng)電商業(yè)務比價激烈，商家投資回報率不高。

　　更重要的是，在尚未形成規(guī)模的時候，放心購已經(jīng)發(fā)生了平臺與商家就運營處罰規(guī)則發(fā)生沖突的事情。5月，放心購出臺《放心購商家處罰管理規(guī)定》，其中，商品頁面違規(guī)等多項規(guī)則處罰金額由原來的0元變?yōu)?00元，資質缺失、資質失效的處罰金額由0元變?yōu)?000元，引發(fā)商家不滿，斥責平臺不應該等到商家入駐后再改規(guī)則。

　　對于張一鳴來說，進入互聯(lián)網(wǎng)下半場，流量紅利已經(jīng)幾乎消失的情況下，頭條系本身的內容產(chǎn)品又騰訊等巨頭夾擊，監(jiān)管趨緊，尋求新的盈利及增長點成為必然選擇，拼多多等電商產(chǎn)品的突圍或給到他新的啟發(fā)，但最終值點會走向何方，尚未可知。

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