楊元慶，別再把聯(lián)想往坑里帶了！

　　楊元慶，別再把聯(lián)想往坑里帶了!

　　早在2001年，柳傳志主動(dòng)讓賢，楊元慶接棒開始執(zhí)掌聯(lián)想，由此開始了其十五年的聯(lián)想CEO之路。期間12.5億美元收購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)、23億美元收購(gòu)IBM X86服務(wù)器業(yè)務(wù)、29億美元收購(gòu)MOTO移動(dòng)業(yè)務(wù)，美其名曰開展聯(lián)想的國(guó)際化之路，但縱觀楊元慶的收購(gòu)邏輯和所謂宏偉戰(zhàn)略，其基本上是在IT市場(chǎng)增長(zhǎng)見底之時(shí)，跟在過氣大佬身后亦步亦趨。不過是，企圖依托“大手筆”制造“大效應(yīng)”。

　　其實(shí)從本質(zhì)上講，聯(lián)想其實(shí)是一家披著科技外衣的貿(mào)易公司，至少在技術(shù)研發(fā)這件事上，它就表現(xiàn)的不像是一家科技公司。根據(jù)其2006—2015年財(cái)報(bào)顯示，聯(lián)想在這十個(gè)財(cái)年的研發(fā)支出中，僅2015財(cái)年的研發(fā)收入占比達(dá)到2.6%，其余年份均低于1.9%。過去十年，聯(lián)想累計(jì)投入的研發(fā)成本約為40 億美元，尚不及華為去年一年的研發(fā)支出額度。

　　而就在前不久，更有聯(lián)想內(nèi)部人士出來爆料，“有時(shí)候，聯(lián)想的研發(fā)支出還比不上從政府申請(qǐng)到的研發(fā)項(xiàng)目補(bǔ)貼”。作為一家科技公司，如此低的研發(fā)投入確實(shí)有點(diǎn)說不過去，至少也不能拿著政府的補(bǔ)貼不干正事。

　　日前，2016中國(guó)IT領(lǐng)袖峰會(huì)在深圳舉行，楊元慶在會(huì)場(chǎng)說了這樣一段話：聯(lián)想是一家目標(biāo)遠(yuǎn)大的公司，我們希望把公司帶向更高的高度，讓聯(lián)想成為一家受世人尊敬的偉大企業(yè)。希望大家能夠多多理解我們現(xiàn)在所處的環(huán)境，給我們一定的寬容，一定的時(shí)間，去實(shí)現(xiàn)我們的理想，實(shí)現(xiàn)我們的戰(zhàn)略。

　　這樣假大空的話，說得那么冠冕堂皇鎮(zhèn)定自若，的確符合楊元慶一貫的風(fēng)格，雖為求諒解，但字里行間卻看不出一點(diǎn)真誠(chéng)，滿是套話。有的，仍然是高高在上毫無反省的優(yōu)越感，這樣的求寬容，我又不是你爹，為啥要原諒?還成為一家偉大的企業(yè)?一家龐大的企業(yè)還差不多!

　　而關(guān)于聯(lián)想是如何從一家科技公司“淪為”貿(mào)易公司的，還得從當(dāng)年的“柳倪之爭(zhēng)”說起。1991年，全球計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)掀起了一陣“黑色風(fēng)暴”，數(shù)以百計(jì)的電腦廠商面臨虧損和倒閉，聯(lián)想也受到了這股風(fēng)暴的沖擊。1994年，聯(lián)想遭遇到了最困難的時(shí)期，公司兩大核心人物柳傳志和倪光南產(chǎn)生了嚴(yán)重的分歧?？偣こ處熌吖饽现鲝堊呒夹g(shù)路線，選擇芯片為主攻方向;而總裁柳傳志則主張發(fā)揮中國(guó)制造的成本優(yōu)勢(shì)，以低價(jià)的自主品牌產(chǎn)品去搶占市場(chǎng)。

　　最終，倪光南退出聯(lián)想，柳傳志勝出，聯(lián)想也從此奠定了以貿(mào)易、制造、技術(shù)為優(yōu)先次序的企業(yè)文化。在擺脫了倪光南的“束縛”后，聯(lián)想開始在市場(chǎng)和營(yíng)銷上一路狂奔。1994年，柳傳志任命楊元慶為聯(lián)想公司總經(jīng)理，在后者的帶領(lǐng)下，當(dāng)年聯(lián)想電腦的銷量躋身中國(guó)市場(chǎng)前三位，而楊元慶也因此被譽(yù)為“商界奇才”。

　　這場(chǎng)以“市場(chǎng)派”最終勝出的PK對(duì)聯(lián)想的發(fā)展之路影響至深。十幾年后，“市場(chǎng)為先”的理念已經(jīng)在聯(lián)想根深蒂固，而技術(shù)則被拋諸腦后。我們可以通過當(dāng)年聯(lián)想研發(fā)人員的一句自嘲來理解技術(shù)是如何在這家科技公司中被埋沒的——“倪院士離開聯(lián)想，我們一下子年輕了很多。以前是爺爺，現(xiàn)在變成了孫子”。

　　從那以后，技術(shù)人員在聯(lián)想內(nèi)部開始逐漸被邊緣化。目前聯(lián)想的運(yùn)營(yíng)模式是一切以銷售為主導(dǎo)，產(chǎn)品規(guī)劃也是根據(jù)市場(chǎng)需求而制定的，一般是什么火就做什么。在整個(gè)環(huán)節(jié)中，研發(fā)處于最底層，基本上是根據(jù)銷售人員的需求而提供技術(shù)支持，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制跟研發(fā)也沒啥關(guān)系。

　　這種模式所帶來的后果就是抑止了技術(shù)的創(chuàng)新，因?yàn)槿绻N售沒有提出新的計(jì)劃，研發(fā)團(tuán)隊(duì)就沒法去做新產(chǎn)品，這相當(dāng)不利于研發(fā)人員的成長(zhǎng)。據(jù)聯(lián)想內(nèi)部人士透露，“目前聯(lián)想依然有不少當(dāng)初招來的高材生級(jí)別的技術(shù)人員，但他們都沒了當(dāng)初的靈性，沒了創(chuàng)新能力，不告訴他們具體做什么，大部分人都會(huì)手足無措”。這種抑止技術(shù)所帶來的弊端最終也體現(xiàn)了在產(chǎn)品上。尤其是在智能手機(jī)上，聯(lián)想始終沒有清晰的產(chǎn)品策略，從最初的高端定位再到后面的機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，產(chǎn)品從硬件到軟件都毫無可取之處?？梢哉f，聯(lián)想在智能手機(jī)市場(chǎng)的失敗，很大程度就是因?yàn)楹鲆暳思夹g(shù)和研發(fā)，從而導(dǎo)致產(chǎn)品根本沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　當(dāng)然，并不是說“市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型”公司不好，畢竟在柳傳志的帶領(lǐng)下，聯(lián)想已經(jīng)成為全球最大的PC生廠商。雖然這家公司在研發(fā)投入上很少，但它們把錢花在了市場(chǎng)戰(zhàn)略上，比如通過收購(gòu)IBM、摩托羅拉使其在全球PC和手機(jī)市場(chǎng)上仍保持了一定的市場(chǎng)份額優(yōu)勢(shì)。不過問題是，當(dāng)蘋果，三星這樣“技術(shù)驅(qū)動(dòng)型”公司已經(jīng)占領(lǐng)大半江山的同時(shí)，我們這樣的市場(chǎng)戰(zhàn)略還能有多少空間?

　　今年年初，聯(lián)想曾在國(guó)家體育館舉行2016春節(jié)聯(lián)歡會(huì)，楊元慶也在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了致辭，他說：《瑯琊榜》里他最喜歡的角色是林殊，現(xiàn)在的聯(lián)想跟林殊一樣經(jīng)歷著刮骨療傷之痛，但2016年會(huì)“原力覺醒，滿血前行。也是一句空話，還不忘整兩句網(wǎng)絡(luò)流行語(yǔ)。其實(shí)我一直特么搞不明白，聯(lián)想為什么老是為美帝的夕陽(yáng)企業(yè)買單?中國(guó)的科技企業(yè)再?zèng)]有核心技術(shù)，光靠撒錢，那還是任重而道遠(yuǎn)!

　　聯(lián)想，中國(guó)為數(shù)不多進(jìn)入世界500強(qiáng)的 IT 巨頭，實(shí)則金絮其外，敗絮其里。聯(lián)想就這樣不知道要一步步的被帶進(jìn)什么樣的坑里?楊元慶身為企業(yè)的掌舵者，拿著千萬的高薪，卻沒有做出與之相匹配的成績(jī)。所以，套用柯以敏的一句話：能不能干?不能干，那啥吧!