FB AR/VR負(fù)責(zé)人：率先開拓出以人類聯(lián)系作為核心的新平臺(tái)時(shí)代

　　當(dāng)Facebook首席執(zhí)行官馬克·扎克伯格開始發(fā)力增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)和虛擬現(xiàn)實(shí)的時(shí)候，他把目光投向了最受信任的高管之一安德魯·博斯沃思（Andrew Bosworth）。

　　博斯沃思曾為Facebook的一系列重要項(xiàng)目貢獻(xiàn)過力量， 站長(zhǎng)資源平臺(tái)在News Feed和移動(dòng)廣告策略等業(yè)務(wù)方面發(fā)揮了關(guān)鍵作用。現(xiàn)在，這位前哈佛助教的任務(wù)是將AR和VR帶到消費(fèi)者市場(chǎng)。他是于2018年8月開始負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)Facebook的沉浸式部門。

　　博斯沃思的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的產(chǎn)品包括Oculus，Portal，以及用于智能手機(jī)的增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)濾鏡功能。他們同時(shí)領(lǐng)銜了AR眼鏡等長(zhǎng)期項(xiàng)目的工作，并且在研究一系列的未來科技，比如允許用戶通過意念控制設(shè)備的腦機(jī)接口技術(shù)。

　　Facebook迄今為止的投入尚未帶來太多回報(bào)。這家公司曾于2018年表示，硬件銷售，以及付款和其他費(fèi)用為8.25億美元。與Facebook高達(dá)558億美元的總營(yíng)收相比，這僅僅只是九牛一毛。

　　盡管是這樣，F(xiàn)acebook正在不斷為博斯沃思輸送彈藥。據(jù)悉，他們?cè)跒硡^(qū)至少有4000人，不包括位于全球各地的其他團(tuán)隊(duì)成員。

　　博斯沃思認(rèn)為，如果Facebook不承擔(dān)起示范性的帶頭作用，他們將失去為Facebook用戶設(shè)計(jì)全新一代硬件的機(jī)會(huì)。日前，《財(cái)富》雜志對(duì)這位Facebook的AR/VR業(yè)務(wù)領(lǐng)軍人物進(jìn)行了專訪，下面是映維網(wǎng)的具體整理：

　　1. 對(duì)于你調(diào)至AR/VR部門，背后的故事具體是怎樣的呢？

　　由于我的妻子剛剛誕下了第二個(gè)孩子，我在兩年前的七月休了陪產(chǎn)假。馬克（馬克·扎克伯格）當(dāng)時(shí)在我家里并抱著我那只有三到四個(gè)星期的女兒。然后他毫無預(yù)兆地說道：‘你應(yīng)該去AR/VR部門工作?！蔽一卮鸬溃骸笆紫龋惚仨毎盐业呐畠哼€給我。這個(gè)人質(zhì)可不得了。’

　　我當(dāng)時(shí)有點(diǎn)懷疑。這都是艱巨的挑戰(zhàn)，需要非常長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展。我說：‘好吧，我會(huì)仔細(xì)考慮?！貞?yīng)道，‘我想你可以考慮一下。’

　　2. 是什么說服了你呢？

　　在我休陪產(chǎn)假期間時(shí)團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)非常出色。第二點(diǎn)是馬克確實(shí)非常重視，愿意投資，所以我們就開干了。

　　當(dāng)時(shí)沒有一支專門的團(tuán)隊(duì)。它是不同團(tuán)隊(duì)的集合。當(dāng)我擔(dān)任這個(gè)角色時(shí)，我們將大家整合在一起。我們有點(diǎn)像是往回走，從我認(rèn)為對(duì)這種技術(shù)十分重要的地方開始。VR一定不會(huì)是只能用于游戲。它一定能夠支持人們進(jìn)行協(xié)作，并復(fù)刻人們的感受和聯(lián)系方式。馬克認(rèn)同我的觀點(diǎn)。

　　3. 鑒于Facebook在用戶隱私方面的歷史，你是否認(rèn)為Facebook很難向消費(fèi)者兜售AR/VR產(chǎn)品呢？

　　作為一家公司，F(xiàn)acebook必須贏得人們的信任。我們明白這一點(diǎn)。但整個(gè)行業(yè)都必須贏得人們的信任。你正在將一樣?xùn)|西放在某人的臉上。整個(gè)行業(yè)都必須幫助告訴人們，它們具有傳感器。

　　4. 在介紹一款新硬件時(shí)，你們遇到的最大挑戰(zhàn)是什么？

　　最艱巨的挑戰(zhàn)是實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者反饋循環(huán)的不斷進(jìn)行，明確有效的方法和無效的方法。對(duì)于Web端和移動(dòng)端，你在發(fā)行軟件就能馬上看到人們開始使用。你可以非常迅速地推動(dòng)技術(shù)發(fā)展，并令其成為消費(fèi)者渴望的技術(shù)。對(duì)于硬件，這個(gè)過程要慢得多。

　　5. 你和馬克在AR/VR方面聯(lián)系密切嗎？

　　在每一天里，我都有自主權(quán)。他對(duì)這項(xiàng)事業(yè)充滿熱情，所以我們確實(shí)有在合作。我每周會(huì)與他交流數(shù)次。他在每個(gè)階段都會(huì)幫助構(gòu)思和塑造產(chǎn)品。他是團(tuán)隊(duì)的一員。他不是以首席執(zhí)行官的身份參與其中。你需要尊重馬克的直覺。馬克的直覺一直以來都是非常有效的指路明燈。

　　6. 你對(duì)競(jìng)爭(zhēng)有何看法呢？

　　在增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)和虛擬現(xiàn)實(shí)方面有大量的投資。技術(shù)人員越多，人們?cè)接锌赡馨l(fā)現(xiàn)功能、軟件以及形狀參數(shù)的有效組合，從而為消費(fèi)者解鎖價(jià)值。這種平臺(tái)一旦存在，它就能為我們提供增強(qiáng)人與人之間聯(lián)系的空間。它同時(shí)允許我們能夠從別人的錯(cuò)誤和成功中學(xué)習(xí)，就像他們從我們的錯(cuò)誤和成功中學(xué)習(xí)一樣。

　　7. Facebook的AR/VR努力不乏質(zhì)疑者，你有什么回應(yīng)嗎？

　　我們必須展示我們所做的工作，并向其證明這項(xiàng)技術(shù)是確確實(shí)實(shí)的存在。人們忘記了Facebook是如何順應(yīng)科技變革，最著名的是我們?cè)?012年轉(zhuǎn)向移動(dòng)技術(shù)。我們?cè)局皇且患襑eb公司。現(xiàn)在，我們成功地用移動(dòng)平臺(tái)來聯(lián)系人們。（AR / VR）是另一個(gè)……平臺(tái)轉(zhuǎn)變。Facebook在改變消費(fèi)者市場(chǎng)格局方面有著優(yōu)良的歷史記錄。

　　8. 你們將要為諸如AR眼鏡的新硬件投入多少力量？

　　這是一個(gè)大項(xiàng)目。馬克一直在深思熟慮的一件事情是，組建一支足夠大的團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。如果缺乏足夠的人才，你只是在浪費(fèi)每個(gè)人的時(shí)間。我們?yōu)閷?shí)現(xiàn)這個(gè)愿景正進(jìn)行緊密合作，并嘗試組建一支合適規(guī)模的團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

　　9. 關(guān)于未來，大家可以期待什么嗎？

　　我們最終的雄心要比表面看到的要宏遠(yuǎn)。我們?yōu)镻ortal和Oculus感到自豪，但這僅代表我們正在努力實(shí)現(xiàn)的愿景的其中一部分，而它們旨在率先開拓出以人類聯(lián)系作為核心的新平臺(tái)時(shí)代。