陌陌總裁兼COO王力將接替唐巖擔(dān)任新任CEO

藍(lán)鯨TMT頻道10月24日訊，今日，陌陌通過一項(xiàng)人事任命：總裁兼首席運(yùn)營官王力將接替創(chuàng)始人唐巖擔(dān)任首席執(zhí)行官（CEO）一職，該任命將于2020年11月1日起正式生效。

據(jù)了解，王力是陌陌創(chuàng)始合伙人，現(xiàn)年37歲，于2014年開始擔(dān)任COO，2017年起擔(dān)任董事，2018年起擔(dān)任總裁，全面負(fù)責(zé)陌陌的業(yè)務(wù)和職能。王力于2004年本科畢業(yè)于北京航空航天大學(xué)，擁有管理學(xué)學(xué)士學(xué)位。

唐巖表示：“我們認(rèn)為王力過去展現(xiàn)出的領(lǐng)導(dǎo)才能和廣泛的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)是他能勝任這一職務(wù)的關(guān)鍵所在，這包括執(zhí)行戰(zhàn)略愿景的能力、對員工和核心價值觀恪守承諾、以及專注于為股東帶來回報(bào)。”

王力發(fā)布全員信表示，唐巖會探索集團(tuán)業(yè)務(wù)新的領(lǐng)域和邊界，而他會基于合伙人對深耕細(xì)作的興趣，推動集團(tuán)業(yè)務(wù)健康穩(wěn)定持續(xù)地增長。

以下是全員信全文：

各位同事：

上午好，在這里向大家宣布一項(xiàng)人事任命：經(jīng)過董事會的批準(zhǔn)，從2020年11月1日起，我將出任集團(tuán)新任CEO，而唐巖繼續(xù)擔(dān)任集團(tuán)董事局主席。

我跟唐巖共事多年，性格經(jīng)歷各不相同，但卻有一點(diǎn)相似，就是我們都很在意人生的寬度，不過他更向往行業(yè)的寬度，我更喜歡職業(yè)的寬度。唐巖從事過很多行業(yè)，從工程行業(yè)轉(zhuǎn)型媒體行業(yè)再到社交行業(yè)，再到如今的電影行業(yè)，橫跨的每個行業(yè)都做得有聲有色。我自己則是從事了相當(dāng)多的職業(yè)，也幾乎經(jīng)歷了公司這樣的組織里面所有的頭銜和職能。我一直半開玩笑地說自己最想從事的職業(yè)是演員，因?yàn)檫@是一個可以體驗(yàn)所有職業(yè)的職業(yè)。

所謂各行各業(yè)，唐巖追求各行，我追求各業(yè)。正是基于這一點(diǎn)差異，我們有了新的分工——唐巖會出于創(chuàng)始人對開疆拓土的興奮，探索集團(tuán)業(yè)務(wù)新的領(lǐng)域和邊界；我會基于合伙人對深耕細(xì)作的興趣，推動集團(tuán)業(yè)務(wù)健康穩(wěn)定持續(xù)地增長。

最近一年公司的股價有較大波動，這在公司上市六年來的歷史上并不是第一次，但一些同事還是表示了關(guān)心，所以也想簡單說說我的看法。隨著今年智能手機(jī)的使用人數(shù)觸達(dá)中國人口上限，意味著幾乎所有人都已經(jīng)接入了互聯(lián)網(wǎng)，移動互聯(lián)網(wǎng)作為一個行業(yè)，那個像青少年一樣自生增長的十年幸運(yùn)時光已經(jīng)過去了，我們要面對的就是一個屬于中年人的新時代。這么說不是在尋找某種理由，而是——借用小說《日瓦戈醫(yī)生》里面的一句話——“我只想弄清楚事實(shí)，而不是把我偶然的命運(yùn)視為常規(guī)。”

所以，我們需要先具備客觀認(rèn)知，才能正確發(fā)揮我們的主觀能動。從現(xiàn)實(shí)的人口代際流動和生育率變化來看，青年人變成中年人的規(guī)模也將會大過少年人變成青年人的規(guī)模，而主流中年人在乎的東西無非就是三樣：票子、身子、孩子。

票子——能不能賺錢

在這方面，公司具備很大的優(yōu)勢。在互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入激烈的存量市場爭奪之前，我們已經(jīng)構(gòu)建了完善和成熟的商業(yè)模式，而且基于過去穩(wěn)健的經(jīng)營方針，我們的利潤率、現(xiàn)金流、負(fù)債率都極其良好。我們的業(yè)務(wù)壁壘比想象中的還要高得多，我們的現(xiàn)金儲備也已經(jīng)超過150億，還在快速增長。商業(yè)公司只有賺取利潤，才能反哺自己，回饋社會、股東和員工。公司過去兩年多已經(jīng)支出了6000多萬的公益捐贈，未來我們還會投入更多。公司也愿意持續(xù)通過回購和分紅回報(bào)股東，通過福利和獎金感謝大家。

身子——會不會健康

只有業(yè)務(wù)是健康的，生態(tài)是健康的，才能持續(xù)地具備商業(yè)上的活力和潛力，中年人就能比年輕人跑得還快。在這一點(diǎn)上，我們有做得好的地方，也有做得不好的地方。比如我們的人力結(jié)構(gòu)還不是很健康，聰明勤奮的新同事不夠多，松懈無為的老員工倒是不少。比如我們的商業(yè)模式也有不健康的地方，過去的高速發(fā)展也帶來了一些收入結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)生態(tài)方面的隱患，我們對用戶體驗(yàn)的注意力也開始走神。但我們面臨的所有不健康都是可逆的，我們需要的只是不諱疾忌醫(yī)，積極面對和解決。另外一方面，我們的用戶新增、留存、活躍等核心生態(tài)指標(biāo)都始終保持著健康的趨勢，我們穩(wěn)固的社交基本盤可以抵抗足夠強(qiáng)烈的沖擊，我也會加強(qiáng)陌陌和探探的統(tǒng)籌來確保競爭優(yōu)勢的延續(xù)。

孩子——有沒有未來

陌陌內(nèi)部已經(jīng)養(yǎng)育了一些新產(chǎn)品，探探也孵化了不少，能不能茁壯成長要看運(yùn)氣，也看我們的文化土壤或者說創(chuàng)新氛圍夠不夠好，哺育未來也是接下來我最重要的使命。對于這一點(diǎn)，我非常有信心，因?yàn)槟澳笆侵袊ヂ?lián)網(wǎng)歷史上為數(shù)不多的依靠自主孕育創(chuàng)新，而非在硅谷滴血認(rèn)親發(fā)展起來的公司，創(chuàng)新的基因深深駐扎在公司的動脈之中。同時，集團(tuán)也會積極利用現(xiàn)金和其他資本工具，更主動地在市場上尋找潛在的機(jī)會。公司接下來也會推出一個真正由我主導(dǎo)并直接負(fù)責(zé)的戰(zhàn)略項(xiàng)目，新的十年在一些固若金湯的領(lǐng)域依然有著見縫插針的機(jī)會，讓我們不妨試試。

參與創(chuàng)辦這家公司已經(jīng)快十年了，我始終可以坦然地說：作為公司的分母，我從來沒有喪失掉職業(yè)的態(tài)度；作為公司的分子，我從來沒有丟失掉創(chuàng)業(yè)的精神?；氐酱蠹覍蓛r的關(guān)切，股價的變化不代表基本面的變化，只是意味著現(xiàn)階段市場相信我們賺錢的能力，擔(dān)憂我們健康的程度，懷疑我們未來的發(fā)展。要想改變這種認(rèn)知，我們沒有什么捷徑可言，我們也不會走任何捷徑，把手伸出來，前方的路標(biāo)就像掌紋一樣曲折但清晰——

做我們擅長的，

做我們應(yīng)該的，

做我們能夠的。

然后把手握緊吧。

王力

2020.10.24