電商巨頭們展開技術(shù)軍備賽京東可能要加把勁了

　　電商巨頭們展開技術(shù)軍備賽，京東可能要加把勁了！這周一，傳出阿里巴巴挖來美國電商巨頭亞馬遜公司級(jí)別最高的華人科學(xué)家任小楓，他2013年-2017年任職亞馬遜無人零售店Amazon Go首席科學(xué)家。現(xiàn)在，任小楓將擔(dān)任阿里巴巴iDST首席科學(xué)家和副院長，在西雅圖，為阿里巴巴建立一個(gè)世界級(jí)的計(jì)算機(jī)視覺團(tuán)隊(duì)！

　　頂尖技術(shù)人才爭奪戰(zhàn)是巨頭們技術(shù)布局的一個(gè)縮影。

　　從阿里今年披露的NASA計(jì)劃，到亞馬遜歷年持續(xù)不斷的專利披露和新產(chǎn)品發(fā)布，到京東今年宣布未來的12年的“技術(shù)”主題。“技術(shù)”已從一個(gè)很熱的關(guān)鍵詞，進(jìn)入到著眼長遠(yuǎn)落地的行動(dòng)力。

　　人才儲(chǔ)備哪家強(qiáng)？頂級(jí)人才爭奪戰(zhàn)

　　蘋果創(chuàng)始人喬布斯曾說，他用半輩子的經(jīng)驗(yàn)認(rèn)識(shí)到，一個(gè)出色的人不止能頂2個(gè)平庸的人才，而是50名。頂尖人才的爭奪，應(yīng)該是一個(gè)行業(yè)或公司競爭壁壘和是否有長遠(yuǎn)爆發(fā)力的的一個(gè)風(fēng)向標(biāo)。

　　從創(chuàng)辦起，電商巨頭亞馬遜就是不停挖角頂尖人才，其成立之初首任CIO來自以IT技術(shù)見長的沃爾瑪，其為亞馬遜早期的技術(shù)布局立下汗馬功勞。20多年來，持續(xù)在硅谷科技公司挖角爭奪頂尖技術(shù)人才是貝佐斯從來沒有停過的重要工作。

　　任小楓并非阿里首次從美國挖科技人才，之前IEEE院士華先勝和前微軟研發(fā)合伙人周靖人都先后加盟阿里巴巴。作為iDST的創(chuàng)始人之一，目前的院長，金榕是美國密歇根州立大學(xué)終身教授，公認(rèn)為圈內(nèi)的頂級(jí)“大?！?。

　　作為iDST的另一位創(chuàng)始人，漆遠(yuǎn)也同樣獲得過美國國家科學(xué)基金會(huì)的NSF Career Award，麻省理工學(xué)院博士后，39歲被評(píng)為美國普渡大學(xué)計(jì)算機(jī)系和統(tǒng)計(jì)系終身教授。

　　一位曾在阿里工作過的朋友說，他曾參與阿里巴巴一個(gè)數(shù)據(jù)大腦項(xiàng)目，對(duì)阿里iDST院長金榕評(píng)價(jià)超高，認(rèn)為其智商超高，對(duì)電商、廣告和經(jīng)濟(jì)學(xué)等跨學(xué)科知識(shí)都有獨(dú)到深厚認(rèn)知和了解。

　　iDST是阿里巴巴集團(tuán)2014年底成立的AI研究機(jī)構(gòu)。到現(xiàn)在為止，iDST已招募了一大批全球頂級(jí)科研人才，這些科學(xué)家在美國西雅圖、硅谷、北京、杭州等地組建專門的科學(xué)團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)阿里巴巴集團(tuán)的前瞻性研究與應(yīng)用。

　　今年3月初，馬云還在阿里巴巴技術(shù)大會(huì)上宣布啟動(dòng)一項(xiàng)內(nèi)部代號(hào)為“NASA”的行動(dòng)計(jì)劃：將面向未來20年組建獨(dú)立研發(fā)部門，建立新的機(jī)制體制，儲(chǔ)備核心科技。任小楓的加盟顯示了阿里巴巴正在快速推動(dòng)NASA計(jì)劃。

　　除了這個(gè)瞄準(zhǔn)未來的技術(shù)團(tuán)隊(duì)布局，據(jù)說，目前阿里巴巴還有超過2萬名工程師、500多位博士；36位合伙人中，有9位擁有工程師背景。大促、支付金融、云計(jì)算、物流……針對(duì)這些商業(yè)場景提供技術(shù)服務(wù)和支持。

　　而對(duì)京東來說，今年初的開年大會(huì)，京東董事局主席劉強(qiáng)東“敲黑板，劃重點(diǎn)”地指出，技術(shù)是京東未來12年最重要的關(guān)鍵詞，他很清醒，京東目前的優(yōu)勢領(lǐng)先不了幾年。所以，從去年下半年開始，京東接連布局物流和人工智能，成立相關(guān)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

　　不過，京東對(duì)頂尖技術(shù)人才的招募，目前并沒有披露過多。

　　技術(shù)投入哪家強(qiáng)？看下財(cái)報(bào)硬指標(biāo)

　　那么，阿里巴巴、到亞馬遜和京東這三家國內(nèi)外電商巨頭，都在研發(fā)和技術(shù)上投入有多少，我們通過近5年的年報(bào)來簡單分析一下。

　　阿里：研發(fā)費(fèi)用持續(xù)增長

　　從2013年財(cái)報(bào)看，除了工資等人工開銷外，阿里巴巴的研發(fā)費(fèi)用還包括了基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、維護(hù)和增強(qiáng)。以及各類應(yīng)用程序、操作系統(tǒng)、軟件、移動(dòng)端產(chǎn)品和服務(wù)平臺(tái)。從2014年上市以來，阿里巴巴的研發(fā)費(fèi)用保持穩(wěn)定增長。

　　在研發(fā)費(fèi)用的驅(qū)動(dòng)下，阿里巴巴的云計(jì)算和創(chuàng)新業(yè)務(wù)收入保持強(qiáng)勁增長。尤其是云計(jì)算業(yè)務(wù)，截止到2017年3月底，連續(xù)8個(gè)季度保持100%以上的增幅。

　　亞馬遜：黑科技提升估值

　　無論是絕對(duì)值還是百分比，亞馬遜對(duì)研發(fā)的投入都大于阿里、京東等同行。其研發(fā)費(fèi)用組成主要是員工參與應(yīng)用開發(fā)、維護(hù)、操作的工資和相關(guān)費(fèi)用。此外，AWS所涉及到的基礎(chǔ)設(shè)施成本也被歸類到科技費(fèi)用中。

　　亞馬遜的產(chǎn)品眾多，Kindle、Fire TV、Echo等電子產(chǎn)品，針對(duì)B端客戶的AWS以及顛覆性的線下實(shí)體書店。它們不僅為亞馬遜帶來了大量收入，還提升了亞馬遜的估值，華爾街對(duì)亞馬遜估值的無限遐想，絕對(duì)是一家高科技公司，而不是電商公司。

　　京東：物流為主

　　從2012年以來的財(cái)報(bào)披露來看，京東的研發(fā)費(fèi)用主要是在開發(fā)和維護(hù)平臺(tái)、網(wǎng)站、服務(wù)器及其它設(shè)備的折舊、帶寬、數(shù)據(jù)中心的成本，以及相關(guān)人員的工資。

　　由于基數(shù)較小，京東研發(fā)費(fèi)用的增速明顯快于阿里和亞馬遜。財(cái)報(bào)顯示，京東的研發(fā)投入主要是為了提升客戶體驗(yàn)并更好的為供應(yīng)商和第三方賣家服務(wù)。結(jié)合京東在物流領(lǐng)域的大量布局，我們可以想象，這主要是指物流和圍繞具體零售運(yùn)營技術(shù)。

　　2016年5月13日，京東宣布成立X事業(yè)部，聚焦智慧物流的前瞻性研發(fā)和應(yīng)用。X事業(yè)部迅速展開了無人機(jī)、無人倉和無人車的研發(fā)和落地，讓京東在智慧物流方面占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位。

　　緊接著，去年11月，京東又成立Y事業(yè)部，計(jì)劃全面開發(fā)供應(yīng)鏈智慧協(xié)同平臺(tái)，開放京東自營供應(yīng)鏈的人工智能技術(shù)能力，與供應(yīng)商一同制定聯(lián)合商業(yè)計(jì)劃，協(xié)作進(jìn)行預(yù)測和補(bǔ)貨，降低零售商流的整體成本，提升商流效率。

　　X事業(yè)部和Y事業(yè)部都是京東專注技術(shù)研發(fā)的新部門。意味著，京東的技術(shù)布局，從2016年開始，從跟著業(yè)務(wù)走的‘兵工廠模式’，向引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展的前瞻模式改變。

　　技術(shù)給資本市場的巨大想象力？

　　通過對(duì)阿里巴巴、亞馬遜和京東近年財(cái)報(bào)研發(fā)費(fèi)用的比較，我們可以看出，阿里和亞馬遜在科研上的投入已經(jīng)產(chǎn)生收入，比如云計(jì)算或者硬件設(shè)備（雖然其中部分業(yè)務(wù)仍然在虧損）。京東在智慧物流和人工智能方面的研發(fā)投入并沒有產(chǎn)生直接收入或者說收入還在觀察中。

　　當(dāng)然，更高效的物流服務(wù)是京東的核心競爭力，隨著物流的開發(fā)，未來不排除產(chǎn)生大量營收的可能，但目前物流投入對(duì)京東更多的是負(fù)擔(dān)。

　　我們覺得，從提升公司估值角度，京東對(duì)智慧物流投入未必是一個(gè)最好的因素。因?yàn)?，這部分的想象空間有限。即便現(xiàn)在正在研發(fā)的無人機(jī)、無人倉儲(chǔ)、送貨機(jī)器人等三無黑技術(shù)可以大規(guī)模投放使用，其產(chǎn)生的效果也不過是取代現(xiàn)有的數(shù)萬配送員，提高倉配效率，可以節(jié)約的成本是可以估算出來的。

　　反觀亞馬遜，智能音箱、無人超市等產(chǎn)品均是革命性的，帶給人們無限遐想的空間。而阿里布局AI技術(shù)，更是著眼未來20年，阿里巴巴的’NASA’面向機(jī)器學(xué)習(xí)、芯片、IoT、操作系統(tǒng)、生物識(shí)別這些核心技術(shù)，組建新團(tuán)隊(duì)，建立新機(jī)制和方法，瞄準(zhǔn)10年、20年后的問題。

　　是圍繞業(yè)務(wù)，還是著眼未來。這是電商公司和高科技公司的本質(zhì)區(qū)別。也會(huì)造成資本市場對(duì)你的期待有天壤不同。

　　亞馬遜上市20多年來，累計(jì)盈利不過56億美元，大半還是最近兩年實(shí)現(xiàn)的。但其市值高達(dá)4000多億美元，遠(yuǎn)超全球最大的零售公司沃爾瑪。資本市場對(duì)亞馬遜的期待，其布局技術(shù)的長遠(yuǎn)爆發(fā)力是一個(gè)重要考量。

　　比較而言，目前公開資料顯示，京東的技術(shù)大網(wǎng)更多布局物流領(lǐng)域和圍繞零售技術(shù)，發(fā)誓要在未來12年用技術(shù)再造的京東，似乎缺乏技術(shù)極客氣質(zhì)的領(lǐng)軍人物和團(tuán)隊(duì)?；蛘?，我們也可猜測為京東的秘密武器，秘而不宣。

　　管理大師克萊頓.克里斯坦森在其著名的《創(chuàng)新者的窘境》一書中提到，一些看似很完美的商業(yè)動(dòng)作——對(duì)主流客戶所需、盈利能力很強(qiáng)的產(chǎn)品進(jìn)行精準(zhǔn)投資和技術(shù)研發(fā)——最終卻很可能毀掉一家優(yōu)秀的企業(yè)。企業(yè)如果過于注重客戶當(dāng)下的需求，就是導(dǎo)致創(chuàng)新能力下降，從而無法開拓新市場。

　　但是，也可以這么說，很多企業(yè)就是由于某個(gè)時(shí)間做對(duì)了一件事，就成功了。每過十幾年，就會(huì)有新技術(shù)浪潮去替換舊有的格局。但如果沒有看清趨勢，不管投了多少資源，市值多么高，擁有多少聰明的人也都沒有用。

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