迅雷正式入局網(wǎng)盤賽道，盈利與轉(zhuǎn)型困境仍待解

近日，迅雷在iOS及安卓版同時上線云盤功能，由下載工具轉(zhuǎn)型為網(wǎng)盤工具，正式入局網(wǎng)盤賽道。在這背后，是下載軟件行業(yè)不甚明朗的前景以及個人云存儲市場的龐大發(fā)展空間。艾媒咨詢指出，隨著5G技術(shù)的普及，今年中國個人云存儲用戶預(yù)計達到4.01億。

市場越大，競爭愈激烈。迅雷的競爭對手除百度、騰訊微云、360網(wǎng)盤等在賽道內(nèi)布局多年的“老玩家”外，還包括新加入的巨頭阿里網(wǎng)盤。業(yè)內(nèi)人士表示，迅雷對主流網(wǎng)盤產(chǎn)生沖擊的可能性不大。未來一段時間，可能還會有更多同類型產(chǎn)品出現(xiàn)在市面上，迅雷應(yīng)迅速借5G“東風(fēng)”開啟新發(fā)展。

近年來，迅雷一直在尋求突破，嘗試推出瀏覽器、游戲以及視頻產(chǎn)品。然而，卻依舊未能扭轉(zhuǎn)其持續(xù)虧損、訂閱會員用戶下降的頹勢。分析人士指出，對迅雷來說，最初的成功是因其在技術(shù)創(chuàng)新上的突破，而錯失轉(zhuǎn)型也是因為過于拘束核心技術(shù)，不肯嘗試新業(yè)務(wù)?，F(xiàn)如今，巨頭林立之下，迅雷很難突圍成功。

迅雷iOS版及安卓版同時上線云盤功能，正式入局網(wǎng)盤賽道

時隔四年，迅雷iOS版終于在AppStore重新上架。和安卓版相比，迅雷 iOS 版首頁更簡約，頂部為最新主打功能“私人云盤”入口。私人云盤采用會員制形式，普通用戶含2T空間，白金會員和超級會員分別享有3T、6T空間，支持文件上傳下載等常規(guī)功能。

“新上架的迅雷iOS版只是滿足了一部分蘋果用戶的需求。”一位迅雷資深用戶認(rèn)為，iOS平臺封閉的文件系統(tǒng)、iPhone越來越貴的高內(nèi)存版本，其實并不適合經(jīng)常下載文件到本地，大部分人都更習(xí)慣用在線視頻平臺。

隨后，迅雷安卓版也緊跟腳步，發(fā)布了全新的7.0版本，上線云盤功能。與iOS版相同，安卓版也采用會員制形式，超級會員可享6T云盤空間。為拉新用戶，迅雷安卓版推出非會員用戶專享版，即刻登錄可免費獲得2T云盤空間。

同時，迅雷安卓版云盤支持高速通道，可將目標(biāo)資源添加至云盤后立即觀看。畫質(zhì)方面，迅雷提供高清播放，支持多分辨率切換，超級會員享4K、1080P無損畫質(zhì)，普通會員可限免觀看720P視頻。

前述用戶表示，“我看內(nèi)容更喜歡去找最高清、未刪減版本，而國內(nèi)的在線視頻平臺無法滿足個人需求。所以雖然下載引擎在這個正版當(dāng)?shù)赖哪甏匚缓軐擂危咐椎某墪T也一直在堅持續(xù)費。”

業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，目前下載軟件行業(yè)前景不甚明朗。迅雷在iOS及安卓版全新上線的云盤功能，標(biāo)志著其由下載工具轉(zhuǎn)型為網(wǎng)盤工具，正式入局網(wǎng)盤賽道。

于迅雷而言，在網(wǎng)盤領(lǐng)域最大的競爭對手是百度網(wǎng)盤。全拓數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)個人云存儲用戶規(guī)模為3.74億，活躍用戶達1.07億。其中，百度網(wǎng)盤以82.9%的超高市占率位居榜首，其余平臺的市場份額均在10%以下。

不過，隨著5G技術(shù)逐漸普及，個人云端存儲需求將進一步提升，網(wǎng)盤產(chǎn)品仍有較大市場。艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，2020年，中國個人云存儲用戶預(yù)計達到4.01億，市場空間極其龐大。

市場變大，競爭也愈發(fā)激烈。除百度外，迅雷的競爭對手還包括新入局的阿里網(wǎng)盤，以及騰訊微云、360云盤等在賽道內(nèi)布局多年的“老玩家”。業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，迅雷對占據(jù)主流的百度網(wǎng)盤產(chǎn)生沖擊的可能性不大。未來一段時間，可能還會有更多同類型產(chǎn)品出現(xiàn)在市面上，迅雷應(yīng)迅速借5G“東風(fēng)”開啟新發(fā)展。

迅雷陷盈利與轉(zhuǎn)型困境、網(wǎng)盤賽道巨頭林立，內(nèi)外交困下恐難突圍

前段時間，迅雷公布了今年二季度財報。財報顯示，迅雷二季度營收4430萬美元，同比下滑7%，環(huán)比下滑8.3%；凈虧損1180萬美元，較上一季度的凈虧損550萬美元，環(huán)比擴大114.5%。截至今年上半年，迅雷會員用戶數(shù)為390萬，較上一季度的460萬大幅減少。

從營收構(gòu)成來看，迅雷在云計算、會員和廣告方面的表現(xiàn)均不如上一季度。據(jù)財報，迅雷二季度云計算及其他互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)營收2100萬美元，環(huán)比下降0.9%；會員業(yè)務(wù)營收2070萬美元，環(huán)比下滑11.4%，互聯(lián)網(wǎng)廣告營收270萬美元，環(huán)比下降超三成。

對此，迅雷方面表示，由于一季度春節(jié)假期延長，帶動了訂閱用戶數(shù)量的增加。但是隨著假期結(jié)束，訂閱用戶數(shù)量有所回落，會員業(yè)務(wù)和廣告業(yè)務(wù)收入也出現(xiàn)下降。

事實上，自上市以來，迅雷一直面臨著持續(xù)虧損的局面。2014年至2019年，迅雷歸屬于普通股股東的凈利潤分別為-195.8萬元、-2456萬元、-1809萬元、-5317萬元、-549.9萬元及-1153萬元。

同時，迅雷在二級市場的表現(xiàn)也不樂觀。上市首日，迅雷股價報收14. 90美元，市值為10.3億美元。截止9月9日收盤，迅雷股價報3.24美元，市值僅2.2億美元，已縮水近八成。

一位行業(yè)分析人士指出，十幾年前，寬帶速度較慢，用戶版權(quán)意識也普遍薄弱。大家習(xí)慣于通過迅雷等下載軟件，先把網(wǎng)上的免費盜版內(nèi)容下載到電腦后再觀看，這一原因也促成了迅雷的崛起。

“但是隨著進入版權(quán)時代，國家監(jiān)管趨嚴(yán)，迅雷免費資源也隨之減少。并且在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展下，視頻網(wǎng)站已能夠滿足用戶的播放需求，迅雷的‘用武之地’也就越來越小。”上述分析人士認(rèn)為。

近幾年，迅雷也已經(jīng)進行了多次轉(zhuǎn)型，試圖打破原有商業(yè)模式尋找更多盈利點。起初，迅雷嘗試進行下載器升級以打造平臺化產(chǎn)品；隨后，迅雷將目光投向游戲、視頻網(wǎng)站并推出相關(guān)產(chǎn)品迅雷游戲、迅雷看看等。

但由于公司決策失誤，推出的新產(chǎn)品只是盲目模仿，無法契合迅雷自身的定位與基調(diào)，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型未能成功。迅雷創(chuàng)始人程浩在卸任后，復(fù)盤自己決策失敗的原因時表示，“隨著公司業(yè)務(wù)擴張，我發(fā)現(xiàn)這些新賽道比拼的核心能力是內(nèi)容、銷售和媒體。而這與迅雷的技術(shù)基因有很大不同，脫離了公司核心競爭力。”

“對迅雷來說，最初的成功是因其在技術(shù)創(chuàng)新上的突破，而錯失轉(zhuǎn)型也是因為過于拘束于核心技術(shù)，不肯嘗試新業(yè)務(wù)。”前述分析人士表示，現(xiàn)如今，迅雷的核心業(yè)務(wù)以云計算及其他增值服務(wù)為主。然而，云計算賽道也是巨頭林立，騰訊、阿里、華為等公司正在to C與to B兩端發(fā)力，迅雷很難突圍成功，亟需開拓新的增長曲線。