豆瓣“二號人物”浮出水面，商業(yè)化進(jìn)程仍然緩慢

近日，許久未有動態(tài)的豆瓣因為一則新聞，再次進(jìn)入大眾的視野。天眼查顯示，豆瓣內(nèi)資公司北京豆網(wǎng)科技公司在經(jīng)營范圍和股東成員方面發(fā)生了變化，最大股東變更為李亞飛，持股比例96.08%。分析人士認(rèn)為，李亞飛或為目前豆瓣的“二號人物”。

與此同時，“豆瓣創(chuàng)始人阿北（原名：楊勃）完全退出豆瓣”這一說法也逐漸傳開，引發(fā)公眾熱議。對此，豆瓣表示，阿北仍在股權(quán)結(jié)構(gòu)中，依然是公司CEO。

作為公司最核心的人物，阿北帶領(lǐng)豆瓣走過了十五個年頭。與其他平臺不同，作為一個充滿“文藝氣息”的產(chǎn)品，豆瓣始終游離在互聯(lián)網(wǎng)熱潮的邊界處。然而，面對層出不窮的新產(chǎn)品，新挑戰(zhàn)，豆瓣如何在時代浪潮中加快商業(yè)化進(jìn)程呢？

豆瓣“二號人物”浮出水面，核心管理人仍為阿北

天眼查顯示，近日，豆瓣內(nèi)資公司北京豆網(wǎng)科技有限公司（以下簡稱：豆網(wǎng)科技）進(jìn)行了新一輪戰(zhàn)略融資。投資方為上海世紀(jì)出版集團(tuán)，交易金額與投后估值均未透露。

與此同時，豆網(wǎng)科技在經(jīng)營范圍和股東成員方面也發(fā)生了變更。經(jīng)營范圍方面，豆網(wǎng)科技新增出版相關(guān)內(nèi)容，從原來的“已正式出版的圖書內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)傳播”拓展為“出版文學(xué)類原創(chuàng)數(shù)字化作品、與中國境內(nèi)已出版的出版物內(nèi)容相一致的數(shù)字化作品”，這意味著豆瓣擁有了出版文學(xué)類原創(chuàng)電子書的許可。

股東成員方面，糜云飛、上海摯信投資管理有限公司退出股東行列，豆網(wǎng)科技最大股東變更為李亞飛，李亞飛現(xiàn)持股比例為96.08%；此外，新股東還包括寧波梅山保稅港區(qū)摯美五期股權(quán)投資合伙企業(yè)（有限合伙）、上海世紀(jì)出版（集團(tuán)）有限公司。

公開資料顯示，豆網(wǎng)科技現(xiàn)大股東李亞飛早在2017年就已成為豆網(wǎng)科技的法定代表人，并擔(dān)任經(jīng)理一職。加入豆瓣之前，李亞飛曾任最高人民法院政治部法官管理部部長、2019年全票擔(dān)任豆瓣黨支部書記。

豆瓣方面表示，李亞飛目前擔(dān)任豆瓣的副總裁，主要負(fù)責(zé)除了產(chǎn)品技術(shù)以外的管理事務(wù)。分析人士指出，李亞飛目前或為豆瓣的“二號人物”。

隨著上述消息同時出現(xiàn)的，還有“豆瓣創(chuàng)始人阿北已完全退出豆瓣”這一說法。對此，豆瓣回應(yīng)稱，阿北目前仍然在股權(quán)結(jié)構(gòu)中，也依然是豆瓣CEO。

豆瓣表示，公司是一個 “VIE結(jié)構(gòu)”(可變利益實體，Variable Interest Entities)的公司，實際股權(quán)結(jié)構(gòu)需要在海外才能看出來，境內(nèi)股權(quán)結(jié)構(gòu)是為了方便管理而產(chǎn)生的形式變更，目前豆瓣的實質(zhì)股權(quán)結(jié)構(gòu)沒有任何變化。豆瓣最大股東仍為摯信資本，李亞飛為公司副總裁，股份為代持。

記者查詢發(fā)現(xiàn)，豆瓣的主體公司為北京豆瓣互動科技有限公司，阿北為公司法人，該公司成立于2006年8月，注冊資本5500萬美元，唯一股東是一家注冊在開曼群島的境外公司。

全網(wǎng)應(yīng)用排名400+，社交排名20+，販賣情懷的豆瓣如何加快商業(yè)化進(jìn)程？

作為公司最核心的人物，阿北在豆瓣成立之初就公開表示，豆瓣是一個幫助用戶發(fā)現(xiàn)美好的平臺，以書影音興趣為立足點(diǎn)，以評價與討論為內(nèi)容的UGC社區(qū)。“先把事情做一點(diǎn)眉目出來，再融資張羅團(tuán)隊。”阿北反復(fù)強(qiáng)調(diào)。

然而，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展熱潮中，一批批新興企業(yè)迅速發(fā)展壯大，對豆瓣形成了直接或間接的沖擊。豆瓣不得不面對新的挑戰(zhàn)，加速商業(yè)化進(jìn)程。“最理想的是商業(yè)價值和用戶價值之間不矛盾。”誠如阿北所言，近些年，豆瓣一直在尋找二者之間的平衡。

記者梳理豆瓣的產(chǎn)品架構(gòu)圖發(fā)現(xiàn)，截至目前，豆瓣的商業(yè)化嘗試主要集中在品牌廣告、知識付費(fèi)和電商業(yè)務(wù)三個方面。

一位接近豆瓣的廣告產(chǎn)品經(jīng)理表示，豆瓣對廣告的品牌調(diào)性要求較高，以至于很多品牌沒辦法在豆瓣上進(jìn)行廣告投放。在效果廣告層面，豆瓣尚未建立代理商體系，目前絕大部分的效果廣告都來自騰訊廣點(diǎn)通。

2011年，阿北宣布豆瓣已基本實現(xiàn)盈利，主要收入來源于品牌廣告；同年9月，完成了5000萬美元C輪融資的豆瓣，開始進(jìn)行更多的商業(yè)化嘗試。

2012年，豆瓣先后上線十多款具有獨(dú)立功能的App，包括豆瓣FM、豆瓣閱讀、豆瓣小組等；2013年9月，豆瓣推出豆瓣東西，進(jìn)軍電商領(lǐng)域；2015年6月，豆瓣宣布成立唱片公司；2016年6月，豆瓣成立子公司 “飛船影業(yè)”，扶持青年導(dǎo)演創(chuàng)作，入局電影行業(yè)；2017年3月，豆瓣上線內(nèi)容付費(fèi)產(chǎn)品豆瓣時間，加入知識付費(fèi)的熱潮。

然而，豆瓣近些年的種種商業(yè)化嘗試，大部分都以失敗告終。一位觀察豆瓣多年的分析人士指出，早期因為阿北的去中心化思想，豆瓣將每個功能都拆分成單獨(dú)應(yīng)用，做垂直領(lǐng)域的精細(xì)化產(chǎn)品。但是，手機(jī)App的孤島效應(yīng)割裂了用戶，吞噬了原本的用戶粘性，導(dǎo)致豆瓣難以聚焦發(fā)力，被競爭對手反超。

至于豆瓣在知識付費(fèi)、電商業(yè)務(wù)等方面的嘗試，也始終不溫不火，難以與各領(lǐng)域巨頭相抗衡。“國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)是資本與巨頭之間的競技，沒有投靠BAT也沒有進(jìn)行大規(guī)模融資的豆瓣，如何找到更適合自己的盈利方式，成為了當(dāng)前的最大難題。”上述分析人士認(rèn)為。

TalkingData數(shù)據(jù)顯示，截止到今年上半年，豆瓣在全網(wǎng)應(yīng)用中排名377，通訊社交內(nèi)排名21，用戶活躍率0.41%，遠(yuǎn)低于3.15%的社交行業(yè)基準(zhǔn)值。

與豆瓣類似的眾多垂直平臺中，Ｂ站和知乎等已完全實現(xiàn)商業(yè)化，而與豆瓣同期成立的社區(qū)“人人網(wǎng)”則已逐漸沒落。在多位業(yè)內(nèi)人士看來，豆瓣能走到今天，靠的是情懷和與平臺調(diào)性吻合的忠實用戶們。

至今，豆瓣還在進(jìn)行著淺嘗輒止的商業(yè)嘗試。豆瓣前技術(shù)總監(jiān)洪強(qiáng)寧認(rèn)為，“豆瓣之前沒有下定決心、孤注一擲的去進(jìn)行有攻擊性的嘗試，阿北是一個很優(yōu)雅的人，他有能力但可能不會選擇這條路。但從我的角度來看，如果不做有攻擊性的事情，豆瓣實現(xiàn)大規(guī)模商業(yè)化可能很難。”