騰訊11月推出三個新app，目的是什么？

　　曾經(jīng)定義了PC IM時代的「QQ」，不知不覺中已經(jīng)度過了20個年頭，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代風靡的「微信」也已經(jīng)8歲了?？赡艽蠖鄶?shù)人都沒有想到，騰訊坐擁「QQ」和「微信」“兩大霸主”之時，居然還在不斷地充實自己的社交矩陣，甚至一個月之內(nèi)連續(xù)推出3款社交產(chǎn)品，速度令人咋舌：

　　今年11月初，騰訊低調(diào)推出了一款視頻美顏社交APP「貓呼」，主打陌生人社交。

　　11月中旬，騰訊推出一款定位為“高品質(zhì)社交”的APP「輕聊」,目標群體包括互聯(lián)網(wǎng)大廠和校園菁英。

　　11月28日，騰訊再推出一款社交應用「有記」，其口號為：記錄認真生活的你，對標新浪旗下的社交圈產(chǎn)品「綠洲」。

　　這不是全部。早在今年9月，騰訊上線了以音頻為介質(zhì)的社交APP：「回音」，主打陌生人的真人語音直播交友。

　　至此，騰訊社交矩陣中無論是以圖片文字、音頻、短視頻、直播為介質(zhì)的細分領域，似乎都備上了一匹屬于自己的賽馬，這一盤棋局的背后，騰訊葫蘆里究竟賣的什么藥？

　　“跑得好”不如“跑得早”

　　在很多人看來，似乎從字節(jié)跳動在短視頻領域的異軍突起開始，騰訊才意識到自己的“錯失良機”。

　　事實上，騰訊一直是一個居安思危的企業(yè)，這一點，早在2013年，騰訊剛過千億市值時，馬化騰的演講中便可以看出：“你一定要深思這個行業(yè)怎么發(fā)展。現(xiàn)在拿到所謂的船票、門票也不一定能走到終點。”

　　馬化騰的這份危機感，表面上看是來自于諾基亞的轟然倒下，但在有心人看來，或許也源于社交時代另外兩個對手的興起：YY和陌陌。

　　2005年4月，歡聚時代成立了。憑借旗下主打游戲場景中的語音聊天軟件YY，在2012年成功上市，而游戲和社交恰恰是騰訊的“最拿手”的。

　　也就在那一年，陌陌抓住了騰訊背后陌生人社交的空白，一個轉身的距離，陌陌將微信中“附近的人”這個功能玩到僅次于微信和QQ，成為中國第三大社交平臺。

　　正是騰訊在“游戲語音社交”和“陌生人社交”這兩個領域的空白，才讓本該成為騰訊的“盤中餐”變成了別人的美味。

　　如今，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的快速發(fā)展，用戶需求也越來越細化，與此同時，流量大盤的逐步見底，也讓企業(yè)不得不更垂直于某一細分領域搶占市場，才能獲得突圍的可能。

　　而在這個逐漸融合的時代，各細分領域也開始了破次元壁的交鋒。打敗康師傅的不是統(tǒng)一而是餓了么，搶奪微信公眾號流量的也并不是支付寶的生活號，而是短視頻佼佼者抖音和快手。

　　當強大的對手出現(xiàn)后盡管騰訊不斷推出以微視為首的十幾款短視頻產(chǎn)品，但依舊沒有一款具備足夠競爭力，來撼動快手和抖音的地位，騰訊也一度被傳“沒有短視頻基因”。

　　在互聯(lián)網(wǎng)時代，跑得早很多時候意味著一切。

　　帶著這樣的了解再來看騰訊近期的行為，就會發(fā)現(xiàn)這并不意外。騰訊不想放過任何一個細分領域的市場縫隙，只有不留空白，才能預防下一個“字節(jié)跳動”的快速崛起。

　　那么，打造社交矩陣這盤“大棋”真的能緩解這種焦慮么？

　　「有記」們的挑戰(zhàn)

　　我們不妨以最晚亮相的「有記」為例，從這款產(chǎn)品中找尋這個問題的答案。

　　1、朋友圈＋微博的合體

　　目前，「有記」正處于內(nèi)測階段，打著“記錄美好生活的你”這樣的slogan，事實上與「綠洲」和「小紅書」本質(zhì)上都是主打圖片＋文字的社交方式。但與「綠洲」和「小紅書」主打圖片弱化文字不同的是，「有記」將文字與圖片放在了相同重要的比重，看上去更像是朋友圈和微博的合體。

　　一個月連續(xù)推出3款社交產(chǎn)品，騰訊在想什么？

　　有意思的是，「有記」的登錄方式只有微信和手機號登錄兩種，唯獨少了QQ登錄，不知道是不是與QQ空間太過相似的緣故。

　　一個月連續(xù)推出3款社交產(chǎn)品，騰訊在想什么？

　　目前看來「有記」并沒有本質(zhì)上的創(chuàng)新，看上去更像是朋友圈和微博、QQ空間的大雜燴，恐怕難以俘獲用戶的心，畢竟誰也不會為了“老掉牙”的功能而下載一款新的APP。

　　但「有記」仍處于內(nèi)測階段，是否會加入新的玩法，未來的發(fā)展還尚未可知。

　　2、內(nèi)部賽馬，誰能出圈？

　　正如前文所說，騰訊在一個月內(nèi)，密集地推出3款新產(chǎn)品，這不得不讓人想到騰訊內(nèi)部的“賽馬機制”。

　　眾所周知，在騰訊，“賽馬機制”是一個非常典型的現(xiàn)象，很多明星產(chǎn)品都是從“賽馬機制”中脫穎而出，其中就有“國民應用”微信。

　　正因如此，“賽馬制度”像是一個被屢次復刻的成功經(jīng)驗那樣成為一種流行。如今的「貓呼」、「輕聊」、「有記」同樣也是“師出同門”。

　　這不禁讓人產(chǎn)生疑問，新一輪的騰訊賽馬開始了？

　　但是過去的成功經(jīng)驗放在現(xiàn)在，未必可行。在移動互聯(lián)網(wǎng)到來的初期，誰也無法確定未來的方向，賽馬機制下確實跑出了“千里馬”，而在外部競爭愈發(fā)激烈的今天，對于企業(yè)而言，站長資源平臺同時打造多款產(chǎn)品，意味著內(nèi)部資源沒有進行更好的整合，表面上看多個細分領域都有布局，但實際上這會帶來另一個隱患：產(chǎn)品“多而不精”。

　　不過對于大企業(yè)來說，內(nèi)部競爭和試錯，來獲取在戰(zhàn)略大盤的穩(wěn)定，一定程度上也是必要的。

　　3、外部競爭尤為激烈

　　事實上，騰訊這些新產(chǎn)品所在的賽道，也早已紛紛充滿著各種選手。

　　依然以「有記」舉例，于今年9月新浪重磅推出的「綠洲」，在獲得了微博海量的明星資源后，用明星入駐的形式吸引粉絲流量。一舉讓「綠洲」在最新的社交APP排行榜中，躍入排行榜前五名，甚至超越了老牌玩家「知乎」。

　　面臨強勁對手的不僅「有記」，和「有記」先后推出的「貓呼」，在實時語音社交領域中，也有另一款APP「積目」，領跑在前。

　　把視線放在更廣闊的領域上，在整個社交大盤中，字節(jié)跳動、京東、阿里，眾多互聯(lián)網(wǎng)頭部公司都在社交應用領域奮力撒網(wǎng)布局。

　　今年年初，羅永浩推出“子彈短信”，快播創(chuàng)始人張欣推出“馬桶MT”，而字節(jié)跳動則相繼推出“多閃”“飛聊”，但多半沒有翻起浪花，有的產(chǎn)品甚至半路夭折。實力佐證了互聯(lián)網(wǎng)界的至理名言：互聯(lián)網(wǎng)領域，想要做一款和先行者一模一樣的產(chǎn)品，直線追擊是永遠無法成功的。

　　雖然「有記」們與這些失敗者所面臨的情況一樣，但以騰訊如今在互聯(lián)網(wǎng)的地位，和社交領域的絕對話語權，傾注所有資源在一個產(chǎn)品上，想象力仍然是很大的。