華為第一段子手橫空出世，霸氣外漏

　　爆一個小徐的真事(聽同學講的，我沒有核實，但憑我同學的人品他告訴我關(guān)于華為的事的從來都是真的，估計這個也假不了)。

　　10多年前小徐當研發(fā)體系總裁，提出花三年時間把華為研發(fā)打造成國人向往的研發(fā)中心。小徐任上開始了績效改革和末尾淘汰(卸任后又進一步發(fā)展出火車頭文化)，建立了心聲社區(qū)的吐槽論壇。三年后徐轉(zhuǎn)任戰(zhàn)略MKT總裁，EMT輪值CEO，某次給某產(chǎn)品線做全員溝通，一大禮堂的人，員工答疑階段，有員工傳紙條給小徐(匿名提問)，主持人覺得問題尖銳，小徐毫不猶豫的先讀問題然后回答，事后好像紀要還全公司公開了。

　　問題是這樣的

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　　問：徐總，您是否看心聲論壇?您是否知道心聲上您被稱做"徐三年"?是否知道員工罵您冷血?

　　徐：我經(jīng)?？葱穆?，我認為華為的研發(fā)中心在三年中有長足的進步，但是距離令人向往的研發(fā)中心還有距離。至于有人叫我"三年"，罵我冷血的末位淘汰，很正常。心聲本來就是一個吐槽的地方，幾萬人每年末位5%就是上千人，哪怕只有幾十個人吐槽，網(wǎng)絡(luò)上就鋪天蓋地的罵聲了。但是罵聲說明啥?說明我們真正執(zhí)行了新陳代謝，任何組織或者生物，如果不新陳代謝就會死掉。對于被淘汰的人當然是殘酷的，對于組織中大多數(shù)稱職兢兢業(yè)業(yè)工作的人來說，也許他們會覺得兔死狐悲，這是人之常情。但是做為管理者，如果害怕做惡人，害怕淘汰5%而不敢進行新陳代謝，讓組織僵化死掉，公司垮掉，那就是對其他95%人的不負責任，哪怕他們自己并沒有意識到。所以我不怕挨罵，有人罵正說明我們的組織代謝良好。

　　原話記不清了，大意是這樣。

　　不管你們怎么理解，只要自己辦過公司，或者當過管理者的人應該都明白，徐講得非常對。這些話做為管理者一般不敢直接說出來，總想藏著掖著或者連哄帶騙，以為可以讓員工滿意。其實很多時候話說在明處更好，和稀泥并不能解決矛盾。

　　俗話說，親兄弟明算賬，這就是避免在涉及利益時雙方不同的理解最后導致更加嚴重的分歧。員工和公司關(guān)系也是一樣的，其實員工和公司是一個利益共同體，只有公司好了，員工的收益才可能持久的得到保障(當然吝嗇鬼公司除外，不過對員工吝嗇的公司也不可能長期過得好)。"公司不是家"，"少一點主人翁意識，多一點打工精神"聽起來很冷血，其實是任何一個公司/行業(yè)發(fā)展到一定階段時的必然結(jié)果。

　　一個公司是這樣，國家也是一樣。人人都向往不干活或者少干活多拿錢，都想享受高福利。***的理想勞動是自愿的，這本身就違背人性。絕大多數(shù)人人閑下來會寧愿去玩游戲，吸毒品，濫交，而不可能會把勞動當成自愿的，除非他是圣人。咱們當年的大鍋飯已經(jīng)充分證明了這一點。那么在真實的人類社會中，即要想大家生活過的好，又要大家都過得有尊嚴，只有結(jié)成利益共同體，把餅做大。既然是利益共同體，那么一定是對雙方都有約束的，要雙方利益達成平衡這個共同體才可能良性發(fā)展，否則只能一拍兩散。對于公司-員工這個共同體來說，散伙的結(jié)果就是公司倒閉，員工集體失業(yè)。對于國家來說，散伙的結(jié)果則是戰(zhàn)爭和混亂，民不聊生。所以稱職的管理者一定需要盡力去維持這個平衡，根據(jù)外部環(huán)境的變化而不斷的調(diào)整內(nèi)部的管理政策，因為利益共同體的散伙是對大家的共同傷害，所以那些影響整個利益共同體利益的少數(shù)人會被毫不客氣的踢出來。那個風暴中船長選擇扔掉部分船員的故事就是說的這個道理，做為管理者們必需冷血而無奈，否則就是不合格的船長。

　　任何善戰(zhàn)的軍隊一定是紀律嚴明的。任何一個打仗好的將軍一定是一個嚴格的管理者，該冷血的時候一定會毫不猶豫。慈不掌兵，這和人性無關(guān)，因為戰(zhàn)爭是最嚴酷的你死我活競爭，類比到商業(yè)環(huán)境里面就是低毛利紅海市場的殘酷競爭，所以這種市場下談人性化管理無異于繳槍投降。

　　糾正一個公開的謬誤，所謂華為的軍事化管理是從04-05年之后才出現(xiàn)，之前任正非寫的文章可都是我的父親母親，北國的春天，華為的冬天這種，通篇能找到一個軍事化管理的意思嗎?但是距離現(xiàn)在越近，任正非的文章里面軍事化的氣氛越濃，因為行業(yè)越來越微利，競爭越來越殘酷了?，F(xiàn)在國內(nèi)的一堆管理專家來解讀華為的管理，給華為套上軍事化管理的標簽，簡直是可笑，連事后諸葛都做不到，這幫磚家只看到了表像，懶惰得連再往前看一下都不愿意就妄下結(jié)論。這樣的磚家還在到處給企業(yè)家講課，在大學講臺上夸夸其談，這不是誤人子弟嘛。

　　現(xiàn)在的年輕人說互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的氛圍很和諧，管理很人性。其實他們不知道，僅僅十幾年前(2000年前)華為的人性化管理比現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)公司一點都不差，氛圍也非常的和諧。但是隨著華為的發(fā)展壯大，以及通信業(yè)從暴利走向中規(guī)中矩再走向微利，華為的管理越來越規(guī)范也越來越嚴格，人性化，寬松自然就慢慢消失了。為什么?很簡單，一個行業(yè)處于朝陽階段充滿暴利的時候，不需要規(guī)范的管理，只要有人就可以賺來利潤時，籠絡(luò)住人才是第一位的，這時員工至上，自然人性化管理。當行業(yè)利潤下滑，一些先知先覺的公司就會開始規(guī)范管理，員工受到的限制開始增多。而沒有覺醒，還在粗放型人性化管理的公司就會因為利潤率下滑感到捉襟見肘，后面的選擇要么也開始規(guī)范化管理，要么就會被市場淘汰。當行業(yè)利潤進入到微利時代，所有存活的公司都會是嚴格規(guī)范化管理的，這個行業(yè)的所有從業(yè)者都會感覺到無比悲哀，尤其是享受過之前人性化管理時代的員工。然而這就是行業(yè)發(fā)展的必然規(guī)律，要么你離開行業(yè)去找另外一個朝陽行業(yè)，要么只能適應。

　　一個人的職業(yè)生涯一般是30-40年，而一個行業(yè)處于朝陽期的時間不會超過10年，隨著技術(shù)的進步，后面只會越來越短。所以任何行業(yè)的人都不可能長期享受朝陽行業(yè)中那種寬松人性化的工作環(huán)境，因為那是靠高利潤高損耗養(yǎng)活的。經(jīng)濟規(guī)律決定了一旦行業(yè)充分競爭，利潤率會快速的向社會平均利潤率靠攏。BAT這些年看著很美好，那是因為他們處在朝陽階段，而且因為壟斷(把外國公司都放開試試)朝陽期延續(xù)的長一點而已，不久的將來他們也會像華為一樣步入規(guī)范管理階段的。

　　小徐在10幾年前喊出三年的口號，搞規(guī)范管理和末位淘汰，其實正是因為通信行業(yè)從朝陽產(chǎn)業(yè)向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的時刻。華為意識到了，首先開始管理變革，西方公司還有國企沒有意識到，還沉浸在當年躺著都能賺錢環(huán)境中，于是被華為給干掉了。這些公司的很多從業(yè)者于是遷怒與華為，認為是華為的競爭導致了行業(yè)的衰敗，是華為奪走了他們的舒適生活。于是C114論壇上就開始出現(xiàn)各種水軍，謾罵論戰(zhàn)一片烏煙瘴氣。

　　但是，各位從業(yè)者難道真的不知道是因為華為適應了行業(yè)的變化而強大，并不是華為改變了行業(yè)走勢嗎?不是，他們僅僅是因為恨行業(yè)變化奪走了自己的舒適生活，必需找到一個發(fā)泄對象，而適應了行業(yè)變化發(fā)展壯大的華為自然就成為了眾矢之的。

　　所以現(xiàn)在回看小徐當年的講話以及做為，你還覺得他僅僅是段子手嗎?他敢在那個時候主動改變，主動降低員工期望值，正說明華為管理層的冷靜和果斷，這才是華為獲勝的根本原因。同樣到現(xiàn)在，大徐，小徐，丁耘的匯報再次說明華為管理層雖然人換了不少，但是敏銳的眼光依然存在，果斷的變化也存在。僅從這點就可以判斷，未來幾年華為都不會有太大的風險。真正的風險是沒有識別的風險，如果已經(jīng)識別了風險而沒有合理的應對，那是執(zhí)行力的問題，屬于自己做死。華為只要不自己做死，憑著其以往的執(zhí)行力表現(xiàn)，華為的前途依然光明。

　　所以，壇子里那么多希望華為垮掉的人，建議你們的公司更發(fā)奮一些，別老想著把對手拉下馬，通過比爛而獲勝，那樣誰都贏不了。有好勝心是好事，但要付諸行動，光想給別人使絆子下黑腳讓對手摔跤，就算你贏了，還有有其他對手來超過你，只有你自己越來越強，超過前面的對手，這樣的獲勝才是堅實的。我希望看到中國有更多像華為這樣有進取心的公司出現(xiàn)，但進取心不代表忽悠，國人早已被忽悠怕了，我們現(xiàn)在的對手是美國人日本人，要想真正屹立與世界民族之林，靠忽悠是沒用的。

　　最后評價一下媒體：如今的媒體水平和深度簡直低到?jīng)]法看了，也許現(xiàn)在的人都喜歡那些表面化快餐化，嘩眾取寵的東西吧。但是做為一個技術(shù)行業(yè)，如果我們追求的就是這些，那么咱們的國家是沒有希望的。看看baidu，騰訊，阿里都在往哪里投錢，再看看google，特斯拉他們在往哪里投錢，難道我們這些從業(yè)者不覺得汗顏嗎?

　　靠雷軍，賈躍亭等風口上飛的豬我們就能實現(xiàn)科技騰飛?怕是滿天飛舞的都是豬吧?