索尼大法再好也拯救不了陷入泥潭的手機(jī)業(yè)務(wù)

    索尼大法再好也拯救不了陷入泥潭的手機(jī)業(yè)務(wù)。MWC 2017大展上索尼推出了下一代旗艦產(chǎn)品XZ Premium，該產(chǎn)品采用高通最新驍龍835處理器，5.5英寸4K HDR IPS屏幕，1900萬(wàn)像素后置攝像頭（IMX400），支持960fps（720p分辨率）慢鏡頭視頻拍攝，電池容量3230mAh容量電池（支持QC3.0快充，采用USB-C接口）。

    看起來(lái)，索尼XZ Premium搶了3月才上市的三星Galaxy S8的風(fēng)頭，成為第一款搭載驍龍835處理器的機(jī)型。不過，考慮到它的正式上市時(shí)間是六月中旬，價(jià)格也在6000元以上。因此，4個(gè)月后的結(jié)果很可能是，Galaxy S8已經(jīng)賣了兩個(gè)月，XZ Premium才面市。

    索尼又一次上演偷跑的套路。

    對(duì)于索尼手機(jī)，索尼粉絲們心里肯定會(huì)感到矛盾。因?yàn)?，索尼?jīng)過前幾年的不斷調(diào)整后，手機(jī)在索尼中的地位略顯尷尬。平井一夫也曾表示：會(huì)繼續(xù)經(jīng)營(yíng)手機(jī)，但不再過分追求銷售量和市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)。

    數(shù)據(jù)顯示，2016年索尼手機(jī)全球銷量是1500萬(wàn)臺(tái)，這個(gè)數(shù)字是2012年以來(lái)最低的。

    接下來(lái)，我們來(lái)討論一下：

    為什么索尼會(huì)節(jié)節(jié)敗退？

    索尼的商業(yè)與情懷，可以兼容嗎？

    一、索尼為什么會(huì)節(jié)節(jié)敗退

    過去幾年的索尼，基本圍繞戰(zhàn)略調(diào)整為主。平井一夫提出了“One Sony”的管理理念，重新整合原本在各領(lǐng)域各自為戰(zhàn)的部門，以增強(qiáng)索尼產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

    這種調(diào)整的前期效果顯著。

    從2012到2014年，索尼的第一個(gè)中期計(jì)劃中，相繼出售位于美國(guó)、日本東京等地的大樓，剝離了旗下筆記本電腦業(yè)務(wù)以及“vaio”品牌，同時(shí)在全球范圍內(nèi)大幅度裁員。

    于是在2015年索尼終于實(shí)現(xiàn)了盈利。

    但情況到了2016似乎又變得糟糕。

    去年6月3日，索尼移動(dòng)部門進(jìn)行1000人規(guī)模的裁員。近期索尼公司2016財(cái)年三季度（2016年10-12月）的財(cái)報(bào)顯示，數(shù)據(jù)仍不樂觀：銷售收入同比下降7.1%，達(dá)206.68億美元；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為7.96億美元，同比下滑54.3%。

    游戲事業(yè)部是這幾年索尼利潤(rùn)增長(zhǎng)最鮮明的部門。

    財(cái)報(bào)顯示，索尼游戲事業(yè)部2016年的利潤(rùn)同比增長(zhǎng)87%。 2016年年底，索尼官方宣布PS4全球銷量突破5000萬(wàn)臺(tái)。這個(gè)銷量完全碾壓了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手微軟的XBOX。

    此外，去年10月才發(fā)布的索尼PS VR，3個(gè)月內(nèi)也達(dá)到了100萬(wàn)臺(tái)的銷量。這個(gè)銷量也讓VR領(lǐng)域的另外兩個(gè)對(duì)手Oculus Rift和HTC Vive羨慕。

    只是，對(duì)于游戲軟件公司來(lái)說(shuō)，100萬(wàn)部銷量“幾乎毫無(wú)意義”。

    索尼在中國(guó)市場(chǎng)這幾年情況更是糟糕。

    盡管中國(guó)已經(jīng)開放了游戲主機(jī)市場(chǎng)，索尼PS4和微軟的XBOX終于可以以“國(guó)行”的身份公開售賣了。但悲劇的是因?yàn)榉N種限制，很多游戲根本通不過國(guó)家的審核，“國(guó)行”版更像閹割版。銷量非常慘淡，國(guó)行PS4在中國(guó)8個(gè)月只有41萬(wàn)臺(tái)的銷量。

    中國(guó)的手機(jī)市場(chǎng)，除了蘋果，基本也被國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌占領(lǐng)。索尼的手機(jī)在中國(guó)變成了“食之無(wú)味，棄之可惜”的雞肋，只能通過水貨和電商平臺(tái)售賣。

    我之前曾分析過，國(guó)外手機(jī)品牌在國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商的沖擊下，根本沒有還手之力。特別像日本品牌， 它們雖然具備精品意識(shí)，但產(chǎn)品研發(fā)周期長(zhǎng)，價(jià)格不便宜。

    所以，退出是索尼不得已的選擇。

    二、商業(yè)與情懷，可以兼容嗎？

    除了新款手機(jī)，MWC 2017索尼還給我們帶來(lái)了一款智能投影設(shè)備Xperia Touch，它可以投射在任何平面，讓這些平面隨時(shí)變身觸控屏。

    國(guó)內(nèi)一些索尼粉絲甚至驚呼，這是MWC 2017最具黑科技?xì)赓|(zhì)的產(chǎn)品。然而，這款產(chǎn)品價(jià)格高達(dá)1599歐元，在國(guó)內(nèi)價(jià)格會(huì)超過一萬(wàn)元。這種價(jià)位注定無(wú)法成為大眾產(chǎn)品。

    2009年，索尼發(fā)布了“make.believe”(讀”make dot believe”)的slogan，這就是“索尼大法”的來(lái)由。

    索尼作為日本最厲害的科技企業(yè)，過去曾為我們帶來(lái)了許多經(jīng)典的科技產(chǎn)品。

    輝煌時(shí)的索尼甚至跨越電子產(chǎn)品制造、游戲研發(fā)、影視、音樂等領(lǐng)域。

    當(dāng)索尼在這些領(lǐng)域紛紛隕落，市場(chǎng)的殘酷碾碎了“情懷”。

    我們不禁要問：“商業(yè)”與“情懷”可以兼容嗎？

    過去兩年，很多手機(jī)不斷提及產(chǎn)品的“匠心”，談“情懷”。但當(dāng)產(chǎn)品無(wú)法被市場(chǎng)認(rèn)可的時(shí)候，“情懷”往往淪為一句蒼白的口號(hào)。

    市場(chǎng)殘酷的真相告訴我們，“情懷”只是“商業(yè)”需要而已。當(dāng)產(chǎn)品不被消費(fèi)者接受，再多的“情懷”也回天乏力。