諾基亞全球第二大電信設(shè)備制造公司，哪些管理經(jīng)驗(yàn)值得借鑒？

　　諾基亞的起死回生是近代商業(yè)史上最激動(dòng)人心的轉(zhuǎn)型之一。

　　2012年，諾基亞極速耗盡現(xiàn)金，遭到了絕大多數(shù)投資者的拋棄，之后很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，這個(gè)曾經(jīng)在移動(dòng)設(shè)備領(lǐng)域如日中天的市場(chǎng)領(lǐng)軍者逐漸消失在大眾視野，人們甚至認(rèn)為“諾基亞已死”。

　　然而，大多數(shù)人不知道的是，在李思拓董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，諾基亞卻成功完成了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，現(xiàn)如今已經(jīng)成為全球第二大電信設(shè)備制造公司。

　　本文中，董事會(huì)主席李思拓分享了在領(lǐng)導(dǎo)諾基亞度過(guò)危機(jī)的過(guò)程中所領(lǐng)悟到的企業(yè)生存戰(zhàn)略及變革管理方法。他的深刻反思，站長(zhǎng)資源平臺(tái)為每一位領(lǐng)導(dǎo)者提供了看得見(jiàn)摸得著的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。以下，Enjoy：

　　回首往事，2012年上半年是我在諾基亞任職期間經(jīng)歷過(guò)的最黑暗的6個(gè)月。

　　公司的領(lǐng)導(dǎo)層遭到了媒體和投資者的口誅筆伐。員工們士氣低落，并為持續(xù)的動(dòng)蕩不安、潛在的重組以及嚴(yán)格的成本削減而擔(dān)驚受怕。

　　芬蘭的標(biāo)志性企業(yè)，民族自豪的源泉，正在瀕臨滅絕，而管理層所采取的一切舉措似乎都無(wú)濟(jì)于事。

　　在這艱難的時(shí)刻，我成為董事長(zhǎng)。我充分意識(shí)到，如果發(fā)生最壞的情況，我將無(wú)顏面對(duì)世人，并會(huì)為此背負(fù)一生罵名。這不僅會(huì)給我自己，也會(huì)給我的家人帶來(lái)無(wú)盡的痛楚。

　　接下來(lái)我將何去何從？那只能憑借我所堅(jiān)信的“創(chuàng)業(yè)式領(lǐng)導(dǎo)力”。

　　我將自己的一些想法稱(chēng)之為“創(chuàng)業(yè)式領(lǐng)導(dǎo)力”，這些想法在我任職F-Secure的18年間歷經(jīng)了千錘百煉。不過(guò)你并沒(méi)有必要通過(guò)創(chuàng)建一家公司來(lái)?yè)肀А皠?chuàng)業(yè)式心智”。

　　盡管我認(rèn)為“創(chuàng)業(yè)式領(lǐng)導(dǎo)力”中的一些理念對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)只是基本功，但它們也完全適用于任何崗位上的每一個(gè)人。我認(rèn)為，這些素質(zhì)是任何人和組織為了成功適應(yīng)當(dāng)今這個(gè)風(fēng)云變幻的世界所不可或缺的。

　　我認(rèn)為“創(chuàng)業(yè)式領(lǐng)導(dǎo)力”由以下十個(gè)部分組成。

　　01 自我問(wèn)責(zé)

　　首先，你要對(duì)周遭發(fā)生的一切都深表關(guān)懷：業(yè)務(wù)狀況、你的同事、你的客戶(hù)以及公司的產(chǎn)品。同時(shí)你要處處展現(xiàn)出一種主人翁意識(shí)。

　　02 直面事實(shí)

　　當(dāng)你感到負(fù)有責(zé)任時(shí)，你就永遠(yuǎn)無(wú)法逃避事實(shí)。因?yàn)槠渌腥硕伎梢噪[瞞事實(shí)，但你知道如果你試圖回避這些事實(shí)，它們就會(huì)回來(lái)對(duì)你糾纏不休。

　　03 鍥而不舍

　　你不一定非要喜歡事實(shí)。尤其當(dāng)你不喜歡時(shí)，就需要立刻面對(duì)事實(shí)，并找到解決方案。因?yàn)槠髽I(yè)家永遠(yuǎn)無(wú)法享受“放棄”。

　　04 管理風(fēng)險(xiǎn)

　　企業(yè)家要勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。若不開(kāi)疆?dāng)U土，難成一番大業(yè)。

　　承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并不意味著盲目投身其中，而管理風(fēng)險(xiǎn)也不是指放棄機(jī)會(huì)。

　　05 勤學(xué)不輟

　　每一場(chǎng)挑戰(zhàn)、每一個(gè)問(wèn)題以及每一個(gè)壞消息都是一次學(xué)習(xí)進(jìn)步的機(jī)會(huì)。培養(yǎng)你的學(xué)習(xí)“嗜好”并努力感染他人。生命不息，學(xué)習(xí)不止。

　　06 保持專(zhuān)注

　　如果你反復(fù)思考，就會(huì)發(fā)現(xiàn)并不是所有事情都真的那么重要。無(wú)論如何，所有事情歸根結(jié)底取決于你的產(chǎn)品和客戶(hù)。

　　07 高瞻遠(yuǎn)矚

　　即使撲滅了腳下的火苗，也要永遠(yuǎn)眺望天際。

　　這談何容易，尤其是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言。但是，如果所有同事都要你去幫他們解決當(dāng)下的問(wèn)題，你就會(huì)深陷細(xì)節(jié)難以自拔.

　　08 知人善任

　　創(chuàng)業(yè)者深知，事業(yè)的成敗取決于團(tuán)隊(duì)。但更重要的是，無(wú)論是與你朝夕相處的家人，還是和你并肩作戰(zhàn)的同事，真正的幸?？鞓?lè)只會(huì)來(lái)自你周?chē)娜恕?/p>

　　09 正本清源

　　這是一件非常簡(jiǎn)單的事情，但人們通常會(huì)將它拋之腦后。尤其是與“為什么”相比，我們往往傾向于問(wèn)“是什么”。

　　10 夢(mèng)想不息

　　正如羅伯特·肯尼迪所言：

　　“有些人只看見(jiàn)已經(jīng)發(fā)生的事情，并問(wèn)為什么會(huì)這樣。我則常常夢(mèng)想一些從未發(fā)生的事情，然后追問(wèn)為什么不能這樣”。

　　這句話(huà)言簡(jiǎn)意賅，濃縮了“創(chuàng)業(yè)式的心智模式”。