魅族創(chuàng)新乏力，李楠默認(rèn)機(jī)海戰(zhàn)術(shù)失敗

    魅族創(chuàng)新乏力，李楠默認(rèn)機(jī)海戰(zhàn)術(shù)失?。?017GMIC開(kāi)幕前一日，魅族今年的場(chǎng)演唱會(huì)，哦不，是發(fā)布會(huì)，隆重登場(chǎng)。此前業(yè)界猜測(cè)，此次發(fā)布會(huì)魅族或許會(huì)推出首款全面屏高端手機(jī)PRO 7，但最終亮相的只有千元機(jī)新品魅藍(lán)E2。在經(jīng)歷高通專利糾紛和黃章回歸后，2016年一度依靠產(chǎn)品線機(jī)海戰(zhàn)術(shù)尋求突破的魅族，此次在E2的發(fā)布上很花了一番心思。然而，和此次發(fā)布會(huì)表演嘉賓一樣受傷的是，E2仍然尷尬的定位。“站在性能與設(shè)計(jì)的十字路口”，魅族的身影依然無(wú)法擺脫迷惘的味道。

    旗艦機(jī)難有突破，機(jī)海戰(zhàn)術(shù)東施效顰

    2016年，魅族的月更模式，成為智能手機(jī)市場(chǎng)最為奇葩的景象。一年14場(chǎng)發(fā)布會(huì)的快節(jié)奏，讓很多魅族用戶感到不知所措。一方面機(jī)型的變化不大，另一方面，用戶手中的手機(jī)價(jià)值在快速的推出新機(jī)后也變得貶值。由此導(dǎo)致的產(chǎn)品線混亂和消費(fèi)者認(rèn)知混亂，直接將魅族擠出了全球出貨量TOP5。面對(duì)2017年，眾多廠商依然磨刀霍霍，如何突破市場(chǎng)規(guī)模的困局，已然是魅族與業(yè)界需要共同探索的課題。

    魅藍(lán)E2發(fā)布會(huì)后，魅族科技副總裁李楠就魅族最新動(dòng)態(tài)，接受了媒體采訪。對(duì)于外界最未關(guān)注的產(chǎn)品發(fā)布節(jié)奏調(diào)整，這位魅族科技副總裁明確表示，2016年的機(jī)海戰(zhàn)術(shù)不再會(huì)出現(xiàn)。魅族將把產(chǎn)品線重心，調(diào)整到精品手機(jī)的打造上，以應(yīng)對(duì)用戶對(duì)品牌、體驗(yàn)和設(shè)計(jì)的需求變化。

    事實(shí)上，魅族過(guò)去一年的機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，可以看成是對(duì)三星的效仿。三星依靠旗下豐富的產(chǎn)品線，成為全球智能手機(jī)的老大。然而，魅族忽略的是，三星以高端機(jī)型W2017拉升整體品牌高度，旗艦機(jī)Galaxy S和Note系列作為三星高端頂級(jí)產(chǎn)品，獲得最多營(yíng)銷資源，而其中Note主打商務(wù)概念，又與Galaxys形成差異化；Galaxy A和C則都是中低端定位，偏向年輕群體。整個(gè)產(chǎn)品體系在旗艦機(jī)Galaxy S和Note系列的支撐下，涇渭分明，營(yíng)銷精準(zhǔn)。

    而對(duì)魅族來(lái)說(shuō)，MX系列作為魅族的旗艦系列，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝性能方面難有突破性優(yōu)勢(shì)，在智能手機(jī)的千廠大戰(zhàn)中，一直無(wú)法尋找到有效的營(yíng)銷支點(diǎn)。PRO推出的邏輯是清晰的，升級(jí)高端產(chǎn)品，與智能手機(jī)市場(chǎng)發(fā)展潮流、魅族堅(jiān)持產(chǎn)品品質(zhì)的初心都是一致的。但魅族的決心顯然并不堅(jiān)定：在華為P10用上自主芯片華為海思麒麟960、小米6使用高通驍龍835、VIVO Xplay6使用高通驍龍820的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，魅族P6S的聯(lián)科發(fā)Helio X25顯然有些尷尬。PRO不僅在芯片落后一程，時(shí)下高端機(jī)常見(jiàn)的雙曲屏、雙攝等配置也在P6S上一一缺失，使得后者成為了一款性能高了那么一點(diǎn)點(diǎn)，價(jià)格高了那么一點(diǎn)點(diǎn)的尷尬產(chǎn)品，在3000以下的價(jià)位上苦苦掙扎。

    相對(duì)PRO系列的尷尬，對(duì)標(biāo)紅米誕生的魅藍(lán)及其延伸的note、metal、魅族E產(chǎn)品線，可以說(shuō)是在魅族混亂的產(chǎn)品邏輯上給予了致命一擊?！凹易寤O(shè)計(jì)”顯然使以設(shè)計(jì)見(jiàn)長(zhǎng)的魅族，在當(dāng)下白熱化的友商競(jìng)爭(zhēng)中喪失了原有的優(yōu)勢(shì)。魅藍(lán)系列的跟隨性策略，并沒(méi)有如魅族所預(yù)期，成為卡位用戶換機(jī)期的籌碼，相反，追逐時(shí)下短暫潮流、瞄準(zhǔn)競(jìng)品的針對(duì)性微創(chuàng)新，使魅族喪失了自我的產(chǎn)品邏輯。魅藍(lán)E2發(fā)布會(huì)上，魅族員工的熱情鼓掌和媒體的冷淡回應(yīng)形成了令人尷尬的對(duì)比。一句“讓美好的更強(qiáng)大”，也只能為一度引領(lǐng)國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)創(chuàng)新的魅族，標(biāo)上一個(gè)落寞的注腳。

    微創(chuàng)新難掩研發(fā)疲態(tài)，押寶車(chē)聯(lián)網(wǎng)或遭流產(chǎn)

    對(duì)于魅藍(lán)E2此次的發(fā)布會(huì)而言，可能唯一的亮點(diǎn)就是天線閃光燈一體化設(shè)計(jì)，然而業(yè)界對(duì)此最多的評(píng)價(jià)卻是，這么好的設(shè)計(jì)用在一款千元機(jī)上真是浪費(fèi)了。關(guān)于外界一直期待的魅族高端機(jī)，李楠回應(yīng)，不會(huì)在今年發(fā)布。他的解釋是，魅族所謂的“高端機(jī)”，一定不是一款量產(chǎn)有難度或奢侈層面的手機(jī)，魅族也無(wú)意于通過(guò)打造一款買(mǎi)不到的手機(jī)去提升品牌。

    盡管魅藍(lán)E2有幾處設(shè)計(jì)可圈可點(diǎn)，也從側(cè)面證明了魅族企圖用產(chǎn)品挽回公眾印象，但無(wú)法掩飾的是，魅族的微創(chuàng)新暴露了其在研發(fā)領(lǐng)域的薄弱。2016年魅族的14場(chǎng)演唱會(huì)，集中在魅藍(lán)系列的發(fā)布，難掩其在中高端機(jī)型開(kāi)發(fā)上的乏力，只能依靠千元機(jī)的優(yōu)化維持走量打法。在E2發(fā)布會(huì)上被黑了一把的華為，擁有魅族無(wú)法企及的硬件實(shí)力，宿敵小米也已經(jīng)在自主芯片的研發(fā)領(lǐng)域有很大突破，剛剛拋棄聯(lián)科發(fā)P10用上了P20的魅族，卻只能在邊框和重量上摳細(xì)節(jié)、在被藍(lán)綠廠玩爛的美顏和快充上做文章，不得不說(shuō)有些悲哀。

    去年7月的魅藍(lán)E發(fā)布會(huì)上，魅藍(lán)E曾經(jīng)讓人聯(lián)想了一把。阿里巴巴集團(tuán)和上汽集團(tuán)聯(lián)合發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)（OS’Car），搭載YunOS 智能操作系統(tǒng)的全球首款可量產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)（OS’Car）榮威RX5亮相。魅藍(lán)E搭配榮威RX5的“車(chē)鑰匙”功能讓人眼前一亮，如果說(shuō)在YunOS的加持下，魅族可以在車(chē)聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域進(jìn)行卡位，那么未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)又將有所不同。令人嘆息的是，魅藍(lán)E2的發(fā)布會(huì)上，車(chē)聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的宣傳被悄悄刪掉了，砍掉了所有關(guān)于“汽車(chē)”的說(shuō)明后，魅藍(lán)E系列的定位無(wú)疑加速了魅族邁入平庸廠商的進(jìn)程。

    2017年的1月10日，魅族科技副總裁李楠在媒體溝通會(huì)上透露，魅族手機(jī)2016年總銷量達(dá)到2200萬(wàn)臺(tái)，并在2016年實(shí)現(xiàn)了年度盈利。當(dāng)然，對(duì)于魅族來(lái)說(shuō)，目前并不是上市公司，一句已經(jīng)盈利了，依然難以掩蓋魅族的產(chǎn)品、營(yíng)銷、渠道困局。年初魅藍(lán)E天貓首發(fā)顯然讓魅族看到了希望，此次魅藍(lán)E2更選擇了天貓、京東等多個(gè)平臺(tái)進(jìn)行合作，從另一個(gè)角度來(lái)看，魅族的線上電商自主渠道已可有可無(wú)，魅族離黃章所夢(mèng)想的坐地言商的和蘋(píng)果漸行漸遠(yuǎn)。另外，就手機(jī)分銷商天音控股在內(nèi)的四家投資主體向魅族公司投入了約5.37億元人民幣，并向部分原有股東支付對(duì)價(jià)，以獲得魅族約2.9%股份一事來(lái)看，魅族線下渠道布局，也不得不以稀釋股份為代價(jià)。自主渠道的喪失和營(yíng)銷成本的增加，將轉(zhuǎn)嫁到魅族的整體資金面，給本已吃緊的研發(fā)增加額外壓力。

    從營(yíng)銷學(xué)小米、線下學(xué)OV開(kāi)始，魅族的后知后覺(jué)令品牌和產(chǎn)品曾經(jīng)小而美的魅族漸漸消失在用戶的視線里。坦白地講，魅族作為一家以設(shè)計(jì)見(jiàn)長(zhǎng)的公司，硬件研發(fā)實(shí)力相比于華為、OPPO等友商還是有差距。在手機(jī)行業(yè)已經(jīng)異常艱難今天，如果還想延續(xù)增長(zhǎng)勢(shì)頭，魅族還需要更多像Super mCharge這樣的“硬實(shí)力”。而2017年，在市場(chǎng)飽和和宏觀經(jīng)濟(jì)嚴(yán)苛的情況之下，魅族想要破局，投入的代價(jià)恐怕要更大。