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做好運(yùn)營的需要準(zhǔn)備的幾個工作分析

2016-08-15 14:00 來源: 站長資源平臺 編輯: 佚名 瀏覽(925)人   

   隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,網(wǎng)站運(yùn)營這份工作也逐漸替代以往的各種網(wǎng)站優(yōu)化、用戶運(yùn)營、內(nèi)容編輯等等詳細(xì)工作。你可以發(fā)現(xiàn)很多公司人事招聘項大部分都寫著網(wǎng)站運(yùn)營這個職位,而要求可能是會做網(wǎng)站優(yōu)化、會做網(wǎng)站內(nèi)容、用戶運(yùn)營,甚至?xí)ψ悦襟w運(yùn)營有一定的要求。個人覺得在2016對于運(yùn)營這個職位都難以有一個明確的要求。難道把運(yùn)營當(dāng)全能手了?

     

做好運(yùn)營的需要準(zhǔn)備的幾個工作分析

     那么,在正式介入這份工作之后,我們需要做什么樣的準(zhǔn)備呢?就我個人而言可以分為以下幾個步驟:


     ①知己:對自身產(chǎn)品需要的了解以及定位;


     ②知彼:了解我們的用戶是什么?我們面向的用戶屬性;


     ③百戰(zhàn):通過不斷的分析,確立我們的產(chǎn)品是正確的。


     ④百勝:你需要戰(zhàn)勝的對手是誰,對手能為如何?


     所謂知己知彼百戰(zhàn)百勝,通過不斷分析對手,來改進(jìn)自己,不斷戰(zhàn)勝每一個敵人,讓自己站在最高峰,這就是最終目標(biāo)。


     那么,如何對這4點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的了解。雖然說的這么簡單,但是清楚的人都知道,往往每個點(diǎn)中,都涉及到各個領(lǐng)域,以及眾多的需求提出,下面就對這4個點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的解說。


     一、知己。


     了解我們所接觸的產(chǎn)品是什么,自身的產(chǎn)品定位是什么,又要滿足什么樣的需求,在什么樣的條件下來使用我們的產(chǎn)品,又要做成什么樣的一個結(jié)果,這些都是需要前期來確定的,要通過和同事以及領(lǐng)導(dǎo)的不斷討論,磋商總結(jié)才能得出一個初步的方案。然后根據(jù)這些方案來確定產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)是什么樣的,做成的產(chǎn)品最終結(jié)果又是如何?


      比如:我要做一個類似站長資源平臺的網(wǎng)站,那么你就要確定你這個網(wǎng)站定位的是什么內(nèi)容,比如:流量、友情鏈接、自媒體、資訊、等等。這些就是屬于我們的網(wǎng)站內(nèi)容部分;這些就是我們可以提供的服務(wù)。那么他們的比重又是如何?以什么為主?這些都是要確定的,網(wǎng)站必須有一個核心產(chǎn)品來做依托或者鏈接。當(dāng)然,不是說要放棄其他,二十四我們需要有一個切入點(diǎn),而這個切入點(diǎn)相對來說比較簡單,而且也是和其它后續(xù)要做的息息相關(guān),相互相成的。所以我們定位友情鏈接先做,這就是一個開始。


      二、知彼。


      我們需要了解我們的用戶屬性:例如年齡、性別、地域、用戶需求、上網(wǎng)時間或者設(shè)備、常使用的工具、身份等等,這些都是我們需要了解的。


      這些數(shù)據(jù)可以通過后臺數(shù)據(jù)統(tǒng)計來確定,而且大部分都是可以完成的。


      而且除了技術(shù)部分來收集數(shù)據(jù),也可以通過其他,比如客服與用戶之間的活動、網(wǎng)站開展活動統(tǒng)計、網(wǎng)站用戶的反饋等等。


      三、百戰(zhàn)。


      一個成功的產(chǎn)品不是一蹴而就的。從最初的產(chǎn)品確立,后續(xù)需要通過收集各種用戶數(shù)據(jù),用戶反饋等來對產(chǎn)品進(jìn)行適當(dāng)?shù)男拚?,從提高用戶訪問、瀏覽深度、點(diǎn)擊率、注冊率、成交率等等,每個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣。來最終確立一個完整的產(chǎn)品線。

   

      這是階段需要多個部門的配合才能完成,運(yùn)營也要對數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的分析,每一個百分點(diǎn)的提高,都是成功的。如今用戶的獲取并不容易,所以更要倍加珍惜我們的每一個用戶。


      四、百勝。


      競爭,這是難以避免的,沒有競爭的行業(yè)注定無人問津。哪里有利可圖,哪里就有競爭者,所以不要埋頭做網(wǎng)站,這是不理智的一種行為。


      借用一位前輩的話“做得比你好的競品,身上有很多你需要學(xué)習(xí)的地方,這個是毋庸置疑的。做得和你差不多的競品甚至不如你的競品,其實他們做得數(shù)據(jù)不如你好看,但未必是因為他們的運(yùn)營功底比你差,他們身上也有做得好的地方,也是可以拿來學(xué)習(xí)的。就算是做得不好的,也可以看看,見賢思齊焉,見不賢而內(nèi)自省也?!?/p>


      做運(yùn)營,除了自己摸索,最有效的辦法就是向競品學(xué)習(xí);然后分析優(yōu)劣,加以改進(jìn),超越對手。


      最后,才是創(chuàng)新。


      關(guān)于,運(yùn)營方面的工作就分析到這里了,更多的以后再和大家聊。一個的產(chǎn)品,不是想要他在最快的時間上線,而是它具備一個強(qiáng)大的基礎(chǔ),讓你在后續(xù)的工作中能夠順利的開展。相信很多做運(yùn)營的都會知道,最困難的是半路接手,這是你要如何處理呢?這個問題先扔給大家,有想法的可以回復(fù)評論討論下。


      (作者一步蓮華,來自:站長資源平臺:http://afrimangol.com/  )


      


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