諾基亞全球第二大電信設備制造公司，哪些管理經驗值得借鑒？

　　諾基亞的起死回生是近代商業(yè)史上最激動人心的轉型之一。

　　2012年，諾基亞極速耗盡現(xiàn)金，遭到了絕大多數(shù)投資者的拋棄，之后很長的一段時間內，這個曾經在移動設備領域如日中天的市場領軍者逐漸消失在大眾視野，人們甚至認為“諾基亞已死”。

　　然而，大多數(shù)人不知道的是，在李思拓董事長的帶領下，諾基亞卻成功完成了戰(zhàn)略轉型，現(xiàn)如今已經成為全球第二大電信設備制造公司。

　　本文中，董事會主席李思拓分享了在領導諾基亞度過危機的過程中所領悟到的企業(yè)生存戰(zhàn)略及變革管理方法。他的深刻反思，站長資源平臺為每一位領導者提供了看得見摸得著的經驗教訓。以下，Enjoy：

　　回首往事，2012年上半年是我在諾基亞任職期間經歷過的最黑暗的6個月。

　　公司的領導層遭到了媒體和投資者的口誅筆伐。員工們士氣低落，并為持續(xù)的動蕩不安、潛在的重組以及嚴格的成本削減而擔驚受怕。

　　芬蘭的標志性企業(yè)，民族自豪的源泉，正在瀕臨滅絕，而管理層所采取的一切舉措似乎都無濟于事。

　　在這艱難的時刻，我成為董事長。我充分意識到，如果發(fā)生最壞的情況，我將無顏面對世人，并會為此背負一生罵名。這不僅會給我自己，也會給我的家人帶來無盡的痛楚。

　　接下來我將何去何從？那只能憑借我所堅信的“創(chuàng)業(yè)式領導力”。

　　我將自己的一些想法稱之為“創(chuàng)業(yè)式領導力”，這些想法在我任職F-Secure的18年間歷經了千錘百煉。不過你并沒有必要通過創(chuàng)建一家公司來擁抱“創(chuàng)業(yè)式心智”。

　　盡管我認為“創(chuàng)業(yè)式領導力”中的一些理念對領導者來說只是基本功，但它們也完全適用于任何崗位上的每一個人。我認為，這些素質是任何人和組織為了成功適應當今這個風云變幻的世界所不可或缺的。

　　我認為“創(chuàng)業(yè)式領導力”由以下十個部分組成。

　　01 自我問責

　　首先，你要對周遭發(fā)生的一切都深表關懷：業(yè)務狀況、你的同事、你的客戶以及公司的產品。同時你要處處展現(xiàn)出一種主人翁意識。

　　02 直面事實

　　當你感到負有責任時，你就永遠無法逃避事實。因為其他所有人都可以隱瞞事實，但你知道如果你試圖回避這些事實，它們就會回來對你糾纏不休。

　　03 鍥而不舍

　　你不一定非要喜歡事實。尤其當你不喜歡時，就需要立刻面對事實，并找到解決方案。因為企業(yè)家永遠無法享受“放棄”。

　　04 管理風險

　　企業(yè)家要勇于承擔風險。若不開疆擴土，難成一番大業(yè)。

　　承擔風險并不意味著盲目投身其中，而管理風險也不是指放棄機會。

　　05 勤學不輟

　　每一場挑戰(zhàn)、每一個問題以及每一個壞消息都是一次學習進步的機會。培養(yǎng)你的學習“嗜好”并努力感染他人。生命不息，學習不止。

　　06 保持專注

　　如果你反復思考，就會發(fā)現(xiàn)并不是所有事情都真的那么重要。無論如何，所有事情歸根結底取決于你的產品和客戶。

　　07 高瞻遠矚

　　即使撲滅了腳下的火苗，也要永遠眺望天際。

　　這談何容易，尤其是對領導者而言。但是，如果所有同事都要你去幫他們解決當下的問題，你就會深陷細節(jié)難以自拔.

　　08 知人善任

　　創(chuàng)業(yè)者深知，事業(yè)的成敗取決于團隊。但更重要的是，無論是與你朝夕相處的家人，還是和你并肩作戰(zhàn)的同事，真正的幸?？鞓分粫碜阅阒車娜?。

　　09 正本清源

　　這是一件非常簡單的事情，但人們通常會將它拋之腦后。尤其是與“為什么”相比，我們往往傾向于問“是什么”。

　　10 夢想不息

　　正如羅伯特·肯尼迪所言：

　　“有些人只看見已經發(fā)生的事情，并問為什么會這樣。我則常常夢想一些從未發(fā)生的事情，然后追問為什么不能這樣”。

　　這句話言簡意賅，濃縮了“創(chuàng)業(yè)式的心智模式”。