平井一夫能帶領(lǐng)索尼重現(xiàn)昔日榮光嗎？

　　平井一夫能帶領(lǐng)索尼重現(xiàn)昔日榮光嗎？百年宿敵，強(qiáng)弱更替，當(dāng)新世紀(jì)之初全球電子消費(fèi)品和制造業(yè)的榮光還歸屬日本之時，我國只是個剛剛踏上互聯(lián)網(wǎng)征程的新人。然而十多年過去，日企全面衰竭，我國則成為繼美國之后最接近下一代技術(shù)潮流的國家，可謂是物換星移、風(fēng)云幾度，當(dāng)然這種顛倒也是國人喜聞樂見的。

　　如今，日企雖然技術(shù)靈魂猶存 ，但仍沒有擋住時代變革下品牌的急速沒落，這或許是未來日本將要面臨的世紀(jì)難題。就像東芝，閃存出售受阻，股票也于近日被調(diào)降至東京證券交易所二板，這意味著資不抵債的困境很有可能導(dǎo)致明年摘牌退市。

　　不過，與眾多日企面對的迫切局勢相比，索尼倒是出現(xiàn)了些許復(fù)蘇的跡象，尤其是2017財年第一季度的報表，透露出平井一夫五年來苦心孤詣的成果。只是，這位一直低調(diào)謙遜的繼任者真的能讓索尼起死回生嗎？

　　索尼背后的男人

　　文質(zhì)彬彬、談吐得體，再加上不俗的外表和標(biāo)準(zhǔn)的日式微笑，平井一夫在一眾集團(tuán)總裁中顯得有些特立獨(dú)行，尤其是相比國內(nèi)大佬的配套式勵志成功學(xué)，“姨夫”的經(jīng)歷可以稱得上是平淡無奇了。從一個少年得志、見識廣闊的富二代，到臨危受命、成為跨國企業(yè)的掌門人，一切看起來都像是順理成章。

　　只是，古稀之年的索尼正在經(jīng)受市場最無情的考驗(yàn)，徘徊于墮落和重生之間，此時，平井一夫的就任和改革，成則力挽狂瀾、功名加身，敗則斷送輝煌、失落收場，即使最老道的華爾街管理者，也不可能志在必得。不過，也正是因?yàn)樗髂犷j勢難掩，才令這個長時間隱藏在丸山茂雄和久多良木健背后的男人，正式登上舞臺。

　　平井一夫的平步青云，離不開這兩個對索尼來說居功至偉的創(chuàng)始人的提攜，也正是在他們身邊，平井才積累了大量的管理經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然，最開始他也只是進(jìn)入CBS Sony的一名底層員工，機(jī)緣巧合之下，憑借流利的英語、年少時豐富的閱歷和見識被丸山茂雄收入麾下。

　　但真正給平井施展商業(yè)才能的人其實(shí)是久多良木健，在成為索尼總裁之前，他對集團(tuán)的功績也正是來源于索尼電子娛樂（SCEI或SCE）。

　　1993年，丸山茂雄與索尼共同出資成立了SCE，丸山擔(dān)任董事長。彼時PS空前的成功，使得索尼內(nèi)部對于久多良木健乃至游戲事業(yè)的態(tài)度，發(fā)生了翻天覆地的改變，久多不僅成為了SCE的總裁，SCE也從原來的第二級子公司躍升為直接接受索尼集團(tuán)管理的企業(yè)。

　　此后不久，為了PS在北美的關(guān)鍵市場取得進(jìn)展，也同時為后續(xù)機(jī)型和下一代主機(jī)提早研發(fā)，久多良木健必須找到一個值得信任之人，他想到了當(dāng)時還是丸山助理的平井一夫，一紙調(diào)令也就成為了平井改變?nèi)松臋C(jī)遇。

　　在這片成熟的游戲市場上，平井的銷售和管理才能得到了最大釋放，不僅接連取得和任天堂、世嘉之間的關(guān)鍵銷售戰(zhàn)，成功實(shí)現(xiàn)了北美地區(qū)的有效反擊，而且PS產(chǎn)品爆紅帶動了全球游戲主機(jī)市場的迸發(fā)，在此后幾年里索尼更是死死地壓制了競爭對手的步伐。

　　總而言之，北美市場和SECA可以算得上是平井在整個索尼集團(tuán)嶄露頭角的一方福地，就連以后升任總裁，這些業(yè)績也是董事會最好的考量。

　　不過，當(dāng)時平井一夫的亮點(diǎn)在PS之父，也就是久多良建木的光輝下還是顯得有些黯淡，這位憑借PS在游戲領(lǐng)域被封神的存在，在索尼內(nèi)部權(quán)傾一時的同時，還聚攏了輿論全部的贊譽(yù)。即使如此，平井還是依然謙遜地做著久多背后忠實(shí)的協(xié)助者，在PS3出現(xiàn)產(chǎn)品危機(jī)的時候也是盡力彌補(bǔ)北美市場的滑落。

　　2006年，久多良木建在外籍當(dāng)家斯金格的斗爭下，終為PS3慘淡收場的后果擔(dān)責(zé)，從此引咎“退休”，而平井一夫自然而然就成了SEC最合適的繼任者。但是隨后歷經(jīng)數(shù)載，索尼這艘巨輪在斯金格的百般努力下還是滿目瘡痍，甚至一度到了破產(chǎn)謠言四起的地步，不得已公司最后將權(quán)杖交給了平井，外界稱之為“延誤已久”的決定。

　　爭議漩渦中的救世主

　　2016年4月底，索尼公司公布了2015財年業(yè)績報告，營收717.32億美元，凈利潤13.08億美元，這份平井上任四年以后交出的成績單，意味著索尼實(shí)現(xiàn)真正意義上的轉(zhuǎn)虧為盈。同樣是今年的4月份數(shù)據(jù)顯示，2016財年索尼總收入同比下滑6.2%，運(yùn)營利潤下滑1.9%，但主要原因是受日元匯率上漲的影響。

　　而且隨后，從2016、2017財年第一季度公布的業(yè)績對比狀況來看，今年索尼的總體銷售額達(dá)到165.9億美元，同比增長15.2%，而營業(yè)利潤同比增長高達(dá)180.5%，為14.7億美元，無疑是索尼頹勢以來最亮眼的財報。

　　走馬上任的五年時間里，平井一夫似乎真的成了扭轉(zhuǎn)局面的救世主，但實(shí)際上，不管是如今的財報顯眼還是一開始的業(yè)務(wù)重組，質(zhì)疑和批評之聲從未間斷，而根結(jié)可能就在于一個非工程師的復(fù)興思維，和整個日企根深蒂固的技術(shù)至上觀念的抗衡。

　　2015年索尼財報轉(zhuǎn)好后，眾多前高管集中表達(dá)了對管理層的不滿，前首席財務(wù)官及副董事長伊庭保認(rèn)為平井一夫當(dāng)前的戰(zhàn)略，放棄了索尼專注于工程師文化的傳統(tǒng)。這其中還包括久多良木健，他直言不諱地指出平井忽視創(chuàng)新，只重視降低成本。

　　不得不承認(rèn)，索尼過往的輝煌確實(shí)是被一代代創(chuàng)新性產(chǎn)品推上高潮，尤其是在過分依賴技術(shù)工藝和推崇工程師文化的日本，平井的策略在老一輩高管的眼中無疑是在喪失最本質(zhì)的企業(yè)靈魂。

　　但是他們忽略了一個最關(guān)鍵的事實(shí)，索尼早已不是當(dāng)初的索尼，市場形勢也已經(jīng)不是技術(shù)為王的時代，而這些恰恰是作為集團(tuán)總裁應(yīng)該考慮的，可能也會是平井拯救索尼的可能性所在。

　　日企普遍衰退受多重因素影響，但有一條不容忽視，就是滲透在日本企業(yè)文化之中的技術(shù)偏執(zhí)。這種精神曾使日本一度領(lǐng)先于全球制造，但是也導(dǎo)致兩種后果，一則以工程師需求代替用戶體驗(yàn)的傲慢，二則產(chǎn)品極致的追求導(dǎo)致企業(yè)成本不堪重負(fù)、營銷落后，以如今的市場特點(diǎn)來看，這兩者無疑是與之格格不入。

　　盡管日企已經(jīng)在盡可能地將目光投向用戶需求，但直線式下滑的趨勢并沒有改觀，眾多稱霸一時的巨頭危機(jī)難解，而且在這種情況下，垂垂老矣的掌門人還是寄希望于技術(shù)奇跡，不得不說，難免有些不切實(shí)際。從這個角度來講，平井一夫作為一個非技術(shù)人員，全局意識和開闊思維無疑能給索尼帶來不同的變革，即使這種嘗試不一定會成功。

　　時至今日，索尼業(yè)績明顯好轉(zhuǎn)給平井的中期計劃帶來了穩(wěn)固軍心之用，也說明之前進(jìn)行的多次企業(yè)重組，一定程度上適應(yīng)了市場局勢的變化。值得一提的還有，相比九十年代索尼集團(tuán)內(nèi)部子公司各自為政的分散體系，平井的業(yè)務(wù)架構(gòu)改革更傾向于塑造一體化的整體，這于尚未擺脫危機(jī)的公司而言起到了穩(wěn)定作用。

　　總而言之，如果說索尼是一艘航行在暴風(fēng)雨中迷失方向的巨輪，那最有可能拯救全員的只有船長，這也是考量平井一夫真正能力的時刻。

　　平井一夫能成為下一個郭士納嗎？

　　提到IBM，沒人會質(zhì)疑郭士納的功績，而且關(guān)鍵是他臨危受命、出任首席執(zhí)行官，領(lǐng)導(dǎo)IBM從一個計算機(jī)硬件制造公司，成功轉(zhuǎn)變?yōu)橐患乙苑?wù)和軟件為核心的服務(wù)型公司，復(fù)興了這家百年老店。從這點(diǎn)看來，平井一夫的處境和當(dāng)年的郭士納何其相似，不同的是，后者已經(jīng)是完成式，而平井卻還在這條不知前景的道路中探索。

　　縱觀郭士納在任時的復(fù)興過程，和平井這五年來的作為相比，其實(shí)不止是掌舵一個處境困難的公司這一個相似之處。從大規(guī)模改組、開源節(jié)流到調(diào)整重點(diǎn)業(yè)務(wù)，平井行事果斷的風(fēng)格都頗有當(dāng)時郭士納的風(fēng)范，而且目前使他備受爭議的一些舉措，和郭士納早年承受的壓力也有些異曲同工，這是否說明平井有可能成為索尼的郭士納呢？

　　其一，同樣作為一個技術(shù)外行，郭士納曾經(jīng)任職于美國運(yùn)通信用卡公司和食品公司，更非計算機(jī)愛好者，而平井一夫是個徹頭徹尾的文科生，幾乎不懂產(chǎn)品創(chuàng)造。雖然他畢竟是索尼多年培養(yǎng)的嫡系管理者，但這點(diǎn)還是成了眾多前高管批評索尼丟棄創(chuàng)新精神的一個依據(jù)。

　　不過沒有高科技公司背景的郭士納在當(dāng)時世界上最大的高科技公司里創(chuàng)造了一個奇跡，可見即使是波詭云譎的商業(yè)競爭，也不乏奇跡制造者，沒人能否認(rèn)下一個不會是平井一夫。

　　其二，在開源節(jié)流和業(yè)務(wù)割舍方面，平井的大刀闊斧在某種程度上可謂是承襲了郭士納的作風(fēng)。當(dāng)年，郭士納同樣為了IBM盡早擺脫虧損，最先開始裁撤冗余部門和項(xiàng)目，繼而毫不留情地變賣資產(chǎn)，包括硬盤業(yè)務(wù)、PC業(yè)務(wù)，甚至是公司大樓。

　　平井一夫的決絕更是不遑多讓，除了裁員超過2萬人，他還出售東京及紐約總部的大樓，變賣索尼與夏普合資的液晶面板公司的股份，把化學(xué)業(yè)務(wù)賣給日本發(fā)展銀行，將出井伸之最自豪的VAIO系列筆記本也從索尼剝離了出去。與郭士納的想法相同，這些舉措除了增加利潤，更多的是為了聚焦核心業(yè)務(wù)。

　　就目前來看，郭士納的改革成功地帶領(lǐng)了IBM實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，而在平井的努力下，索尼的業(yè)務(wù)組成也發(fā)生了不小的改變，從數(shù)碼相機(jī)、電視等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向了圖像傳感器、互聯(lián)網(wǎng)娛樂服務(wù)和游戲軟硬件，只是這個發(fā)展方向的正確與否，還很難說。

　　其三，在削弱企業(yè)原本的創(chuàng)新力上，郭士納也曾經(jīng)歷平井現(xiàn)在的尷尬，這來源于對IBM實(shí)驗(yàn)室的改革。上臺后他曾大量削減研究經(jīng)費(fèi)，砍掉了一些偏重理論而沒有實(shí)際效益的研究，這次變動致使很多科學(xué)家相繼離職，直到現(xiàn)在，還頗有爭議，但不可否認(rèn)產(chǎn)研結(jié)合是公司盈利的根本。

　　平井一夫也是如此，前高管多次拿工程師離職的事情進(jìn)行批評，可能對于崇尚工程師文化的日企領(lǐng)導(dǎo)人來講，這無可厚非，不過仁者見仁、智者見智，索尼如今的現(xiàn)狀已經(jīng)很難再容許高成本、高投入和高風(fēng)險的項(xiàng)目，但這并不代表索尼就完全拋棄了研發(fā)，PS VR就是個例子。

　　從1993下半年起，IBM的郭士納時代業(yè)績突飛猛進(jìn)，在超越原來頂峰時期之后還保持上漲趨勢，無疑這次改革空前成功。而平井一夫的復(fù)興逐漸顯示出相似的狀態(tài)。

　　據(jù)索尼官網(wǎng)顯示，公司史上創(chuàng)造最高業(yè)績的2007財年，營業(yè)額為887億美元、凈利潤近37億美元，而僅從2017財年第一季度的表現(xiàn)來看，索尼有望今年實(shí)現(xiàn)5000億日元（45.3億美元）的利潤，從而趕超過往的業(yè)績高峰。

　　這或許意味著索尼在平井一夫的領(lǐng)導(dǎo)下產(chǎn)生了復(fù)蘇跡象，若是如此，于整個頹敗的日企來講，應(yīng)該算是一種福音，而平井也將成為繼郭士納之后又一名力挽狂瀾的CEO。

　　從繁榮到衰敗，有可能只是一朝一夕的事情，而從衰敗到復(fù)興，卻需要觸發(fā)產(chǎn)生奇跡的巨大力量，失敗是常事，成功才是異數(shù)，平井一夫的考驗(yàn)也許只是開始。

　　而除了索尼信徒，索尼大法能否重現(xiàn)昔日榮光，我們只需要做一個安靜的看客，拭目以待。