O2O生鮮電商“生不如死”問題到底出現(xiàn)在哪里？

    O2O生鮮電商“生不如死”，紛紛倒閉，問題到底出現(xiàn)在哪里？借助互聯(lián)網(wǎng)的春風(fēng)，京東和阿里巴巴發(fā)展的風(fēng)聲水起，電商平臺不僅成為消費者的新寵，也是資本大咖們聚焦的一塊“寶地”，兩大巨頭幾乎包攬了全國的線上購物需求，后來者要想平地而起就必須另辟蹊徑，而生鮮電商作為O2O電商的一塊“處女地”著實引來不少投資者的關(guān)注，只是，“一窩蜂”的扎進去卻并沒有事如人愿。

    2014年，我國有共有4000多家生鮮電商，實現(xiàn)盈利的只有1%，其余99%中大部分虧損，只有小部分勉強盈利平衡。2016年我國生鮮電商似乎集體進入寒冬期，今年更是有14家生鮮電商紛紛倒閉，青年菜君、鮮品會、美味七七等生鮮電商企業(yè)均出現(xiàn)在“死亡名單”上。

    目前對生鮮電商對資本來說，已經(jīng)是一個風(fēng)險比較高，投入與產(chǎn)出不是那么理想的行業(yè)，那么，這個問題到底出現(xiàn)在哪了呢？

    其實在生鮮電商領(lǐng)域，沒有一定的資源為背景很難做下去的，即便是產(chǎn)業(yè)鏈上游的種植園、產(chǎn)業(yè)園，也是以自己的產(chǎn)品資源為優(yōu)勢，而現(xiàn)有的企業(yè)中卻很少能做到這一點。

    地方生鮮電商活躍也成為生鮮電商全面進攻的一大障礙，一般的地方生鮮電商都是當(dāng)?shù)氐某?、市場由線下到線上的轉(zhuǎn)型，這些小型的生鮮電商在倉儲和物流上基本不用考慮，運營的成本主要體現(xiàn)在配送與宣傳上，而且在商品配送方面地方電商也比較容易實現(xiàn)，然而目前全國冷鏈卻無法滿足生鮮電商的需求。

    在用戶體驗上，質(zhì)量也無法達到用戶的要求，很多生鮮電商會選擇開辦線下實體店的形式來彌補線上用戶的流失。在增加生鮮電商運營成本的同時，同樣造成了生鮮電商在線下實體店的盲目擴張，最終導(dǎo)致企業(yè)的負擔(dān)越來越重。

    近2年來生鮮電商的膨脹式發(fā)展，一方面是與市場前景有關(guān)，另一方面也與各地政府的推動有關(guān)，生鮮電商與農(nóng)村經(jīng)濟息息相關(guān)，農(nóng)林牧副漁各領(lǐng)域都可以與之掛鉤，這是政府看中它的原因之一。在沒有前車之鑒的情況下，盲目的推動也加速了生鮮電商泡沫的發(fā)展。未來幾年，生鮮電商必定會走資源高度整合的道路，越來越多的生鮮電商會加入，同時也會有越來越多的企業(yè)被整合，整個行業(yè)最終經(jīng)過洗牌，最終生下來都會是平臺型與政府主導(dǎo)型的的生鮮電商。