小米轉(zhuǎn)型困難在哪？反彈還需幾時？

　　小米轉(zhuǎn)型困難在哪？反彈還需幾時？從小米手機到小米新國貨，雷軍的思路是清楚的。小米手機高配低價。小米一代的時候同樣價格下，沒有手機在體驗上能與小米匹敵。

　　但是當小米進軍其他領域的時候，就沒有那么大優(yōu)勢了。

　　智能手機相對于功能手機，幾乎是完全不同的產(chǎn)品。大家都是新來者，都在摸索。功能手機積累的經(jīng)驗不是都有用。

　　而小米現(xiàn)在無論是做電視、做接線板，還是做床墊。所面臨的問題是這個市場是有競爭對手的，而且是經(jīng)驗豐富的競爭對手。

　　小米所謂的極致體驗，對手很早就研究過了。而且已經(jīng)用到產(chǎn)品之中。譬如小米電飯煲研究溫度控制，而美的在10年前已經(jīng)把日本電飯煲的溫度控制研究透了，針對不同的米，不同的米飯，不同的溫度控制曲線都有試驗。小米電飯煲至少從發(fā)布會上的溫控曲線看是缺了兩個步驟的。

　　就是說，其他領域不像智能手機，是一個大家都探索的過程。小米作為后來者，無論是投資其他公司，還是自己來，難以做出小米手機一代那么大的優(yōu)勢。

　　小米所能依仗的是互聯(lián)網(wǎng)渠道和低價優(yōu)勢，所謂的去渠道。

　　而這一手在電商時代并不是不能學的，實際上小米的模式，很多淘寶大賣家已經(jīng)再用了。很多淘寶貨是賣家直接找工廠下單的，已經(jīng)去了渠道。

　　小米還有一手是互聯(lián)網(wǎng)融資，用未來IPO的收益彌補今天的低利潤。

　　不幸的是，這一手競爭對手也學會了，用的最出神入化的是樂視的賈總。小米還沒有IPO，而樂視已經(jīng)IPO，可以增發(fā)，可以拆分，可以新成立一個新公司。所以，樂視手機可以比小米手機性價比更高。

　　谷底的小米找不到一個足夠優(yōu)勢的新領域。

　　小米的反彈還需要時日，雖然雷軍說小米投資的公司這個第一，那個第一。但是我們要看總量，幼兒園跑步第一解決不了奧運會的問題。

　　小米現(xiàn)在的問題是手機業(yè)務在萎縮，而新領域的拓展還不足以彌補手機產(chǎn)品下滑的影響。

　　小小的智能手機價格要千元左右，大約2年就得更換。而小米電視主流售價也不過幾千元，而更換周期至少要3-5年，甚至10年以上。小米接線板49元，如果質(zhì)量過硬，周期也得好幾年。

　　網(wǎng)絡Costco看上去誘人，但是小米除了手機以外，缺乏有競爭力的拳頭產(chǎn)品。美國人可以開著車去Costco買所有日常用品。而小米只有區(qū)區(qū)幾十種產(chǎn)品，大多數(shù)還是低頻的耐用消費品，這個就很難了。

　　所以，在很長一個時期內(nèi)，小米都會隨著小米手機的下滑而持續(xù)下滑。轉(zhuǎn)型Costco的成果要很久以后，產(chǎn)品足夠豐富才能看到收益，小米的谷底還很長很長。

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