五條Google定律值得創(chuàng)業(yè)者學習

　　由Larry Page和Sergey Brin創(chuàng)辦的Google（更名為Alphabet）成立于17年前，擁有57000多名員工且市場價值超過了3670億美元。Google既讓其他企業(yè)的老板眼紅，也讓每個Google員工倍感自豪。毫無疑問，對于許多人來說，在Google工作是他們的夢想。

　　真正令人驚嘆的是，Google總是位于創(chuàng)新前沿。在當今競爭異常激烈的環(huán)境中，Google并沒有被繁文縟節(jié)所束縛，也沒有陷入固步自封的泥沼。

　　那么到底是什么促成了它的成功呢？

　　專注于核心業(yè)務

　　在門外漢看來，從無人駕駛汽車到疾病檢測藥丸，Google似乎無所不能。所有這一切都是真的，但這些創(chuàng)新其實都是通過其強大的搜索和廣告業(yè)務來實現(xiàn)。事實上，Google意識到了這一點，因此把它的業(yè)務做得非常好?？紤]到廣告隨著時間推移不斷轉變，Google通過分析，明確了其核心業(yè)務領域，并且任何舉措都圍繞它展開。

　　一個領導者應該知道自己企業(yè)的首要功能，并努力把它做好。

　　創(chuàng)新的時間

　　我們大多數(shù)人都知道Google的“20%時間政策”。這項政策給了員工每周一天的工作時間來做他們感興趣的項目。Google意識到，如果員工們在一段時間內一直機械化地做相同的任務，他們可能會崩潰。在辦公時間內鼓勵他們做其他事情能恢復并振奮他們的精神。因此，Google樂意提供這樣的必要資源來創(chuàng)造和保持創(chuàng)新文化。結果大家都看到了，Google生產了許多創(chuàng)新產品，Gmail和AdSense已經成為影響他們凈收入的主要搖錢樹。

　　雇傭人才

　　招聘優(yōu)秀人才是Google成功的基石之一。他們擁有人才招聘專員和靈活可變的招聘渠道，目的是雇傭比他們更聰明的人才。Google意識到，通過這樣做他們正在創(chuàng)造一個健康的競爭環(huán)境，并有機會讓每個在職人員更好地工作。在招聘過程中，保持自我并專注于雇傭有能力的人才才是明智之舉。樹立正確的態(tài)度有助于事業(yè)發(fā)展。

　　每個項目有其專用團隊

　　擁有專門為特定項目工作的員工團隊這種理念并不新鮮。那么Google和別的企業(yè)有什么區(qū)別呢？Google根據(jù)員工們對項目的熱情程度給他們分配任務，接著給團隊成員自由，看看他們是否適合這個項目。通常在其他公司，一個新的項目經常由其他項目團隊成員執(zhí)行。這常常導致執(zhí)行力差，項目時間延長等問題。小組的日常任務因為成員同時關注多個項目而受影響。

　　同事互評的晉升制度

　　在Google，好員工永遠不會是最后完成任務的那個人。說到員工晉升，同事比上司更有發(fā)言權。同事們每年都會互相評審，以營造合作氛圍。與此同時，員工不太可能以奉承同事或自己能說會道的能力獲得好評。

　　這些都是初創(chuàng)公司可以立即在他們工作文化中實現(xiàn)的指標。如果公司中的領導團隊已經準備好調整自己的經營觀，那么這些準則將給他們帶來美好的未來。

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