電視購(gòu)物，小米樂(lè)視哪家強(qiáng)？

　　樂(lè)視剛剛要做房地產(chǎn)，如今電視購(gòu)物大屏購(gòu)已經(jīng)悄然來(lái)臨，電視不僅僅是娛樂(lè)工具，也可以成為消費(fèi)工具。而另一端，小米電視與神州專車的場(chǎng)景化營(yíng)銷合作，坐專車搖電視，如果此次探索成功的話，后續(xù)很可能進(jìn)行更深度的場(chǎng)景化產(chǎn)品營(yíng)銷。單從樂(lè)視與小米在電視產(chǎn)品不同的發(fā)展模式，我們可以看出他們分別已經(jīng)走向不同的兩個(gè)方向，一個(gè)是功能，一個(gè)是場(chǎng)景化，為何他們會(huì)走向兩個(gè)極端?

　　樂(lè)視大屏購(gòu)顯然是利用市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)將用戶的購(gòu)物需求轉(zhuǎn)化為平臺(tái)流量，是在自有產(chǎn)品布局達(dá)到一定的量級(jí)才可以開(kāi)始的行為。據(jù)樂(lè)視統(tǒng)計(jì)樂(lè)視超級(jí)電視的日均cv已經(jīng)連續(xù)一周破億，這意味著樂(lè)視的基礎(chǔ)布局已經(jīng)開(kāi)始凸顯其生態(tài)價(jià)值。所謂“趁熱打鐵”，迅速推出大屏購(gòu)生態(tài)消費(fèi)模式是樂(lè)視基于快速增長(zhǎng)的樂(lè)視會(huì)員以及具有龐大應(yīng)用需求的市場(chǎng)做出的迅捷反應(yīng)。然而，大屏購(gòu)能否獲得市場(chǎng)的認(rèn)可，還需要看市場(chǎng)的反饋。

　　而小米卻走在了不同的方向，聯(lián)合神州專車?yán)镁€下場(chǎng)景做營(yíng)銷顯然其目標(biāo)是線下的渠道。小米自從15年至如今，不能說(shuō)產(chǎn)品下滑，只能說(shuō)是華為、oppo等一眾發(fā)展迅速對(duì)小米進(jìn)行了趕超，所以小米認(rèn)為線下是他的短板，而此次與神州專車的場(chǎng)景化營(yíng)銷合作也算是對(duì)于線下發(fā)展渠道的一次營(yíng)銷嘗試。但主要發(fā)力于神州專車的場(chǎng)景加上小米電視的品牌影響力，而至于場(chǎng)景化營(yíng)銷的最終模式能否取得成功，筆者認(rèn)為這取決于神州的要素多于小米電視，所以，在此次營(yíng)銷活動(dòng)中小米電視處于被動(dòng)的局面。

　　那么，為何樂(lè)視與小米在智能電視與智能手機(jī)的發(fā)展上差異化這么大?

　　對(duì)于樂(lè)視來(lái)說(shuō)，超級(jí)電視優(yōu)于超級(jí)手機(jī)，超級(jí)手機(jī)是電視的補(bǔ)充，是對(duì)產(chǎn)品線的完善，超級(jí)電視才是樂(lè)視的主打產(chǎn)品，也是可是生態(tài)的重要組成部分。智能手機(jī)業(yè)務(wù)目前發(fā)展速度和規(guī)模還無(wú)法與行業(yè)整體規(guī)模相匹配，所以，拓展銷量渠道，快速擴(kuò)大市場(chǎng)仍然是樂(lè)視對(duì)于硬件產(chǎn)品的態(tài)度。

　　而小米則剛好相反，對(duì)于小米來(lái)說(shuō)，智能手機(jī)業(yè)務(wù)是發(fā)展的主要業(yè)務(wù)，智能電視是其附屬的智能家居行業(yè)布局的智能產(chǎn)品，發(fā)展方向仍然以硬件銷售為主要方向。策略是配合智能家居的其他產(chǎn)品打造生態(tài)家居的路線，所以，不能說(shuō)小米不重視，只能說(shuō)與智能手機(jī)業(yè)務(wù)的發(fā)展不處于同一個(gè)戰(zhàn)略層次，因而發(fā)展?fàn)顟B(tài)也就不同。

　　智能電視未來(lái)究竟如何發(fā)展?大屏購(gòu)與場(chǎng)景化孰強(qiáng)孰弱?

　　從智能電視的發(fā)展來(lái)看，場(chǎng)景化是必然的，但是也要看場(chǎng)景化的發(fā)展如何匹配用戶的需求，樂(lè)視當(dāng)然也有場(chǎng)景化發(fā)展目標(biāo)。而大屏購(gòu)可能就是其場(chǎng)景化的開(kāi)始，當(dāng)然，可能是以居家的環(huán)境開(kāi)始的不同場(chǎng)景。

　　在智能電視還沒(méi)有出來(lái)的時(shí)候，電視購(gòu)物主要以廣告的模式，打電話購(gòu)買為主。而智能電視就增添了很多購(gòu)物方式，可以手機(jī)掃電視產(chǎn)品碼購(gòu)物，可以手動(dòng)操作電視進(jìn)去應(yīng)用進(jìn)行購(gòu)物，這樣一來(lái)電視購(gòu)物的方式更多元化。樂(lè)視已經(jīng)帥先走入生態(tài)消費(fèi)模式，基于樂(lè)視會(huì)員搭建的消費(fèi)體系將很容易在樂(lè)視產(chǎn)品鏈中完成產(chǎn)品的一體化運(yùn)作。

　　而小米借助于不同的線下場(chǎng)景進(jìn)行的營(yíng)銷則主要以硬件銷售為主，而如果此次場(chǎng)景化營(yíng)銷成功，那么小米電視可以迅速將其推廣到不同的場(chǎng)景中去，不僅是用戶出行，在購(gòu)物、就餐等場(chǎng)景中均可以進(jìn)行場(chǎng)景化運(yùn)營(yíng)。

　　此外，對(duì)于小米電視來(lái)說(shuō)，憑借其產(chǎn)品布局，實(shí)現(xiàn)多屏互動(dòng)。與神州專車的場(chǎng)景化探索對(duì)于雙方來(lái)說(shuō)都是對(duì)未來(lái)合作模式的認(rèn)可，進(jìn)一步深度合作也將為雙方在商業(yè)化提供可借鑒的對(duì)象。

　　至于孰強(qiáng)孰弱，只有模式和理念的不同，沒(méi)有強(qiáng)弱之分。智能電視產(chǎn)品從功能上以及消費(fèi)生態(tài)來(lái)說(shuō)，樂(lè)視無(wú)疑是走在了最前面，大屏購(gòu)能否利用電視入口迅速占領(lǐng)巨大的流量還無(wú)法確定，畢竟對(duì)于終端的布局要求太高。而小米的多元化場(chǎng)景營(yíng)銷雖然只是一個(gè)場(chǎng)景，但是可利用潛力巨大，利用多方的產(chǎn)品和平臺(tái)進(jìn)行深度合作是資源優(yōu)勢(shì)組合的最佳選項(xiàng)。