曹國(guó)偉談微博二次崛起：跟短視頻分不開(kāi)，早年投資了秒拍

　　新浪董事長(zhǎng)兼CEO、微博董事長(zhǎng)曹國(guó)偉，曹國(guó)偉談微博二次崛起：跟短視頻分不開(kāi)，早年投資了秒拍。很少有一款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品可以經(jīng)歷高峰滑落至低谷之后，又再度崛起與互聯(lián)網(wǎng)中心，微博是其中少有的案例。外界時(shí)常有對(duì)微博的“二次崛起”的各式分析，但這些年新浪以及微博到底經(jīng)歷了哪些險(xiǎn)象環(huán)生，卻很少為人知曉。

　　在4月2日舉辦的尋找中國(guó)創(chuàng)客第四季峰會(huì)演講中，新浪董事長(zhǎng)兼CEO、微博董事長(zhǎng)曹國(guó)偉回憶了創(chuàng)辦微博以及微博二次崛起的許多豐富且鮮為人知的細(xì)節(jié)：

　　微博的上線偶然間的突發(fā)奇想還是內(nèi)部謀劃已久？其出生基因與Twitter存在哪些差異？除了用戶下沉三四線城市，是什么因素真正帶來(lái)微博的二次崛起？

　　雖說(shuō)新浪微博的第一個(gè)版本在2009年8月才正式上線，但其實(shí)整個(gè)新浪早在三年前就開(kāi)始了探索和嘗試。2006年，新浪內(nèi)部成立了一個(gè)互動(dòng)事業(yè)部，專攻新媒體發(fā)展的重要方向。

　　當(dāng)時(shí)，新浪判斷有三個(gè)方向是未來(lái)媒體發(fā)展的趨勢(shì)：第一，媒體會(huì)越來(lái)越走向互動(dòng)和社交；第二，手機(jī)終端和移動(dòng)終端是將成為未來(lái)越來(lái)越重要的終端；第三，媒體越來(lái)越走向多媒體、多元化，內(nèi)容的形式會(huì)從圖文走向視頻。

　　直到2009年，他們發(fā)現(xiàn)微博是適合他們做的方向性產(chǎn)品。彼時(shí)，Twitter已經(jīng)上線了三年多，已經(jīng)成為了全球領(lǐng)先的社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。

　　曹國(guó)偉承認(rèn)，微博上線晚于Twitter近四年，是很多地方學(xué)習(xí)了Twitter的機(jī)制、產(chǎn)品形式，但是，微博上線的第一天就是支持視頻的，并且比Twiiter更早推出移動(dòng)端產(chǎn)品。

　　這也是曹國(guó)偉為什么微博還能二次崛起的原因。眾所周知，微博曾經(jīng)在2012年面臨過(guò)一次不小的低潮，對(duì)內(nèi)，政策環(huán)境的變化讓內(nèi)部信心動(dòng)搖，而在外部，微信的崛起更是給微博帶來(lái)了不小的沖擊。

　　他認(rèn)為，微博的二次崛起是與用戶下沉，滲透三四線城市有很大的關(guān)系，但是，還有一個(gè)很核心的因素就是對(duì)于媒體短視頻行業(yè)的判斷，在很早的時(shí)候，大約是2010年左右，微博就投資了秒拍，將其作為媒體短視頻行業(yè)的一個(gè)非常重要的承載。微博的很多用戶、流量、使用時(shí)間，很多增長(zhǎng)實(shí)際上都是跟短視頻分不開(kāi)的。

　　從結(jié)果來(lái)看，我們很多這方面的判斷和布局都是非常有前瞻性的，這也決定了微博在開(kāi)始的時(shí)候就注定了成功率比較高。

　　與此同時(shí)，在2012年底，新浪做了一個(gè)很大的決定，把所有的管理層都換了，所有的版本從一開(kāi)始就只做移動(dòng)端需要考慮的事情。

　　曹國(guó)偉還回憶說(shuō)，在微博早期的時(shí)候，整個(gè)公司是以ALL IN的態(tài)度來(lái)對(duì)待微博，當(dāng)時(shí)把微博當(dāng)做一個(gè)獨(dú)立的公司來(lái)做。

　　比較極端的例子是，當(dāng)時(shí)新浪所有的高管以及中層干部，只有微博的期權(quán)，并沒(méi)有新浪的期權(quán)。設(shè)定這樣一個(gè)機(jī)制是希望全公司的高管以及員工，以非常極致的狀態(tài)、在新業(yè)務(wù)里全力以赴。

　　并且在當(dāng)時(shí)，新浪內(nèi)部每個(gè)部分都只負(fù)責(zé)微博一個(gè)方向的支持：管內(nèi)容的可能就只是管內(nèi)容，管商業(yè)化就只是商業(yè)化，管技術(shù)就只是技術(shù)。

　　這樣極致的關(guān)系，讓全員都非常專注，成為了微博成功的非常重要的因素。

　　直至2014年微博正式登陸納斯達(dá)克前的上市路演，雖然說(shuō)IPO的操作成功了，但是曹國(guó)偉說(shuō)，那段時(shí)間他非常痛苦，雖說(shuō)他曾經(jīng)參加了很多路演，做過(guò)很多資本市場(chǎng)交易，“這是我經(jīng)歷過(guò)最冷的一次”。

　　2014年4月17日，美國(guó)紐約，新浪旗下微博業(yè)務(wù)正式登陸納斯達(dá)克，微博確定IPO發(fā)行價(jià)為17美元，來(lái)源：視覺(jué)中國(guó)

　　那時(shí)候，很多基金已經(jīng)有很多中國(guó)的分析師，這些人大部分是微博的早期的重度用戶，但他們對(duì)微博并沒(méi)有信心，他們不斷對(duì)曹國(guó)偉和他的團(tuán)隊(duì)提出質(zhì)疑：“你們這個(gè)東西以前蠻好的，現(xiàn)在我們不用了。不但我們不用，我的朋友也不用。那這個(gè)數(shù)字怎么來(lái)的？這個(gè)增長(zhǎng)怎么來(lái)的？”

　　同時(shí)，很多人還發(fā)問(wèn)：有了微信我為什么我還要用微博？

　　當(dāng)時(shí)，曹國(guó)偉回答他們說(shuō)，雖說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)人口紅利已經(jīng)逐步結(jié)束了，但三四五線城市有更多的機(jī)會(huì)，微博和微博是不同的兩個(gè)產(chǎn)品，微信是私人社交，微博是公開(kāi)的社交媒體，這兩者的定位在市場(chǎng)是同時(shí)存在，需求可以同時(shí)被滿足。

　　事實(shí)上，新浪在歷史上也做過(guò)很多失敗的產(chǎn)品。20年前，新浪做過(guò)電子商務(wù)。曹國(guó)偉透露，當(dāng)時(shí)新浪網(wǎng)剛成立之初，就設(shè)有電子商務(wù)部，“因?yàn)槟菚r(shí)候?qū)W美國(guó)，學(xué)Amazon”，還做過(guò)游戲、搜索等，但最重要的是找到自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，新浪的第一個(gè)成功的產(chǎn)品是新聞門戶，“新浪微博是媒體3.0的產(chǎn)品”。

　　“如果是說(shuō)讓我簡(jiǎn)單總結(jié)一下微博的成功的話，作為創(chuàng)業(yè)的一個(gè)過(guò)程來(lái)說(shuō)，四點(diǎn)：一是符合趨勢(shì)，二是掌握timing，三是能夠符合自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，四是要有很強(qiáng)的專注和堅(jiān)持。哪個(gè)最重要呢？我認(rèn)為還是趨勢(shì)最重要，方向最重要，你做什么東西最重要。”曹國(guó)偉說(shuō)。

　　如今創(chuàng)業(yè)者做成一個(gè)平臺(tái)型的公司的可能已經(jīng)非常低了，曹國(guó)偉認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)還能看到的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，在于與中國(guó)的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，抓住中國(guó)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)會(huì)，如果把下半場(chǎng)與消費(fèi)升級(jí)結(jié)合起來(lái)的話，創(chuàng)業(yè)的成功的幾率會(huì)多很多，包括金融、健康、教育和旅游都有巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

　　曹國(guó)偉還透露，其投資了一家自動(dòng)駕駛的公司，主要是應(yīng)用于在高速路上跑貨車和卡車的無(wú)人駕駛場(chǎng)景。

　　據(jù)公開(kāi)資料，1999年，彼時(shí)還在普華永道擔(dān)任資深經(jīng)理的曹國(guó)偉加入新浪任主管財(cái)務(wù)的副總裁，主要是操作新浪上市的相關(guān)事宜，2006年，任新浪首席執(zhí)行官兼總裁，2009年，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)上線了新浪微博。

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