楊元慶，別再把聯(lián)想往坑里帶了！

　　楊元慶，別再把聯(lián)想往坑里帶了!

　　早在2001年，柳傳志主動讓賢，楊元慶接棒開始執(zhí)掌聯(lián)想，由此開始了其十五年的聯(lián)想CEO之路。期間12.5億美元收購IBM個人電腦業(yè)務、23億美元收購IBM X86服務器業(yè)務、29億美元收購MOTO移動業(yè)務，美其名曰開展聯(lián)想的國際化之路，但縱觀楊元慶的收購邏輯和所謂宏偉戰(zhàn)略，其基本上是在IT市場增長見底之時，跟在過氣大佬身后亦步亦趨。不過是，企圖依托“大手筆”制造“大效應”。

　　其實從本質上講，聯(lián)想其實是一家披著科技外衣的貿易公司，至少在技術研發(fā)這件事上，它就表現(xiàn)的不像是一家科技公司。根據(jù)其2006—2015年財報顯示，聯(lián)想在這十個財年的研發(fā)支出中，僅2015財年的研發(fā)收入占比達到2.6%，其余年份均低于1.9%。過去十年，聯(lián)想累計投入的研發(fā)成本約為40 億美元，尚不及華為去年一年的研發(fā)支出額度。

　　而就在前不久，更有聯(lián)想內部人士出來爆料，“有時候，聯(lián)想的研發(fā)支出還比不上從政府申請到的研發(fā)項目補貼”。作為一家科技公司，如此低的研發(fā)投入確實有點說不過去，至少也不能拿著政府的補貼不干正事。

　　日前，2016中國IT領袖峰會在深圳舉行，楊元慶在會場說了這樣一段話：聯(lián)想是一家目標遠大的公司，我們希望把公司帶向更高的高度，讓聯(lián)想成為一家受世人尊敬的偉大企業(yè)。希望大家能夠多多理解我們現(xiàn)在所處的環(huán)境，給我們一定的寬容，一定的時間，去實現(xiàn)我們的理想，實現(xiàn)我們的戰(zhàn)略。

　　這樣假大空的話，說得那么冠冕堂皇鎮(zhèn)定自若，的確符合楊元慶一貫的風格，雖為求諒解，但字里行間卻看不出一點真誠，滿是套話。有的，仍然是高高在上毫無反省的優(yōu)越感，這樣的求寬容，我又不是你爹，為啥要原諒?還成為一家偉大的企業(yè)?一家龐大的企業(yè)還差不多!

　　而關于聯(lián)想是如何從一家科技公司“淪為”貿易公司的，還得從當年的“柳倪之爭”說起。1991年，全球計算機產業(yè)掀起了一陣“黑色風暴”，數(shù)以百計的電腦廠商面臨虧損和倒閉，聯(lián)想也受到了這股風暴的沖擊。1994年，聯(lián)想遭遇到了最困難的時期，公司兩大核心人物柳傳志和倪光南產生了嚴重的分歧?？偣こ處熌吖饽现鲝堊呒夹g路線，選擇芯片為主攻方向;而總裁柳傳志則主張發(fā)揮中國制造的成本優(yōu)勢，以低價的自主品牌產品去搶占市場。

　　最終，倪光南退出聯(lián)想，柳傳志勝出，聯(lián)想也從此奠定了以貿易、制造、技術為優(yōu)先次序的企業(yè)文化。在擺脫了倪光南的“束縛”后，聯(lián)想開始在市場和營銷上一路狂奔。1994年，柳傳志任命楊元慶為聯(lián)想公司總經理，在后者的帶領下，當年聯(lián)想電腦的銷量躋身中國市場前三位，而楊元慶也因此被譽為“商界奇才”。

　　這場以“市場派”最終勝出的PK對聯(lián)想的發(fā)展之路影響至深。十幾年后，“市場為先”的理念已經在聯(lián)想根深蒂固，而技術則被拋諸腦后。我們可以通過當年聯(lián)想研發(fā)人員的一句自嘲來理解技術是如何在這家科技公司中被埋沒的——“倪院士離開聯(lián)想，我們一下子年輕了很多。以前是爺爺，現(xiàn)在變成了孫子”。

　　從那以后，技術人員在聯(lián)想內部開始逐漸被邊緣化。目前聯(lián)想的運營模式是一切以銷售為主導，產品規(guī)劃也是根據(jù)市場需求而制定的，一般是什么火就做什么。在整個環(huán)節(jié)中，研發(fā)處于最底層，基本上是根據(jù)銷售人員的需求而提供技術支持，企業(yè)的激勵機制跟研發(fā)也沒啥關系。

　　這種模式所帶來的后果就是抑止了技術的創(chuàng)新，因為如果銷售沒有提出新的計劃，研發(fā)團隊就沒法去做新產品，這相當不利于研發(fā)人員的成長。據(jù)聯(lián)想內部人士透露，“目前聯(lián)想依然有不少當初招來的高材生級別的技術人員，但他們都沒了當初的靈性，沒了創(chuàng)新能力，不告訴他們具體做什么，大部分人都會手足無措”。這種抑止技術所帶來的弊端最終也體現(xiàn)了在產品上。尤其是在智能手機上，聯(lián)想始終沒有清晰的產品策略，從最初的高端定位再到后面的機海戰(zhàn)術，產品從硬件到軟件都毫無可取之處?？梢哉f，聯(lián)想在智能手機市場的失敗，很大程度就是因為忽視了技術和研發(fā)，從而導致產品根本沒有核心競爭力。

　　當然，并不是說“市場驅動型”公司不好，畢竟在柳傳志的帶領下，聯(lián)想已經成為全球最大的PC生廠商。雖然這家公司在研發(fā)投入上很少，但它們把錢花在了市場戰(zhàn)略上，比如通過收購IBM、摩托羅拉使其在全球PC和手機市場上仍保持了一定的市場份額優(yōu)勢。不過問題是，當蘋果，三星這樣“技術驅動型”公司已經占領大半江山的同時，我們這樣的市場戰(zhàn)略還能有多少空間?

　　今年年初，聯(lián)想曾在國家體育館舉行2016春節(jié)聯(lián)歡會，楊元慶也在現(xiàn)場進行了致辭，他說：《瑯琊榜》里他最喜歡的角色是林殊，現(xiàn)在的聯(lián)想跟林殊一樣經歷著刮骨療傷之痛，但2016年會“原力覺醒，滿血前行。也是一句空話，還不忘整兩句網(wǎng)絡流行語。其實我一直特么搞不明白，聯(lián)想為什么老是為美帝的夕陽企業(yè)買單?中國的科技企業(yè)再沒有核心技術，光靠撒錢，那還是任重而道遠!

　　聯(lián)想，中國為數(shù)不多進入世界500強的 IT 巨頭，實則金絮其外，敗絮其里。聯(lián)想就這樣不知道要一步步的被帶進什么樣的坑里?楊元慶身為企業(yè)的掌舵者，拿著千萬的高薪，卻沒有做出與之相匹配的成績。所以，套用柯以敏的一句話：能不能干?不能干，那啥吧!