阿里在印度遭遇騰訊“暗箭”

　　阿里在印度遭遇騰訊“暗箭”。作為印度最大的投資者之一，阿里巴巴在外人看來思路明晰，勢如破竹。相比之下，騰訊的生態(tài)體系版圖則還未顯現(xiàn)。

　　誰曾想，它卻悄悄地給阿里埋下了一顆暗雷。

　　電商是阿里投資的核心領(lǐng)域，此前阿里押寶本土第二大電商Snapdeal，Snapdeal卻不爭氣，名落孫山，它繼而專心扶持Paytm旗下的Paytm商城，但它目前還不成氣候。

　　阿里曾在本土最大電商Flipkart身上錯失良機。據(jù)印度媒體報道，2016年2月，阿里曾考慮投資Flipkart，但最終因覺得對方估值太高未談攏。當(dāng)時，F(xiàn)lipkart的身價是150億美元。

　　時隔兩年，F(xiàn)lipkart被沃爾瑪收入囊中，估值也沖破了200億美元，成為了全印度最炙手可熱的香餑餑。事到如今，F(xiàn)lipkart的股份對于阿里來說，卻已不是有錢就能買到的了。

　　沃爾瑪手握77%的絕對控制權(quán)，連此前最大的股東軟銀也選擇了黯然退出，其他人想從沃爾瑪手里“虎口奪食”，恐怕難于上青天。

　　剩下23%的股份成了所有人追逐的對象。其中，4%在聯(lián)合創(chuàng)始人Binny Bansal手中，7%屬于Flipkart員工和Accel風(fēng)投，微軟有1%，老虎環(huán)球基金握有5%，剩下的6%屬于騰訊。

　　雷就埋在這里。

　　沃爾瑪向美國證券監(jiān)管機構(gòu)提交的股份購買協(xié)議顯示，如果Flipkart股東有意向阿里巴巴出售股份，必須得先過騰訊這關(guān)。

　　協(xié)議規(guī)定，F(xiàn)lipkart的投資者在將股票賣給阿里巴巴之前，必須至少提前五個工作日向騰訊書面通知交易細(xì)節(jié)，騰訊對這些股份擁有“優(yōu)先購買權(quán)”。

　　Flipkart大換血

　　沃爾瑪?shù)娜胫鳎瑢lipkart而言無疑是翻天覆地的變化。

　　根據(jù)股東協(xié)議，F(xiàn)lipkart的董事會由此前的10名改組為不超過9名，在目前的8名成員中，有5名來自于沃爾瑪。早期投資者老虎環(huán)球的Lee Fixel將擔(dān)任獨立董事。

　　南非Naspers和日本軟銀等投資者完全退出，老虎環(huán)球也大幅減持。

　　聯(lián)合創(chuàng)始人Sachin Bansal以約10億美元的價格出售了他擁有的5.5％股份，離開了Flipkart。

　　另一位聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Banny Bansal，目前還擁有4%的股份，但協(xié)議規(guī)定，若其股權(quán)降至2％以下、或選擇離開公司，他將在18個月內(nèi)受到競業(yè)禁止條款的約束。

　　他將不能以任何方式與Flipkart競爭對手聯(lián)系。而沃爾瑪有權(quán)任命Flipkart未來的首席執(zhí)行官和首席財務(wù)官。

　　此外，文件還顯示，在收購Flipkart的一年內(nèi)，沃爾瑪有權(quán)以相同的估值（220-230億美元）再向其投資30億美元，根據(jù)預(yù)估，如果沃爾瑪追加30億美元的投資，其股權(quán)可能會增加到87-89%。

　　若沃爾瑪增加投資，意味著其他股東的股權(quán)將被進一步稀釋，它的控制權(quán)將會更大。

　　對于騰訊的優(yōu)先購買權(quán)，Ikigai Law律所的創(chuàng)始人Anirudh Rastogi說，“就這項關(guān)于騰訊與阿里巴巴的條款而言，考慮到這兩家中國巨頭在多個垂直行業(yè)都針鋒相對，騰訊有權(quán)參與股票交易很公平。”

　　AT的印度代理人大戰(zhàn)

　　除去美國風(fēng)投資本，當(dāng)今的印度創(chuàng)投市場已然分成兩大陣營：騰訊-Naspers和阿里巴巴-軟銀。

　　不過，兩大巨頭在印度的投資風(fēng)格迥異，騰訊專注于晚期投資，而且投資范圍十分廣泛，電子商務(wù)、社交媒體、出行和醫(yī)療健康領(lǐng)域都有涉及，其中就包括印度電商平臺Flipkart。

　　相較而言，阿里巴巴的投資則更顯“章法”，他一直在印度試圖以百貨與食品為突破口，構(gòu)建起自己的“生態(tài)圈”。

　　阿里巴巴在印度的電子商務(wù)領(lǐng)域沒有任何實體業(yè)務(wù)，主要依靠投資。2016年8月，阿里巴巴斥資6.8億美元，投資印度最大的移動支付和商務(wù)平臺Paytm，入股后，阿里派出自己的技術(shù)團隊，幫助Paytm改造其后臺。恰逢莫迪政府推行“廢鈔令”，這筆投資讓阿里巴巴收獲頗豐。

　　后來，它全資收購了Paytm的電商業(yè)務(wù)Paytm Mall，現(xiàn)在Paytm Mall已經(jīng)獨立。此外，承諾到2022年在印度投資約80億美元的阿里巴巴，也在食品訂購平臺Zomato、在線零售企業(yè)Bigbasket和物流公司Xpressbees中占據(jù)重要份額。

　　在印度的戰(zhàn)爭中，騰訊已經(jīng)落后了。

　　圍繞支付，阿里在印度已經(jīng)基本完成自己在生態(tài)鏈上的布局。反觀騰訊，它的表現(xiàn)更像一位專業(yè)的投資機構(gòu)。即便砸下重金，也多是沒有話語權(quán)的小股東，角色被動，在被投企業(yè)之間，也很難達成協(xié)同。

　　由此，騰訊開始求變，改變以往專注后期的投資策略。志象網(wǎng)此前獲悉，今年以來，騰訊幾乎與所有印度中型電商平臺都有過接觸。

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