為什么說努比亞注定成不了國產(chǎn)手機(jī)一線品牌？

    為什么說努比亞注定成不了國產(chǎn)手機(jī)一線品牌？說起這個(gè)問題，我們就要說一說公眾認(rèn)知的一線品牌需要具備怎樣的條件。小米作為一個(gè)經(jīng)歷過大起大落的互聯(lián)網(wǎng)品牌，又正好是智能手機(jī)起家，我就以小米為例，從產(chǎn)品方面通俗的講一講，如何成為一線品牌。

    首先是定位，小米之所以能大賣，長(zhǎng)時(shí)間占據(jù)出貨量第一的位置，一個(gè)很重要的原因就是他的定位精準(zhǔn)。主攻互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的小米，給人的第一印象就是發(fā)燒、其次就是性價(jià)比。無論哪個(gè)品牌的手機(jī)，定位都是很關(guān)鍵的一步。例如主打快充自拍的OPPO，音樂拍照的vivo，雙攝揚(yáng)名的華為P系列，主打商務(wù)的華為mate系列，這些銷量巨頭毫無疑問都在自己的定位范圍內(nèi)做的很好，這里說的很好是一個(gè)綜合指數(shù)，代表從產(chǎn)品到宣傳運(yùn)營，再到銷售和售后，當(dāng)然主要還是定位范圍內(nèi)壓倒對(duì)手。

    反觀努比亞，他是如何定位又是如何表現(xiàn)的呢？從近幾代產(chǎn)品來看，作為一個(gè)不太關(guān)注努比亞的人，筆者對(duì)努比亞Z9的了解就是巨屏手機(jī)，別問為什么，這就是無意識(shí)獲取的信息，大多數(shù)消費(fèi)者也不會(huì)去印證。其次就是z11/z11mini/z11minis以及各種單獨(dú)推出的版本，給人的印象就是拍照手機(jī)，顏值不錯(cuò)。但是說起來拍照，它又比別人優(yōu)越到哪里了呢？萊卡雙攝？蔡司認(rèn)證？沒有。雙核對(duì)焦？光學(xué)變焦？也沒有。自拍雙攝？可惜干不過vivo。在巨頭橫行的今天，跟著巨頭出類似的產(chǎn)品有利也有弊，但是用的來說是弊大于利。你看努比亞雙攝也出了，自拍雙攝也出了，表明在概念上覺醒了必須要精準(zhǔn)定位，但是錯(cuò)到了沒有實(shí)力的情況下去跟vivo和華為這些巨頭爭(zhēng)份額，并且價(jià)格也一改人們對(duì)他的認(rèn)知，或者說口碑。一敗涂地是不是注定的呢。沒有實(shí)力應(yīng)該創(chuàng)造新的概念，即使被人模仿，也是你的成功。例如魅族，金屬機(jī)身，腰圓鍵，mback，小圓圈，一刀切天線等等，雖然他沒有大賣，但是趨勢(shì)是好的，即使沒有買魅族的消費(fèi)者聽到了也會(huì)覺得這是個(gè)有創(chuàng)造力的公司。

    在定位的基礎(chǔ)上定價(jià)，其實(shí)就是再定位，小米做的尤其的好。互聯(lián)網(wǎng)的核心是什么，就是信息的交互。既然在信息流通便利的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，我無法以信息不對(duì)稱獲取暴利，索性利用信息的對(duì)稱性獲取暴增的流量。小米做到了，性價(jià)比之王，即使今天，也有幾款產(chǎn)品在堅(jiān)持這個(gè)概念。

    努比亞在最近幾款手機(jī)發(fā)布之前，定價(jià)做的還是比較精準(zhǔn)的。只是最近兩款手機(jī)除了外觀滿是槽點(diǎn)之外，定價(jià)也是升級(jí)的一個(gè)大槽點(diǎn)。這里就點(diǎn)到為止，不在細(xì)說。

    產(chǎn)品的部分還有系統(tǒng)。努比亞的系統(tǒng)如何，我沒有用過，但是評(píng)價(jià)大都是渣。作為國產(chǎn)手機(jī)定制系統(tǒng)的佼佼者，魅族和小米值得任何一個(gè)廠商去學(xué)習(xí)，不只是學(xué)習(xí)產(chǎn)品，更重要的是學(xué)習(xí)做產(chǎn)品的態(tài)度。

    接下來就是運(yùn)營了。在運(yùn)營方面我懂的不是很多，就以局外人的視角解讀一下，普通消費(fèi)者對(duì)運(yùn)營能力的看法和理解。2016年春季，各大手機(jī)廠商分分發(fā)布旗艦機(jī)型，不論是名副其實(shí)的真旗艦，還是倉皇應(yīng)對(duì)的偽旗艦，大家都拿出來答案。但是隨之而來的問題出現(xiàn)了，在各大廠商分分發(fā)力，準(zhǔn)備大干一場(chǎng)的時(shí)候，卻沒有料到上游供應(yīng)商的產(chǎn)能有限，只能分個(gè)先后供給。安卓巨頭的三星自己掌握著數(shù)個(gè)原始供應(yīng)商，加上極大的出貨量，所以這方面不用擔(dān)心，但是其他手機(jī)廠商就吃了苦，包括小米5，魅族pro6，甚至下半年的小米note2，mix，以及魅族的pro6plus在內(nèi)的多款旗艦和低端手機(jī)都不同程度的受到影響。而擅長(zhǎng)也有實(shí)力整合上游供應(yīng)商的公司，例如OV華為等等，都在2016打出了一篇紅。

    但是對(duì)于努比亞的體量來說，我認(rèn)為運(yùn)營暫時(shí)還不是克制他發(fā)展的因素，卻為何還要搞饑餓營銷我就不懂了。

    然后是宣傳。說到宣傳我覺得沒有人能比得上ov了。沒什么竅門，就是砸錢。當(dāng)然也有另類的，比如華為的海軍，真真的實(shí)力強(qiáng)大，讓人生畏。

    努比亞的實(shí)力在那兒放著，強(qiáng)行跟他說宣傳也沒有意義。

    再然后就是銷售和售后，其實(shí)運(yùn)營方面我認(rèn)為技巧是占的比重比較小的，實(shí)力才能獲勝。