來看看今日頭條張一鳴這個(gè)技術(shù)宅

　　日前，馬化騰已經(jīng)在內(nèi)部發(fā)話了：從今年開始，騰訊正在用畢生之力，剿殺他！

　　在今日頭條誕生之初，各大門戶網(wǎng)站還在以時(shí)政新聞為主，追求權(quán)威性新聞資訊時(shí)。

　　借著對(duì)移動(dòng)資訊需求呈現(xiàn)爆發(fā)式增長的東風(fēng)，橫空出世，張一鳴獨(dú)辟蹊徑，依靠算法，通過個(gè)性化閱讀推送大量泛娛樂、泛生活類資訊內(nèi)容，迅速切入到傳統(tǒng)媒體未覆蓋的人群，成為傳媒“新貴”，甚至重新改寫了資訊類客戶端格局——從2015年開始，逐漸形成與騰訊新聞“兩強(qiáng)爭(zhēng)霸”之勢(shì)。

　　第三方數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)TalkingData今年1月發(fā)布的《2015移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展報(bào)告》顯示，截至2015年12月，新聞資訊行業(yè)用戶規(guī)模達(dá)9億，在移動(dòng)端滲透率為70.3%。其中，新聞資訊App用戶覆蓋率前兩名為騰訊新聞、今日頭條，分別為15.4%、11.6%。而在移動(dòng)新聞資訊使用率方面，騰訊新聞卻落后于今日頭條。

　　討厭上化學(xué)課的技術(shù)男

　　1983年，張一鳴出生在福建龍巖的一個(gè)事業(yè)單位家庭，父親在去東莞開辦電子產(chǎn)品加工廠之前是市科委的工作人員，母親是護(hù)士。與事業(yè)單位大院里其他父母對(duì)子女嚴(yán)加管束不同，熱愛嘗試新鮮事物的父母很早就給了張一鳴寬松環(huán)境。

　　中學(xué)階段，化學(xué)成績(jī)一直很好的他對(duì)化學(xué)實(shí)驗(yàn)課提不起勁，上實(shí)驗(yàn)課時(shí)，支酒精鍋、倒試管的這些繁瑣程序讓他感覺到既瑣碎又危險(xiǎn)。

　　現(xiàn)在無人能夠說清，當(dāng)年厭惡操弄酒精燈、化學(xué)藥品坩堝的張一鳴是從何時(shí)起開始對(duì)自己的人生進(jìn)行第一次規(guī)劃，但他開始模糊地感知到，自己喜歡的是有體驗(yàn)感和參與感，并能夠迅速見效的事物。他說：“你的行為，你的輸出，都要快點(diǎn)看到變化。而計(jì)算機(jī)是最快的?！贝髮W(xué)時(shí)，他報(bào)考了微電子專業(yè)，隨后又轉(zhuǎn)專業(yè)到軟件工程。

　　張一鳴說在大學(xué)時(shí)期，他是一個(gè)沒有上進(jìn)心的人。他主要在做三件事情，一是寫代碼，因?yàn)樗歉慵夹g(shù)的，二是看書，看了很多很多書，三是修電腦?；诖耸斋@了三件事：耐心，知識(shí)，伙伴。

　　雖然從外表來看有些“技術(shù)宅”，但其內(nèi)在是個(gè)很有沖勁的人。他說：“最初在酷訊得到了很好的鍛煉。當(dāng)時(shí)因?yàn)槟贻p，可以沒日沒夜的工作，通宵達(dá)旦的情況也時(shí)常有。如果下班回家早，一般也是看書，學(xué)習(xí)到晚上一兩點(diǎn)。那段時(shí)間讓人感覺很充實(shí)，那兩年經(jīng)常沒日沒夜的學(xué)習(xí)”。

　　就是這位極具冒險(xiǎn)精神的“技術(shù)宅”，迄今為止，他已經(jīng)直接參與了五家公司的創(chuàng)業(yè)，其中有兩家是自己創(chuàng)立的，還有一家是合伙人。

　　市場(chǎng)定位失誤，第一次創(chuàng)業(yè)慘敗

　　2003年之后，經(jīng)歷了寒冬的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)開始復(fù)蘇。搜狐、新浪、網(wǎng)易三大門戶網(wǎng)站利潤額持續(xù)增長，在納斯達(dá)克股市上的表現(xiàn)優(yōu)異；阿里巴巴投資1億元人民幣推出了個(gè)人交易網(wǎng)站淘寶網(wǎng)，并創(chuàng)建獨(dú)立的第三方支付平臺(tái)支付寶；做即時(shí)聊天起家的騰訊和以搜索業(yè)務(wù)為本的百度也正式掛牌上市。

　　雖然還未畢業(yè)，但當(dāng)時(shí)的張一鳴已經(jīng)嗅到了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大發(fā)展的氣息。

　　后來，一位師兄在BBS上看了他的背景資料，找他一起創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時(shí)這位師兄只在電話中簡(jiǎn)單地告訴張一鳴，他即將開發(fā)一款挺有需求的產(chǎn)品，市面上的產(chǎn)品都做得不好，但只要按照他的思路就能做出很好、很有用的產(chǎn)品。

　　張一鳴說：“這種對(duì)話就比較容易吸引我。不必要說上市、賺錢這些事情。先打電話再面對(duì)面吃飯。”那場(chǎng)對(duì)話兩周后，張一鳴就決定加入。這種談話方式至今仍在影響他招聘手下工程師的方法，張一鳴說，工作多數(shù)時(shí)間，他除了馴服算法，都在面試招聘員工。他與員工的對(duì)話也簡(jiǎn)單、純粹，更多時(shí)候，他們會(huì)在咖啡廳聊產(chǎn)品理念和一些天馬行空的想法。

　　2005年，大學(xué)一畢業(yè)，他們就組成3人團(tuán)隊(duì)，開發(fā)一款面向企業(yè)的IAM協(xié)同辦公系統(tǒng)。但產(chǎn)品的市場(chǎng)定位失誤導(dǎo)致了創(chuàng)業(yè)失利，當(dāng)時(shí)協(xié)同辦公在中國根本還沒有發(fā)展起來。

　　這次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷讓張一鳴意識(shí)到，在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)需要找到一個(gè)正確的方向，并且能夠抓住這個(gè)機(jī)會(huì)。

　　為何他“春運(yùn)”從來不用搶票？

　　在一次短暫而失敗的創(chuàng)業(yè)后，2006年2月張一鳴進(jìn)入旅游搜索網(wǎng)站酷訊。作為酷訊的第一個(gè)工程師，他全面負(fù)責(zé)酷訊的搜索研發(fā)，一年后成為技術(shù)高級(jí)經(jīng)理，手下管理著40多人，最終擔(dān)任技術(shù)委員會(huì)主席。

　　在酷訊工作時(shí)，有件事讓張一鳴感受非常強(qiáng)烈。在酷訊給垂直搜索編程時(shí)，張一鳴要訂一張回家的火車票，那時(shí)候去火車站買票很難，也不知道什么時(shí)候網(wǎng)上會(huì)有一張二手票出現(xiàn)。

　　他就在中午吃飯時(shí)花了一個(gè)小時(shí)寫了一個(gè)小程序。酷訊已有的搜索跟我們常用的搜索一樣，是需要用戶主動(dòng)輸入信息去搜，實(shí)時(shí)去看當(dāng)時(shí)有沒有二手票的最新信息。而張一鳴的工作是把他自己的需求用程序固化、存儲(chǔ)下來，讓網(wǎng)站機(jī)器定時(shí)自動(dòng)去幫他搜，一有搜索結(jié)果就用短信通知他。在寫完這個(gè)程序之后他就出門了，結(jié)果剛出門半小時(shí)不到就收到了短信提示，然后他就直接去取票了。

　　他不用買黃牛票，也不用在電腦前一直呆著，這個(gè)小程序給他提供的價(jià)值非常大，當(dāng)時(shí)張一鳴就有了想法，當(dāng)有符合他需要的信息出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)該告訴他，以后他就一直在思考，如何更有效地發(fā)現(xiàn)信息。

　　從微軟到飯否：不喜被條條框框束縛

　　后來，看到公司管理中出現(xiàn)的諸多問題，很想知道大公司是如何管理的，于是他在2008年離開酷訊去了微軟。

　　回想起加入微軟的經(jīng)歷，張一鳴說“有一種的不適應(yīng)感”。

　　起初張一鳴抱著學(xué)習(xí)大公司如何協(xié)調(diào)管理工程師的想法加入了微軟，但微軟給他留下的印象并不盡如人意?！拔矣X得微軟最初建立的團(tuán)隊(duì)以及管理系統(tǒng)很好，在很多工程的管理、培訓(xùn)背后有一套良好的系統(tǒng)作為支持，比如培訓(xùn)的系統(tǒng)、代碼權(quán)限控制的系統(tǒng)、權(quán)限部署的工具系統(tǒng)。

　　由于微軟自主開發(fā)工具，所以它有一套自己的方案，包括審核標(biāo)準(zhǔn)、開發(fā)流程，但是代價(jià)就是其效率極低。它對(duì)工程的控制的超過了對(duì)創(chuàng)意的實(shí)現(xiàn)，做的時(shí)候你需要很小心。對(duì)他們來說最重要的是你遵循流程中的每條細(xì)則，條條框框比較多，我認(rèn)為不適合特別有想法，特別有沖勁的人”。

　　離開微軟后，當(dāng)時(shí)國內(nèi)第一個(gè)微博網(wǎng)站飯否吸引了他，他在2008年9月份以技術(shù)合伙人的身份在飯否創(chuàng)業(yè)，負(fù)責(zé)飯否的搜索、消息分發(fā)、熱詞挖掘、防作弊、用戶排名等后臺(tái)系統(tǒng)方向，為社交分析儲(chǔ)備了大量技術(shù)。因?yàn)轱埛袷莻€(gè)社區(qū)，需要跟用戶有更多的互動(dòng)。“我們經(jīng)常去做用戶溝通和訪談，所以更懂得了如何理解用戶?！憋埛褡審堃圾Q感受到了信息在人與人之間流動(dòng)的價(jià)值。

　　如果把酷訊和飯否結(jié)合起來，其實(shí)就是“組織信息+社交行為分析”，這就是“今日頭條”的雛形，張一鳴也就是在這時(shí)候有了做“個(gè)性化信息推薦”的想法。

　　放棄做“九九房”CEO，創(chuàng)立今日頭條

　　當(dāng)飯否被關(guān)閉之后，海納亞洲找上門來，希望出資由張一鳴創(chuàng)立一家房產(chǎn)信息網(wǎng)站。2009年10月，張一鳴開始了第一次獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了垂直房產(chǎn)搜索引擎“九九房”。在九九房，張一鳴開始涉足移動(dòng)開發(fā)，6個(gè)月間推出掌上租房、掌上買房等5款移動(dòng)應(yīng)用，在當(dāng)時(shí)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)150萬用戶，是房產(chǎn)類應(yīng)用的第一名。

　　“我這時(shí)候?qū)σ苿?dòng)市場(chǎng)有了認(rèn)識(shí)，感覺個(gè)性化信息推薦在手機(jī)上的需求更大?！睆堃圾Q在2011年底辭去了九九房的CEO職位，在2012年年初開始籌備“今日頭條”。

　　中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心統(tǒng)計(jì)顯示，截至2012年12月底，我國網(wǎng)民達(dá)到5.64億人，而用手機(jī)上網(wǎng)的比例快速增長至74.5%，達(dá)到了4.2億人的手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模。

　　張一鳴也察覺到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，“在這個(gè)前提下幫用戶發(fā)現(xiàn)感興趣、有價(jià)值的信息，機(jī)會(huì)和意義都變得非常大”。為此，他辭去了九九房CEO的職務(wù)，開始了自己的第五次創(chuàng)業(yè)。他成立的這家公司有個(gè)很有趣的名字——字節(jié)跳動(dòng)（bytedance），顧名思義，公司產(chǎn)品和數(shù)據(jù)相關(guān)。bytedance開發(fā)出名為“今日頭條”的手機(jī)應(yīng)用。

　　馬化騰曾說過一句著名的危機(jī)論：“就算你什么沒做錯(cuò)，你不再年輕就是個(gè)錯(cuò)誤”。每出現(xiàn)一款現(xiàn)象級(jí)的產(chǎn)品，騰訊的社交帝國可能就會(huì)多一份隱憂。每一款現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品的出現(xiàn)會(huì)很大程度上稀釋掉對(duì)騰訊產(chǎn)品的注意力。

　　近日，騰訊前CTO張志東內(nèi)部講話中說：“今日頭條則走了完全不同的一條路，全是云端的，根據(jù)用戶的點(diǎn)擊與興趣來學(xué)習(xí)用戶的閱讀喜好，從而形成千人千面的推送內(nèi)容，具有很強(qiáng)的顛覆性?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)就是這樣的，所有的領(lǐng)先都是暫時(shí)的，顛覆很可能來自另外一種完全不同的模式，對(duì)OMG的同事來說，我期待他們有更多的創(chuàng)新，以自己革命自己的勇氣，去參與下一代云端智能資訊服務(wù)的競(jìng)技?！?/p>

　　今日頭條VS騰訊，看上去這是螞蟻想要撼動(dòng)大樹的一場(chǎng)較量，但你不得不承認(rèn)的是這只螞蟻的決心異常堅(jiān)定。

　　到底這只“螞蟻”能否撼動(dòng)騰訊這棵“大樹”呢？讓我們拭目以待吧！

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